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Distribución por Internet: ¿en el umbral del acuerdo?

. 23 septiembre 2008

Los sellos discográficos más relevantes del globo, junto con entidades relacionadas a derechos de autor y de Internet, se encuentran presentando una propuesta conjunta para finalmente licenciar transmisiones vía web y bajadas limitadas.




Los preliminares

Esta importante propuesta abarca los servicios de suscripción y otros sustentados por publicidad, que ahora pagarán regalías del 10,5% por la música que ofrecen en su catálogo.

El proyecto -elevado al Copyright Royalty Board- contempla la exención de este pago en el caso de los servicios promocionales.

Este trabajo conjunto reunió los nombres de las entidades más relevantes de industria: Digital Media Association, National Music Publishers Association (NMPA); Recording Industry Association of America (RIAA); Nashville Songwriters Association y la Songwriters Guild of America.

"El histórico acuerdo será la fundación para una nueva era en la distribución de la música" aseveró David Israelite -cabeza de la NMPA-.


Buscando un punto de inflexión

Se espera que a partir de este momento el entorno de la música en la web comience a pacificarse, luego de una época donde abundaron demandas y juicios.

Se esperan nuevas noticias a partir de que los jueces de la Copyright Royalty Board se expidan, antes del 2 de octubre próximo.

Esta movida sin dudas busca nuevas reglas de mercado, que ayuden a sentar mejores bases en sistema de comercio entre los artistas, los usuarios y los servicios web por igual.

Ahora, ¿es ésta la manera para lograr estos objetivos?

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Nokia tiene su propio concurso de innovacion

. 22 septiembre 2008

Luego de la iniciativa de Google -realizada para potenciar su sistema operativo Android- el Forum Nokia anuncia su propio concurso global de programación, concebido para que los desarrolladores diseñen aplicaciones móviles que 'ayuden a mejorar la sociedad'.



Crear bienestar, la clave

La 'Convocatoria a Todos los Innovadores' desafía a los desarrolladores a pensar en grande respecto a la oportunidad de tener un impacto en la calidad de vida humana a través de las aplicaciones móviles. Nokia adjudicará hasta US$150.000 en efectivo y demás premios, además de ayudar a los desarrolladores ganadores a distribuir sus aplicaciones móviles.

Cuenta con el respaldo de Dean Kamen, el pionero global de tecnología mejor conocido por inventar el Segway PT y por fundar FIRST, (For Inspiration and Recognition of Science and Technology), una organización que inspira a los estudiantes de secundaria alrededor del mundo a estudiar ciencias y tecnología.

"Durante más de 15 años, me he concentrado en despertar la curiosidad de los inventores que van dando signos de potencial y promesa, especialmente en los niños, a quienes he mostrado que la ciencia, la tecnología y la resolución de problemas son gratificantes e importantes", destacó Kamen. "Ahora que los dispositivos móviles no sólo rivalizan en capacidades con las computadoras personales, sino también son más ubicuos, el desafiar a los desarrolladores móviles y a los inventores jóvenes a desarrollar las aplicaciones correctas puede permitir que el dispositivo simplemente conocido como teléfono celular se transforme en un catalizador que favorezca a la sociedad de muchas maneras diferentes".

Nokia y Kamen comparten la opinión de que la tecnología puede ser un impulsor clave de cambio social y ecológico significativo, particularmente en los países en desarrollo, donde los conflictos por la escasez de recursos impiden a menudo el desarrollo del potencial humano. Kamen, quien ha estado activamente involucrado en programas sociales globales y ha merecido el 2006 Global Humanitarian Action Award de Naciones Unidas, ha dicho: "Sabemos que el 50 por ciento de las enfermedades desaparecería si la gente tuviera acceso a agua limpia". Nokia desafía a los desarrolladores participantes a pensar en estas posibilidades. ¿Qué pasaría si un dispositivo móvil pudiera poner a prueba la potabilidad del agua, o pudiera permitir a pueblos remotos no sólo tener acceso a recursos escasos, tales como la electricidad o el agua, sino también manejarlos y distribuirlos?

"Por su misma convicción en la responsabilidad social, Nokia se une a la búsqueda sin tregua de Dean Kamen por apoyar el mundo a través del uso de la tecnología", señaló Tom Libretto, vicepresidente de Forum Nokia. "No es sólo un asunto de hacer aplicaciones móviles que pudieran ayudar a la sociedad, sino de desarrollar aplicaciones móviles que de hecho ayuden a la sociedad. ¿Qué pasaría si una aplicación pudiera ayudar a los socorristas a reasignar recursos en tiempo real en zonas destrozadas por un desastre natural?"

Mejorando el mundo (desde el lugar de cada uno)

La convocatoria impulsa la creación de aplicaciones que mejoren el uso de los dispositivos móviles en situaciones del mundo real, en una de las tres categorías siguientes:

  • Ecodesafío: La aplicación deberá tener un efecto decisivo minimizando el impacto de la movilidad en el medio ambiente y ofrecer soluciones móviles que ayuden a los clientes a tomar decisiones capaces de mantener el equilibrio ecológico, por ejemplo reduciendo el consumo de energía o la huella carbónica.

  • Mercados en desarrollo: Esta categoría brinda nuevas oportunidades a los desarrolladores, pues les invita a imaginar las posibilidades de crear aplicaciones y servicios pioneros que afecten positivamente las vidas diarias de millones de personas en los países en desarrollo. Ello pudiera incluir soluciones para la educación, para el acceso a la información de salud, la agricultura rural o cualquier otra aplicación que mejore las vidas de los mercados en desarrollo.

  • Vitrina de tecnología: Es una oportunidad para crear y exponer aplicaciones contundentes, impulsadas por la experiencia, que usen cualquier tecnología capaz de ejecutar en los entornos S40 ó S60, por ejemplo Flash Lite, Java, Python o código de fuente abierta. Desde una aplicación para uso único hasta las aplicaciones impulsadas completamente por la comunidad, la gama creable por esta competición de desarrolladores ayudará a abrir la mente de los consumidores sobre lo que una aplicación puede hacer.


Los ganadores del primer lugar en cada categoría recibirán US$25.000, un viaje al Congreso Mundial de la Telefonía Móvil 2009 en Barcelona, y distribución gratis de su aplicación a través de diversos canales de Nokia. Los ganadores del segundo lugar en cada categoría recibirán US$10.000, y los del tercer lugar, US$5.000.

El concurso se inició el 16 de septiembre del 2008 y todas las aplicaciones concursantes deberán haberse presentado antes del 15 de diciembre del 2008. Los finalistas serán seleccionados y notificados en enero del 2009.

Mas info

http://www.callingallinnovators.com/
http://www.usfirst.org/
http://www.forum.nokia.com/

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El gasto en entretenimiento continúa en alza

. 20 septiembre 2008

El último de los reportes de PricewaterhouseCoopers sobre la industria a nivel mundial arroja importantes datos sobre los movimientos a nivel latinoamericano, donde la Argentina se ubicó en un buen tercer lugar detrás de Brasil y México. El Global Entertainment and Media Outlook 2008-2012 prevee un crecimiento anual del 3,2% anual para nuestro país, superando en este caso a los líderes del continente, los cuales solo tienen un proyectado del 2,4%.



Adaptación al cambio, el secreto del éxito

Si las empresas de entretenimiento y medios desean elevar su nivel de crecimiento durante los próximos cinco años, tendrán que adaptarse a importantes cambios en materia de equipos, mercados y conductas de los consumidores a través de alianzas estratégicas.

Será de radical importancia continuar obteniendo ingresos de los segmentos comerciales tradicionales, al mismo tiempo que las tecnologías emergentes continúan fortaleciéndose ante los consumidores. La tasa global de crecimiento anual (CAGR por sus siglas en inglés) resultó en 6,6% para el sector, pronosticando que se llegará a 2.2 billones de dólares para 2012.

"Estamos presenciando la consolidación de un nuevo modelo de negocios para las empresas de entretenimiento y medios" comentó Marcel Fenez, socio a cargo de la práctica global de entretenimiento y medios de la red global de PricewaterhouseCoopers.

"Algunos sectores, como la industria cinematográfica, ya habían mostrado interés en este modelo anteriormente, pero dichos cambios son mínimos en comparación con lo que veremos en el futuro. Ninguna empresa será capaz de sobrevivir sola los próximos cinco años. Los retos y la demanda de innovación son muy grandes".

Las alianzas estratégicas reemplazarán la integración vertical

En la actualidad muchas tecnologías básicas están enfrentando un momento decisivo de cambio que influirá profundamente en el ritmo y el rumbo del crecimiento de esta industria en los próximos cinco años. La difusión de la banda ancha continúa acelerándose a nivel global. La tecnología móvil está ganando terreno con gran rapidez, incrementando el número de usuarios y mejorando la infraestructura para dar paso a la siguiente ola de expansión que incluirá servicios de Internet, publicidad y televisión.

Las salas de cine modernas, la distribución y proyección digital de películas y las actualizaciones de tercera dimensión están haciendo que la experiencia de ir al cine sea cada vez mejor, mientras las suscripciones de televisión de alta definición y el nuevo formato de DVD de alta definición revitalizan la experiencia de usuarios de tecnología digital en el hogar. El auge global de la tecnología de banda ancha sigue registrando un ritmo constante, impulsando el crecimiento general y duplicándose nuevamente para llegar a 661 millones de hogares en 2012, lo que significa un aumento del porcentaje anual compuesto de 16,4%.

Aunque las tecnologías digital y móvil están promoviendo el crecimiento, los segmentos ya establecidos y tradicionales continuarán dominando los ingresos, con la excepción de la música grabada, en donde la distribución digital superará la distribución física en 2011. A pesar de que la distribución digital y móvil abarcó solo 5% de la inversión global de la industria del entretenimiento y medios en 2007, dichos ingresos representarán 24% del crecimiento total de la industria durante los próximos cinco años.

Para 2012, los ingresos de las tecnologías digital y móvil representarán únicamente 11% de la inversión total en entretenimiento y medios o 234 mil millones de los 2.2 billones de dólares del mercado global. La llamada 'Net Generation' continúa marcando el ritmo y la dirección del cambio en la industria del entretenimiento y los medios al mostrar una influencia que está impulsando nuevos modelos de negocios que están revolucionando la relación entre las empresas y sus clientes: a medida que estas tecnologías se convierten en elementos cotidianos, la Net Generation también está promoviendo el uso por las generaciones previas, conectándolas a las tecnologías más recientes.

El crecimiento es impulsado por el creciente valor de las oportunidades móviles y de Internet

Aunque el crecimiento de la publicidad en Internet será moderado en comparación con años anteriores, registrará un aumento muy importante de 19.5% CAGR para 2012. El acceso a Internet (12.1% CAGR), los videojuegos (10.3% CAGR) y las suscripciones de televisión y pagos de licencias (10.1% CAGR) presentarán un crecimiento de dos dígitos.

Se espera que algunos segmentos mejor establecidos como la publicidad en televisión (5.9% CAGR), parques temáticos (5% CAGR), juegos de casino (6.5% CAGR), entretenimiento audiovisual (5.3% CAGR) y deportes (6.5% CAGR), muestren un porcentaje de crecimiento compuesto anual de 5% y 7%.

Los segmentos de publicaciones, incluyendo los diarios (2.2% CAGR), revistas de consumo (3.5% CAGR), libros de consumo y educativos (2.8% CAGR), publicaciones interempresariales (3.2% CAGR), así como la música grabada (-0.6% CAGR), enfrentan retos importantes, como la disminución de la distribución física y el crecimiento de la distribución digital, la cual se esfuerza por compensar dicha reducción.

Un buen futuro

Durante los próximos cinco años Asia Pacífico y América Latina serán las regiones que crecerán con mayor rapidez. Se esperan aumentos de dos dígitos en la publicidad de Internet, inversiones para tener acceso a Internet, suscripciones de TV/pagos de licencias, casinos/ otros juegos regulados y juegos de video en dichas regiones.


América Latina registrará un total de 85 mil millones de dólares en 2012, en comparación con los 51 mil millones registrados en 2007, lo que representa un aumento de la CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) de 10.6%. Mientras tanto, la inversión en Asia Pacífico será aproximadamente de 8.8% CAGR, la segunda más alta de todas las regiones, aumentando de 333 mil millones de dólares en 2007 a 508 mil millones de dólares en 2012.

Colombia será el mercado que crecerá con mayor rapidez en el sector de entretenimiento y medios. El mercado de acceso a Internet en Arabia Saudita y los estados pan-árabes crecerá 30.1% CAGR, aumentando a 13.8 mil millones de dólares estadounidenses en 2012, superando a Rusia e igualando a Francia. La inversión en publicidad y acceso a Internet, así como las suscripciones de TV encabezarán la expansión de la industria en estos territorios.

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Reflejos del BAFIM - Parte IV

. 19 septiembre 2008

Durante las tres jornadas que duró, el BAFIM 2008 se convirtió definitivamente en el punto de encuentro de gran parte de los jugadores del ámbito de la música. En lo que pareció converger todo el temario fue en la creciente necesidad de profesionalizarse para triunfar.



Domingo 07/09/2008 - Ver el programa


El proceso de la música

Justamente, en esta última conferencia a la que asistí -dictada por Bruno Macarí y Pablo Montiel- se trató de cómo es el negocio: desde lo conceptual hasta el financiamiento.

- Hoy en día hay artistas que no saben para quién están haciendo su música

Muy atinado en sus comentarios, Montiel prosiguió:

- Hay cada vez más gente que hace música, pero no saben adónde colocarla: quieren 'salir al mercado', pero no saben en qué góndola van a estar. Esto implica que los músicos olvidan que es fundamental el conocer a fondo cómo funciona el sistema laboral en el que están involucrados, a su competencia y a las ventajas y desventajas que se tienen con respecto a estos. El problema parece seguir siendo que pensamos en el arte cómo la línea directa con Dios, pero esa etapa pasó hace centurias. La realidad de hoy, es diferente.

Palabras contundentes; el auditorio permanecía en un silencio absoluto. La verdad es que estaba sacando una radiografía muy exacta del tema observado. Yo agregaría que en verdad esa conexión con la creación es lo básico indispensable para ser un artista. Como escuché decir a alguien: "Cualquiera puede cantar como Christina Aguilera, pero pocos pueden rendir igual": lo importante es trabajar, y hacerlo bien.


Desarrollo estratégico de una carrera de un profesional del arte

Con este título Bruno Maccari introducía el hecho de que lo primero era que el artista evaluara su visión del mundo , y a partir de eso definiera cuál sería su misión.

- Hoy en día sin dudas el mundo se ha transformado en un lugar mucho más técnico. Hay que repensar las cosas desde otro lugar, pensar qué tengo para dar, para qué sirvo: en síntesis, preguntarse porqué alguien nos va a financiar para que grabemos un disco. El punto es pensar en 'el afuera': sus necesidades, y las conexiones que se puede hacer con los otros.

Esto, en economía, tiene un nombre: sinergia. Es el concepto que mejor define que la colaboración es más que la simple suma entre las partes.


En este punto podríamos decir que cuánto mejor es esta combinación de fuerzas, mejor la experiencia que tienen las partes. Esto es lo que en realidad va a determinar cuál es el factor diferencial que hará que 'el afuera' -como dice Maccari- se interese más en nosotros que en el resto de los que están intentando ocupar el mismo lugar.

Esto implica repensar la carrera desde un lugar mucho menos egoísta y, como bien dijeron en la conferencia, el artista deberá enfrentarse a la posibilidad de que lo que hace no está tan bueno como el cree.

- Al momento de enfrentarse a esta situación, el artista puede ver cuáles estrategias tomar para corregir su situación. La complejidad pasa por lo íntimo; el trabajo debe alinearse siempre detrás de una misión y una visión concretas. Un ejemplo sería poder dar clases particulares, o poner una sala o estudio.- Tal vez no ganen dinero haciendo música, pero puedan autofinanciársela con algo del mismo rubro.


Algunas conclusiones

El evento, como dije antes, estuvo bien organizado, con sus virtudes y desventajas. Cosas que seguramente serán mejoradas año a año, y que seguirán sosteniendo a Buenos Aires como una de las capitales más importantes a nivel industria del entretenimiento.

Lo que me pareció troncal fue que este tipo de eventos sirven como una buena forma de hacer un mapa de dónde está cada uno de los players, y hacia dónde van: los artistas, los sellos, los managers; todos se encuentran recalibrando sobre la marcha, luego de los primeros años de este nuevo siglo donde se están reescribiendo las reglas de cómo deben ser las cosas para triunfar.

A continuación resumo en cinco puntos las preguntas que me parece, representan mejor lo anteriormente dicho. Una forma de auto-evaluación que puede ayudar para poder adaptarse y redescubrirse frente al cambio.

  1. Dónde estoy?

  2. Adónde voy?

  3. Cómo llego ahí?

  4. Qué es lo que tengo para dar?

  5. A quién le gusta lo que hago?


Y lo más importante: analizar cómo nos vamos a comportar ante los problemas. ¿Nos vamos a quedar en la queja o vamos a plantear una propuesta superadora?. Los problemas son -sin lugar a dudas- una excusa perfecta para abandonar. De cada uno depende.

Mariano A. Goren


Mas info

http://www.emedc.com.ar/home.html
El nuevo modelo de artista - Parte I
El nuevo modelo de artista - Parte II



N. del E.: Arte & Marketing agradece especialmente al equipo operativo y de prensa del bafim, que en todo momento colaboró y permitió que esta crónica fuera posible!

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Reflejos del BAFIM - Parte III

.

La tercera y última fecha del bafim 2008 tuvo dos conferencias muy interesantes, focalizadas en el desarrollo de los artistas y las descargas digitales. Dado que el primero de estos temas es algo que tiene que ver con todo el resto de las conferencias, lo dejaremos para un próximo post junto a las conclusiones generales.



Domingo 07/09/2008 - Ver el programa


Descargas online y web 2.0

Así se tituló este interesante panel, donde el abordaje de "lo digital" fue encarado por tres participantes en este -ya no tan- nuevo mundo: Ezequiel Arbusti (grupo VI-DA), Matías Loizaga (tublip.com,) y Javier Fainzag (farolatino.com)

Que un catálogo musical esté en nueve lenguas implica una radical diferencia con respecto a nuestro pasado inmediato donde teníamos que revisar los parques para encontrar algún ejemplar perdido. Más todavía si lo que se busca es música 'de nicho' como la proveniente de China.

La historia de Javier Fainzag es la de un pionero. Llevó a farolatino.com al Oriente, y hoy en día regala el 90% de su catálogo.

Lo notable es que aún sin que los usuarios paguen, el sitio es un éxito comercial, gracias al enfoque similar al 360º que le están brindando: esto es decir que han -y continúan siendo- creativos con sus planteos.

Al otro lado del mundo

La llegada a China fue bien respaldada desde lo institucional (Fainzag destacó el gran apoyo que brindó Enrique Avogadro con su equipo). Esto permitió ejecutar parte del plan por medio del cual pudieron abrir una oficina allá, y establecer el primer site que vende música latina en ese territorio, y viceversa... ¡la música China tradicional es algo realmente difícil de encontrar para los fans latinos!.

Este proyecto es la fiel aplicación de la teoría de la larga cola (the long tail): Al no necesitar grandes almacenes para guardar los discos, o una flota de camiones para repartirlos a los puntos de venta, Internet facilita poner una gran cantidad de productos a la venta al mismo tiempo. Esto permite que la mayoría de lo contenido en el catálogo se venda al menos una vez por mes.

A este mismo fin también apunta tublip.com, que propone una red social focalizada en los artistas (compitiendo de esta manera con MySpace, Purevolume y Facebook).

Con 35.000 usuarios ya registrados, la versión beta de este proyecto -impulsado por Matías Loizaga- intenta organizar los contenidos por medio de un concepto que está sonando mucho desde hace por lo menos dos años: la meritocracia autoregulada. Esto equivale a decir que cada uno hace lo suyo lo mejor posible, y del criterio de los otros salen los elegidos.

La idea de que la gente elija a quién votar o cuánto pagar ya está siendo utilizada con éxito. De la misma manera que Radiohead con su trabajo In Rainbows, que permitió a los que descargaron el álbum gratuitamente hicieran una donación voluntaria. De esta manera, lograron recaudar un promedio de U$s 9.6 millones.

De hecho, la monetización es el próximo paso en este proyecto, que según destacó Loizaga, permitirá que los suscriptos ofrezcan sus canciones para la venta desde una tienda social, y cobrar por ello.

Este tipo de emprendimientos muestran claramente que ha un cambio total en la dinámica del poder: de los conglomerados que reinaron hasta los 90's hacia un aplanamiento de la pirámide, donde los artistas vuelven a estar en el centro de la cuestión.



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