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Nokia acepta sus propios errores y propone plan para madurar y adaptarse

. 09 febrero 2011

El consejero delegado de Nokia: "Nuestra plataforma se está quemando"

BARCELONA.- En pocas ocasiones se puede escuchar al máximo responsable de una gran compañía hacer un análisis de la propia situación tan realista y desgarrador. El nuevo consejero delegado de Nokia, Stephen Elop, ha dirigido hoy un comunicado interno a los trabajadores de la compañía, desvelado poco después por el portal tecnológico Engadget, en el que compara a la compañía finlandesa con el trabajador de una plataforma petrolífera en llamas.

Sus opciones son dos: quedarse donde está y probablemente quemarse, o saltar a las gélidas aguas marinas y tratar salvarse. La metáfora de Elop se refiere a la pérdida de mercado de los Nokia, aferrados al obsoleto sistema operativo Symbian, mientras Apple con el iPhone y Google con su sistema Android se han hecho fuertes. “Estamos encima de una plataforma en llamas y debemos decidir cómo vamos a cambiar nuestro comportamiento”, señala Elop en el comunicado”.

El primer causante de ese “fuego” es Apple, que en el 2008 cambió el concepto de teléfono avanzado ('smartphone') con el iPhone. El dirigente de Nokia explica que la compañía de la manzana “cambió el mercado redefiniendo los ''smartphones y atrayendo programadores hacia un ecosistema cerrado, pero muy poderoso”.

Según Elop, la cuota de mercado de Apple en el rango de los teléfonos de más de 300 dólares era del 25% en el 2008, mientras que en el 2010 llegó al 61%. Su crecimiento es del 78% de aumento de ganancias anuales. El análisis del responsable de Nokia es que “Apple demostró que si se diseña bien, los consumidores comprarían un teléfono de alto precio con una excelente experiencia y los desarrolladores construirían aplicaciones. Cambiaron las reglas de juego y, hoy por hoy, Apple se ha adueñado de la gama alta”.

Pero no acaban ahí los problemas de Nokia. El siguiente foco caliente es Google. Elop explica que el sistema Android, en sólo dos años, ha atraído a su entorno a desarrolladores de aplicaciones, operadores telefónicos y fabricantes de hardware. Android se estrenó en gama alta, mientras que “ahora están ganando terreno en la gama media y rápidamente van a ofrecer teléfonos por menos de 100 euros”. “Google -afirma Elop- se ha convertido en una fuerza gravitacional, atrayendo mucha de la industria de la innovación”.

Aún hay más problemas para Nokia. En 2008, la empresa MediaTek “brindó referencias completas de los diseños de sus chipsets de teléfonos, lo que permitió que empresas manufactureras de la región china de Shenzen produjeran teléfonos a una velocidad increíble”. Esos teléfonos baratos son más de un tercio de los que se venden en todo el mundo.

Ante esta “tormenta perfecta”, se lamenta Elop de que tras la salida del primer iPhone en el 2007, Nokia siga sin tener “un producto que se acerque a la experiencia de este”. Symbian, lo reconoce, es un lastre. “Si continuamos como antes –resume-, nos quedaremos más y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan más y más hacia delante”.

El consejero delegado de Nokia explica que en estos momentos, los “ecosistemas” de los teléfonos no se limitan al hardware y al software, sino que incluyen también “desarrolladores, aplicaciones, comercio electrónico, publicidad, búsquedas, aplicaciones sociales, servicios basados en la localización” y un largo etcétera de lo que la compañía finlandesa no dispone. Así que Elop anuncia que habrá que tomar una decisión mientras agencias como Standard & Poor’s le rebajan su calificación por falta de competitividad. Nokia ha bajado su preferencia en el Reino Unido del 28% al 20% sólo en un año.

“Creo que al menos parte de la culpa la tiene nuestra actitud –confiesa Elop-. Tiramos gasolina sobre nuestra propia plataforma en llamas. Nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para dirigir esta compañía en estos tiempos tan cambiantes. Hemos cometido una serie de fallos. No hemos estado ofreciendo innovación lo suficientemente rápido”. “Nokia, nuestra plataforma, se está quemando”, concluye.

El próximo viernes, Elop presentará a la compañía su nueva estrategia. Claramente saltará para huir de las llamas y evitar caer en las brasas. Entre sus principales opciones está instalar en sus teléfonos Android o Windows Phone 7, aunque esta última no parece haber tenido una gran acogida por parte del público. También podría mantener el desarrollo de su propio sistema, Meego, que lleva un año desarrollando junto a Intel, pero que no podrá tener listo en los próximos meses, un tiempo precioso mientras Apple y Google refuerzan sus posiciones.

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Live Nation completa la compra de Front Line

. 08 febrero 2011


Live Nation Entertainment Inc., la mayor promotora de conciertos del mundo, acordó adquirir el 25% de Front Line Management Group Inc. que no le pertenecía, por 116,2 millones de dólares, completando la compra iniciada en 2008.

Irving Azoff pasa a ser el presidente Live Nation, reemplazando al interino desde octubre John Malone, según un comunicado de la promotora, cuya sede está en Los Ángeles. Michael Rapino permanecerá como CEO, colaborando con Azoff.

La actual compañía Live Nation, fruto de la fusión con Ticketmaster anunciada en enero de 2009, se creó en enero de 2010. Irving Azoff, quien anteriormente fue CEO de Ticketmaster, recibirá 1,8 millones en acciones ordinarias de Live Nation, según el comunicado.

Asimismo, el CEO de Liberty Media Corp. Greg Maffei se incorporará al consejo de la promotora. Liberty Media, controlada por Malone, ha anunciado la compra de 1,8 millones de acciones de Live Nation, y un acuerdo para adquirir 5,5 millones en el futuro, aumentando su participación al 18% de la firma.

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Los padres de Kazaa & Skype crian a su nuevo engendro

. 04 febrero 2011

Avanza Rdio, el servicio de música por suscripción de los creadores de Skype
04/02/2011   Blas Hoffman/NoticiasClave.net

El proyecto de música de pago en internet Rdio, de Niklas Zennström y Janus Friis, creadores servicio de voz en internet Skype, así como de la aplicación para el intercambio de archivos KaZaA y del sistema de distribución de programas de televisión y vídeos Joost, está avanzando en su desarrollo.

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Se acerca el fin de MySpace?

. 14 enero 2011


MySpace, la que fue la primera gran red social, podría ser vendida o segregada por su propietaria News Corp, según ha dejado entrever la misma compañía, en una reunión con los empleados celebrada el miércoles, al día siguiente de despedir al 47% de su plantilla.

En una reunión de trabajadores el miércoles, el director de MySpace, Mike Jones, anunció que News Corp estaba estudiando opciones estratégicas para el sitio web, según confirmó el miércoles Julie Henderson, portavoz de News Corp.

"Estamos considerando un número de opciones estratégicas para el negocio, incluidas la venta, la fusión y la segregación (de MySpace)", dijo Henderson, según ha publicado Bloomberg.


Visto en:[noticiasclave]

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El armageddon del DVD

. 08 enero 2011


Fox, Paramount, Sony, Universal y Warner encabezan un consorcio de empresas tecnológicas y audiovisuales denominado Digital Entertainment Content Ecosystem (DECE), nacido para timonear la transición del sector del entretenimiento de los soportes físicos a la flexibilidad del mundo digital.
La respuesta de Hollywood al desafío de Internet se llamará UltraViolet y verá la luz a mediados de este año, primero en Estados Unidos y después en Reino Unido y Canadá, sin que se sepa aún cuándo estará disponible en otros países.

Más que películas o programas de televisión en sí mismos, esta plataforma venderá al usuario una serie de licencias que le darán derecho a ver de por vida los contenidos que adquiera, que estarán alojados en nube y serán accesibles desde dispositivos conectados a Internet.

El comprador podrá además descargar las películas, almacenarlas en el soporte que desee y hacer copias sin costo adicional, si bien Ultraviolet solo autorizará un máximo de 12 dispositivos. Es decir, el usuario únicamente podrá disfrutar de su videoteca en los aparatos que dé de alta en el sistema.

Una medida que limita la libertad para disfrutar los contenidos y con la que se pretende dificultar la piratería. Todo el software asociado a UltraViolet llevará incorporado un sistema de protección para impedir su uso ilegítimo.

En un principio está previsto que UltraViolet permita que hasta 6 personas asocien sus cuentas de cliente y compartan contenidos de forma legal.

El consorcio DECE, integrado también por multinacionales como Microsoft, IBM, Nokia, Intel, Motorola o Samsung, anunció la llegada de UltraViolet en el marco de la mayor feria internacional de la electrónica, Consumer Electronics Show (CES), que se celebra desde el jueves en Las Vegas, EE.UU.

La idea de esas compañías es crear un formato estándar para la distribución digital de contenidos, tal y como ocurrió en su momento con la cinta de VHS, el DVD o más recientemente con el Blu-ray, aunque no todos los grandes nombres del sector apoyan la iniciativa.

Los estudios Disney y la tecnológica Apple, cuyo director ejecutivo Steve Jobs es un importante accionista de la casa del ratón Mickey, han decidido adoptar sus propias estrategias. Disney tiene un proyecto llamado Keychest con unas características parecidas a UltraViolet.

La industria del cine se ha visto obligada a tomar estas medidas después de negarse durante un tiempo a asumir un cambio de tendencia en el consumo de cine en el hogar, con la esperanza de que la caída de las ventas del lucrativo negocio del DVD fuera un episodio pasajero o se pudiera poner coto a la piratería por Internet.

La realidad es que la comercialización de DVD continuó desinflándose durante 2010, con descenso de ventas de un 16 por ciento en EE.UU. con respecto al año anterior.

Esta decadencia, que en 2009 fue incluso más pronunciada con un bajón de un 17 por ciento, comenzó a mediados de la pasada década y parece ya irreversible, a pesar de que en términos absolutos el DVD sigue recaudando más de 8.000 millones de dólares al año.

La venta de películas en Internet es otro cantar. Aunque el catálogo de filmes online aún es reducido, el negocio creció un 17 por ciento en 2010 en EE.UU. hasta superar los 680 millones de dólares, mientras que los ingresos de la televisión por cable por el alquiler de películas subió un 21 por ciento, hasta los 1.800 millones de dólares.

Visto en:[noticiasclave.net]

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