Arte y Marketing

Internet abierta vs. “jardines amurallados”: el libre acceso al conocimiento y las artes en disputa

2012-01-23T10:16:00.001-03:00

Autor(es): Dantas, Marcos

Dantas, Marcos . Profesor de Graduación y del Programa de Pos-Graduación de la Escuela de Comunicación de la UFRJ (Universidad Federal de Río de Janeiro, Brasil), doctor en Ingeniería de la Producción por la COPPE-UFRJ, vice-presidente de la Unión Latina de Economía Política de la Información, Comunicación y Cultura-Capítulo Brasil (ULEPICC-Br). URL http://www.marcosdantas.pro.bra

En los últimos quince o veinte años, la organización económica y política de los medios de comunicación, así como las prácticas sociales que estos mediarepresentan, se modificaron por completo en la estela de profundas transformaciones kondratieffianas en el conjunto de la sociedad capitalista. Una industria cultural ampliada que articula imbricadamente desde los fabricantes de componentes, equipamientos y sistemas (ej. Sony, Toshiba, Phillips, LG, Microsoft, etc.) hasta los productores y programadores culturales propiamente dichos (ej. Time-Warner, Disney, News Corp, Yahoo!, Google, Globo en Brasil, etc.), pasando por los proveedores y operadores de redes y sistemas de transporte y distribución (Telefónica, AT&T, Comcast, TIM, etc.) asumió la condición de eje motor de la economía capitalista en la actual etapa, respondiendo directamente por el 6,5% del PBI mundial (UNCTAD, 2008; IDATE, 2009) e, indirectamente, fomentando los comportamientos, las creencias, los deseos que alimentan la producción y venta de buena parte de la producción consumida en todo el mundo industrializado en estos días. Es que esta producción (automóviles, vestimenta, electrodomésticos, alimentos, etc.) es vendida y consumida en la forma de marcas y etiquetas, fetiche del fetiche de la mercadería (Fontenelle, 2002). Y la adhesión del así llamado “consumidor” a los significados de distinción, pertenencia, identificación gregaria que esas marcas conllevan, se da a través de losespectáculos (cinematográficos, musicales, deportivos, etc.) que aquel complejo industrial cultural produce, programa y distribuye mundialmente (Debord, 2000; Dantas, 2011).

Para superar el actual proceso de reestructuración y recuperación de la crisis, el capital promovió, entre otras iniciativas, el desarrollo y diseminación social de las tecnologías digitales de información y comunicación (TICs) y, sobre ellas, de internet. La expansión de internet fomentó prácticas sociales de acceso aparentemente gratuito y casi instantáneo al conocimiento en general y a bienes artísticos disponibles en libros, discos, filmes, dando a entender que esos bienes nada podrían costar y estarían libremente accesibles a todos. Estas prácticas están causando un enorme perjuicio a la industria fonográfica y a otras corporaciones industriales-financieras y motivando reacciones de empresas y gobiernos que van desde la discusión de acuerdos internacionales a leyes nacionales buscando restringirlas, hasta la invasión, por la policía, de hogares paquetes de clase media, donde jóvenes y amas de casa son detenidos y condenados a pesadas multas por el “crimen” de bajar archivos musicales o audiovisuales de la red, sin pagar nada por ello.

Si miramos más allá de las apariencias, el proceso y sus conflictos esconden una crisis del valor, o sea una crisis radical del propio metabolismo del capital, tal como lo entendemos. Es una crisis que puede sugerir nuevas oportunidades políticas, o una profundización de las contradicciones y, luego, de las miserias sociales que producen y reproducen el capital. Este texto tiene por objetivo adelantar una interpretación teórica del fenómeno, en base a las categorías y conceptos de la Economía Política. Para tanto, necesitaremos identificar y comprender cuál es el real objeto de la polémica, luego de las contradicciones sociales allí envueltas. Este objeto se llama información.

Economía de la información

En un texto ya antiguo, editado en 1962, el economista liberal Kenneth Arrow observó que las manifestaciones sociales basadas en la organización y comunicación de información difícilmente podrían ser tratadas como mercancías: no son divisibles en unidades idénticas; no están sometidas a la ley de los rendimientos decrecientes, luego al principio de la escasez; y el costo marginal de cualquier reproducción de una unidad original tiende a cero, luego a precio nulo (Arrow, 1977). Lo interesante de este texto, más allá de su originalidad teórica, es haber sido escrito cuando ni de lejos se podía imaginar lo que, un día, vendrían a ser internet y toda esta plétora actual de tecnologías digitales. En otras palabras, los problemas ahora en debate no derivan, en sí, de las “nuevas tecnologías”, a pesar de que estas puedan haber contribuido mucho para ello, y sí de la propia evolución del capitalismo hacia un tipo de economía que pretende tratar la información como mercancía, algo que, en su época, Arrow todavía sugería como una posibilidad de muy difícil realización futura. Fue claro: en los términos neoclásicos de lo “óptimo de Pareto”, la información debería ser tratada como “recurso público”, bajo pena de ubicar ineficientemente las inversiones.

De allá para acá, la realidad parece estar confirmando el vaticinio de Arrow. La extraordinaria expansión económica y social, en todo el mundo, de la llamada “piratería” (no sólo de música, sino también de zapatillas, camisas, carteras, todo lo que tenga marca o etiqueta, esto es, valor de uso estético o simbólico), así como las prácticas sociales de “don-contradon” en internet, en los términos del Manifiesto Cibercomunista del sociólogo británico Richard Barbrooke (1999), crecen en razón directa en que se expanden las prácticas capitalistas de mercantilización y apropiación de la información (y, menos, debido a las “tecnologías”).

Si investigáramos por la economía del trabajo, la naturaleza de estos fenómenos, llegaremos a conclusiones irónicamente semejantes a las de Arrow. Imagine lo siguiente. Usted compra panes en la panadería. El canasto del panadero queda vacío de unos tantos panes y su billetera, de unas tantas monedas. El valor de cambio de los panes es función del tiempo de trabajo social medio de los trabajadores de la panadería, siendo el dinero pagado al panadero, una fracción de su salario, después del dinero pagado a usted por su propio patrón, por el valor de cambio de su trabajo. Se intercambiaron ahí valores equivalentes. Así, el valor de uso de los panes es la energía contenida en su material al ser transferida a su cuerpo, una vez ingerido. El panadero le enajenó ese valor de uso. Usted hará de él de acuerdo a su parecer, podrá comer el pan, podrá dárselo a un mendigo. En el valor de uso no hay cambio de equivalentes, el panadero lo entregó, y usted se lo llevó. Por esto, el estudio del valor de uso no será objeto de la Economía Política, como ya advirtiera Marx, luego en los primero parágrafos deEl capital (Marx, 1983-1984). Usted va a comer los panes y, algún tiempo después, aquel puñado de materia habrá sido completamente digerido y destruido para atender a sus necesidades alimentarias. Lo que sobrará, al ser debidamente evacuado por su cuerpo más tarde, tal vez todavía sirva a gusanos y microbios, pero no más a su organismo. La energía no crece ni decrece, se transforma. Cualquier persona conoce esta ley de la termodinámica, origen del principio de escasez, parágrafo primero de todo manual escolar de Economía. Consecuencia: al día siguiente, usted precisará volver a la panadería y comprar nuevos panes.

Bien alimentado, usted compra un libro en la librería. El estante de la librería queda vacío de ese ejemplar y su cuenta bancaria pierde saldo. Así y todo, al contrario de los panes, solamente en parte usted pagó, por el libro, lo que sería el valor de cambio del trabajo directamente envuelto en su fabricación: el trabajo de los diseñistas, diagramadores, gráficos, etc. De hecho, usted no compró ese libro en función de ese trabajo. El valor de uso del libro es su contenido semántico, sígnico, simbólico, estético, es aquello que usted aprehende del libro a partir de su interacción con sus letras, figuras, diseños, números, etc. Para usufructuar del libro, usted no puededestruirlo, como hace con los panes. Usted también podrá leerlo sólo, o junto con su hijo o hija (si fuera el contenido adecuado), o junto con su mujer, marido, novia, novio, en una agradable tarde lluviosa de sábado…Usted puede compartir el valor de uso de un único ejemplar del libro. Mientras que con el pan, o usted compró dos o más panes para comerlos en buena compañía o bien va a dividir su pan al medio. Es que, al contrario del valor del pan, el del libro es de rendimiento creciente. De esto, la teoría económica simplemente nada entiende.

El real valor del libro no fue producido por el empresario y sus trabajadores gráficos, y sí por el escritor o escritora. Lo mismo vale para el(s) músico(s), cineastas, artistas en general, inclusive, hoy en día, para los diagramadores y estilistas de carteras, ropas, otros objetos de etiqueta. Y el trabajo que generó ese valor de uso no es trabajo “igual”, no es trabajo “simple”, no es trabajo abstracto. Ese tiempo de trabajo no es definible a priori, ni es intercambiable. Los dueños de la editora o de la prensa de discos pueden saber exactamente cuántos ejemplares de libros o discos producirán por hora, con sus empleados, máquinas y materiales. Y, de ahí, calcular con exactitud sus costos y ganancias. Pero el autor o la autora no saben con exactitud cuántas semanas o meses tardarán escribiendo o componiendo. Pueden hasta hacerse una cierta idea de eso, pueden definir e intentar cumplir metas. Al cabo, el autor o autora habrán producido un original. Y habrán tenido, durante todo este tiempo, las mismas necesidades de comprar panes, además de pagar cuentas de luz, de alquiler, vestirse, moverse en ómnibus o en auto, cargar con los costos de educación de los niños, etc., etc., igual a cualquier otro trabajador. Estas y otras cuentas, se pagan con lo que reciben a título de derechos de autor (copyright).

El derecho de autor asegura un monopolio reconocido por ley, del autor o autora sobre sus ideas y la forma como la ejecutarán, esto es, sobre sus originales. Él o ella no reciben salario, reciben una renta. Antes que el arte llegase a su era de la reproductibilidad técnica, en la conocida expresión de Walter Benjamin, la obra del autor casi tenía que caminar con él, a donde él la pudiese presentar. El libro, es verdad, ya podía ser reproducido en las prensas de Gutenberg pero, no por casualidad, la gran mayoría de los escritores vivía (mal) de empleos en diarios, reparticiones públicas, escuelas, otras fuentes de renta. Músicos, autores teatrales, pintores o escultores vivían directamente de sus representaciones en vivo, o de la venta de sus originales pintados o esculpidos, cuando no de considerables ayudas de algún rico mecenas. Al contrario del obrero que recibía un salario por su trabajo abstracto, el artista recibía algún rendimiento por la originalidad, unicidad, exclusividad de su trabajo concreto.

Gracias a la industrialización capitalista del arte, el original artístico pasó a ser tratado como otro producto material cualquiera y, así, alcanzar al gran público, llegar al público de masas, ir a largas distancias. Tal vez la pintura, la escultura, o incluso el teatro hayan quedado más o menos al margen de este proceso. La literatura, la música y hasta el nuevo arte típico del siglo XX, denominado “cine”, pudieron ser totalmente incorporados a procesos industriales de reproducción típicamente fabriles, organizados conforme a la lógica capitalista de acumulación. Para que esto sea posible, el artista, para todos los efectos prácticos, acepta transferir su derecho autoral hacia algún empresario. Este se transforma en detentor del monopolio y de las rentas de ahí derivadas, repasando la parte contratada hacia el autor o la autora. Sobre este principio monopolista se erigirán, con las debidas adaptaciones, las industrias cinematográficas, fonográficas y editoriales modernas.

Dado el rendimiento creciente del valor de uso artístico (o cualquier otro informacional), la remuneración de la inversión será asegurada, básicamente, por dos factores convergentes: 1) el propio monopolio sobre el derecho de autor; 2) las barreras de entrada representadas por los costos de inversión en la industria de reproducción y distribución.

En la medida en la que no todo el mundo puede reunir el capital inicial necesario para construir una fábrica de grabación de discos o una buena editora de libros, así como montar toda la estructura necesaria para la distribución, aquellos que sí pueden –en una palabra, los capitalistas- sacarán las ventajas de ahí derivadas. Así nacerá y se consolidará, a lo largo del siglo XX y teniendo por detrás al capital financiero, la industria cultural. Su fuente de acumulación es la renta de monopolio. Su lógica, la de las rentas diferenciales, muy similares a las discutidas por Marx en la Sección 6 del Libro III de El capital (Marx, 1938-1984; Dantas, 2008).

“Time is Money”

Desde los tiempos de la telegrafía y de la ferrovía, en el siglo XIX, el capitalismo industrial invierte en medios para anular tiempos de producción y distribución, tanto de mercaderías, como de obtención, organización, comunicación de la información, en un movimiento que Marx resumió en la frase “anulación del espacio por el tiempo” (Marx, 1974: 2/13; Marx, 1983-1984: 2/26 y passim). Como se dice en el ambiente empresarial “el tiempo es dinero”. De ahí, el desenvolvimiento permanente y la evolución constante de las tecnologías de la información y comunicación (TICs), pasando por la telefonía y la radiodifusión hasta llegar a la informática e internet. A cada una de estas y otras simultáneas revoluciones tecnológicas (provocadas por las contradicciones del capital, no lo contrario) suceden grandes reestructuraciones productivas, se destruyen industrias y se crean industrias nuevas, se remodelan los propios modos cotidianos de existencia material y cultural de la sociedad. En las últimas décadas, a través de las nuevas TICs, fue dado, sin duda, un duro golpe a la forma como se organizara la industria cultural a lo largo del siglo XX: las barreras para la entrada representadas por la dimensión de capital fijo necesaria para la reproducción y distribución de productos artísticos se vino abajo después de la aparición de internet. El tiempo de producción y de distribución, en muchos casos, fue literalmente reducido al límite cero. Esto permite al artista colocarse inmediatamente en contacto con su público; entregarle a él, directamente, el valor de uso de su producto y negociar con él, sin intermediarios, la remuneración por su trabajo concreto. Muchos músicos ya están haciendo exactamente esto, siendo paradigmático el lanzamiento directamente en la red, libre para bajar, del álbum “In Rainbows” de la banda inglesa de rock Radiohead (ver Wikipedia, http://pt.wikipedia.org/wiki/In_Rainbows, ingresado el 2/4/2011). Estos y muchos otros artistas entendieron que pueden vivir muy bien de su espectáculo en vivo, o sea del trabajo concreto vivo, reduciendo la comercialización del trabajo muerto, esto es de los CDs o DVDs, a fuente de renta secundaria o innecesaria. Aún así, esta no siempre será una solución posible para todos. El escritor, por ejemplo, tendrá, tal vez, más dificultad de vivir recitando sus obras…La producción cinematográfica, o la audiovisual en general, por su propia naturaleza de nacimiento, no puede prescindir de los procesos de reproducción y distribución (salas de cine, redes de TV, etc.) además de ser intrínsecamente colectivas y jerarquizadas, reuniendo diferentes perfiles de trabajo concreto (directores, artistas, guionistas, fotógrafos, proyectistas de efectos, etc.).

La industria se está reconfigurando. Si la producción industrial de réplicas se encuentra en franco declive, surgen nuevos modelos de negocios ya denominados, en la literatura empresarial, “jardines amurallados” (walled gardens) (Dantas, 2010). Ejemplo típico es el sistema iPod / iTunes de Apple: usted no compra más el CD, pero usted al fin sí compra un soporte material (iPod) que le da acceso, a través de una red criptografiada, a una base de datos (iTunes), de donde usted podrá bajar, después del debido pago, músicas y videos de su preferencia.

Grandes corporaciones mediáticas como Apple, Nokia (y sus smartphones), Sony (y su blu-ray), las redes de TV por suscripción a cable o satélite, las salas digitales de cine están sustituyendo el acceso al valor de uso vía compra de una copia unitaria material, por el acceso vía terminal codificado. Desaparece la industria basada en la reproducción del soporte unitario, crece la industria basada en el soporte en red. Los tiempos de reproducción y distribución (luego todo el trabajo vivo o muerto ahí envuelto) son reducidos al límite de cero. Pero permanece, renovándose, el poder económico y cultural adquirido por el acaparamiento del derecho de autor del artista por parte de conglomerados mediáticos mundializados, derecho este que no todo artista puede dejar de enajenar si quiere alcanzar, en un mismo instante, un gran público en un gran espacio.

La contradicción de internet

Internet surgió, en los años 1970-1980, en un ambiente científico acostumbrado a la coparticipación y a la no remuneración directa por el trabajo realizado (ningún investigador gana algo, directamente, por cada paperpublicado). Esta cultura hace nacer, por un lado, la creencia en una red en la que todos y todas podrían compartir libremente sus ideas, conocimientos, arte, productos (Mounier, 2006). En la medida, en que internet, al masificarse, iba perdiendo su elitista homogeneidad social e intelectual original y, al mismo tiempo, iba siendo colonizada por el capital, ella incorporó y no podía dejar de incorporar los conflictos propios de los intereses contradictorios reales que mueven a la sociedad concreta en que vivimos.

De estos conflictos están emergiendo, a partir de algunos grupos que pasaron a construir sus identidades políticas y culturales a través de internet y de las llamadas “redes sociales”, en gran parte personas de clase media con menos de 40 años de edad, movimientos de resistencia a aquella colonización y que buscan mantenerse fieles a la ideología libertaria original. Una de sus propuestas es el Creative Commons: nuevas reglas por la cuales un artista permite que su obra pueda ser libremente copiada, hasta modificada, desde que sean respetadas ciertas exigencias, sobre todo las de no comercialización, impuestas por el artista mismo. El CC no revoca ninguna legislación de ningún país, hasta porque solamente algún Parlamento u otro poder legislativo similar puede hacer esto, en los Estados Unidos, en Brasil, en la Argentina, en China, sea donde fuera. El CC se presenta como una propuesta ética y política, por la cual el artista, si quiere y puede, declara desprenderse de los derechos que la ley le confiere, determina cómo su obra podrá ser usada y distribuida, y espera que la sociedad respete sus deseos. Si estos derechos no fueran respetados…bien, la ley continúa allí mismo para que el autor los haga valer. Y estos duran hasta que la obra caiga del dominio público.

Los defensores y activistas del CC sugieren que, para la sociedad, sería mejor construir un nuevo pacto de uso libre y coparticipación general de las obras artísticas, a aceptar que algún adolescente o alguna ama de casa puedan tener sus hogares invadidos por la policía y sean llevados a los estrados de un tribunal por estar bajando música de internet, como sucede, a menudo, en Estados Unidos o Europa. Sostienen que cualquier obra, una vez publicada, es… pública. La tecnología da soporte práctico a esa lógica pero, de hecho, todo y cualquier conocimiento, sea científico, sea artístico, resultará del trabajo de algún individuo o colectivo de individuos sobre una amplia base social de conocimiento. Por eso, independientemente de la tecnología, si el trabajo precisa ser valorizado y así remunerado, su resultado, inseparable de su base social, debería ser socializado.

No es una propuesta que agrade a las grandes corporaciones mediáticas, ni incluso a un número significativo de grandes artistas, como está claro en los debates actualmente en curso en Brasil. La manzana de la discordia es el problema de la remuneración del trabajo, siendo impracticable el principio de equivalencia contenido en el valor de cambio. Parece que los adeptos al CC se comportan como reencarnaciones “post-industriales” de Charles Fourier y otros utópicos, buscando edificar, en la sociedad, un acuerdo en el que todos y todas aceptaran vivir frugalmente del producto de su trabajo y, de modo espontáneo, se remunerarían mutuamente en un gran falansterio reticular cultural global. Los críticos del CC, al contrario, apuestan a que, en los “jardines amurallados” capitalistas, tendrán mejores condiciones para regatear las rentas a las que se consideran merecedores.

La buena noticia (o mala noticia, dependiendo del observador) es que, como ya sabía Kenneth Arrow, la información –luego, el conocimiento, la ciencia, el arte- persiste refractaria a la apropiación y mercantilización. La masificación de internet, llevando a la definitiva sustitución de los antiguos soportes unitarios materiales por soportes en red, podrá seguir permitiendo la evolución, paralela a los “jardines amurallados”, de sistemas P2P y otros mecanismos de socialización del conocimiento. Es lo que da fuerza política, en el presente estadio, al CC.Si la sociedad, comenzando por los propios artistas, entendieran esto que está política e ideológicamente en juego, se podría avanzar en la dirección de la construcción de un pacto (con sus mecanismos) que reconozca el derecho del trabajo artístico a ser (bien) remunerado y el de la sociedad, al libre acceso al arte y al conocimiento. Sin necesidad de intermediarios…

Cabe, para tanto, recuperar la historia de la radiodifusión. En sus primeros diez o quince años de desarrollo, en los inicios del siglo XX, la radiodifusión era un medio que evolucionaba en la forma que, hoy en día, conocemos por “radioaficionados”. El acceso al espectro de frecuencias era totalmente libre. En los Estados Unidos, en 1927, operaban, sin necesidad de licencias, cerca de seis millones de radioaficionados, en una población total inferior a los 120 millones de personas (Sartori, 1987: 222). En ese año, la primera “Ley de Radio” prohibió el libre acceso al espectro, y le confirió al Estado el exclusivo poder de conceder licencias. A lo largo de la misma década, en Alemania, en el Reino Unido, en los demás países, leyes similares impusieron el mismo control. Desde entonces, en todo el mundo, solamente un puñado de entidades comerciales o estatales pasó a tener derecho aemitir, mientras que la industria inundaba los comercios con equipamientos terminales (de radio y, más tarde, de televisión) dotados a penas de los recursos de recepción. Pero, todavía en el interior de aquella espontáneadinámica social, el dramaturgo alemán Bertold Brecht escribió su Teoría de la Radio (apud Dantas, 2002), sugiriendo la organización pública del servicio de modo de dotar a todas las familias de aparatos emisores-receptores. Se pueden imaginar las consecuencias… Los poderes económicos y políticos de la época lo imaginaron y trataron de abortar el proceso. La sociedad, en la época, parece que hasta alegremente, asintió.

Si se observan los proyectos de ley en discusión en Estados Unidos, en Francia, en otros países, que inhiben o reprimen las prácticas P2P, así como las persistentes acciones de la Justicia, en todo el mundo, contra sitios que promueven el libre intercambios de archivos en la red y, sobre todo, la vigorosa ofensiva publicitaria-ideológica contra la así llamada “piratería”, así como el acrítico éxito mercadológico creciente de los tablets y pay-per-views, cabe la pregunta: ¿en un futuro no muy distante, internet acabará teniendo un destino similar a la radiodifusión? No es la tecnología la que determinará la respuesta, como parecen esperar los adeptos espontaneístas del “ciberactivismo”. Será la sociedad, en el resultado de sus luchas de clases, quien determinará esa evolución.

Bibliografía

Arrow, K. J., Bienestar económico y asignación de recursos a la invención. In Lamberton, D. M. (ed.), Economia de la información y del conocimiento. FCE: Mexico, 1977, págs. 137-153.

Débord, Guy, A sociedade do espetáculo. Contraponto: Río de Janeiro, 2000.

Dantas, Marcos, A lógica do capital-informação. Contraponto: Río de Janeiro, 2002.

–, “A renda informacional”. Ponencia presentada para XVIII Compôs. San Pablo, 2009. Disponible enhttp://www.compos.org.br/data/biblioteca 415.pdf.

–, “Convergência digital: entre os ‘jardins murados’ e as praças públicas”. En:Sel, Susana (ed.), Políticas de comunicación en el capitalismo contemporáneo. CLACSO: Buenos Aires, 2010, págs. 41-68.

–, “Espetáculo do crescimento: a indústria cultural como novo motor de desenvolvimento na atual fase do capitalismo mundial”. En: PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA – SAE, Produção de conteúdo nacional para mídias digitais. SAE-PR: Brasília, 2011, págs. 37-84. Disponible en: http://www.sae.gov.br/site/wp-content/uploads/ Publica%C3%A7%C3%A3o-Midias-Digitais.pdf; ingresado el 25/3/2011.

Fontenelle, Isleide, O nome da marca: McDonald’s, fetichismo e cultura descartável. Boitempo: San Pablo, 2002.

IDATE, DigiWorld Yearbook 2009. FR: IDATE: Montpellier, 2009. Disponible en http://www.idate.org; ingresado el 10/6/2010.

Marx, Karl, Elementos fundamentales para la crítica de la economía política (borrador). 2ª ed. 3 vols. Siglo XXI: Buenos Aires, 1973.

–, O Capital. 4 vols. Abril Cultural: San Pablo, 1983-1984.

Mounier, Pierre, Os donos da rede: as tramas políticas da internet. Loyola: San Pablo, 2006.

Sartori, Carlo, “O rádio, um veículo para todas as ocasiões”. En: Giovannini, G., Evolução na comunicação: do sílex ao silício. Nova Fronteira: Río de Janeiro, 1987.

UNCTAD, Creactive Economy.Report 2008, 2008. Disponible enhttp://www.unctad.org/en/docs/ditc20082cer_en.pdf; ingresado el 3/07/2010.

Artículo escrito para este número de Herramienta.

Traducción del portugués: Raúl Perea

Internet abierta vs. “jardines amurallados”: el libre acceso al conocimiento y las artes en disputa* | Herramienta:

Kekanto avanza sobre Argentina y busca convertirse en la guía nº 1 de la región

2012-01-16T11:08:00.002-03:00

Kekanto, la guía online que reúne recomendaciones de los mejores restaurantes, bares, hoteles, locales y ofertas de la ciudad avalados por sus clientes, comienza operaciones en Argentina con vistas en convertirse en el nuevo punto de referencia para consumidores del país.

La empresa, que ya cuenta con más de 3 millones de usuarios únicos en Brasil, apuesta a su expansión en el mercado hispanohablante gracias a una inversión por parte de Accel Partners, fondo de inversión con base en Silicon Valley, y Kaszek Ventures, fondo de inversión liderado por Hernán Kazah, co-fundador de Mercado Libre y Nicolas Szekasy, ex director financiero de la empresa.

El sitio web

El sitio funciona como un boca a boca online: los usuarios avalan los establecimientos y servicios que conocen y sus opiniones ayudan a otros a decidir a dónde ir o qué comprar. Kekanto también funciona como una red social a través de la cual los usuarios reciben actualizaciones de sus amigos e interactúan unos con otros comentando sus opiniones.

Los usuarios pueden crear su perfil personal en el sitio y añadir los perfiles de los establecimientos que visitan para compartir su experiencia, recomendar qué comprar o probar, cómo es el servicio, y compartir estas opiniones con sus amigos. Por su parte, los locales tienen la posibilidad de crear su perfil de empresa con fotos, mensajes del dueño, contestar comentarios y ofrecer beneficios exclusivos para los usuarios de Kekanto.

Kekanto también cuenta con una aplicación para smartphones mediante la cual los usuarios pueden localizar en tiempo real los mejores establecimientos cerca de su ubicación a través de GPS, llamar por teléfono para hacer consultas o reservas, visualizar el camino hacia ellos con un click, hacer check-ins, leer comentarios de amigos, y publicar opiniones.

Crece la inversión en América Latina

El lanzamiento de Kekanto en Argentina forma parte de un plan de expansión de la compañía en varios países de Latinoamérica. Para esta expansión, la empresa recibió inversión de Accel Partners - fondo inversor de empresas como Facebook, Etsy y Dropbox - demostrando así un marcado interés de este tipo de fondos en el ecosistema emprendedor latinoamericano.

La inversión en Kekanto se hizo a través del fondo de capital riesgo Accel XI de 500 millones de dólares y Kaszek Ventures. “Nada mejor que las recomendaciones de una comunidad, o mejor aún, de amigos y conocidos para saber a qué bar, restaurante o negocio ir. En Buenos Aires aún no teníamos un servicio así y Kekanto viene a cubrir ese espacio con un sitio muy bien desarrollado, con una excelente aplicación para smartphones y con la experiencia de haberlo hecho muy bien en San Pablo.” dijo Hernán Kazah, representante de Kaszek Ventures.

Durante los próximos meses Kekanto planea comenzar operaciones en Chile y México, apostando a las tres grandes potencias hispanohablantes de Latinoamérica.

Cómio un periodista puede hacerte perder la línea: el caso Justin Bieber

2011-11-30T03:30:00.000-03:00

Justin Bieber reprobó Geografía

Tal vez Selena Gómez debería darle un curso intensivo de Geografía.

¡Qué vergüenza! El cantante Justin Bieber pasó el roche de su vida al ser entrevistado en el programa Late Show With David Letterman y demostrar que no tiene ni idea de cuántos continentes hay.

De acuerdo con El Excélsior, Justin se encontraba comentando que gracias a su tour ha podido conocer todos los continentes, a lo que Letterman preguntó “¿cuántos continentes hay?“… Silencio… el intérprete de Baby no supo qué contestar y después, improvisó.

Ante los nervios, Justin comenzó a enumerar los continentes… bueno… los que él piensa que son continentes: “Asia, América del Norte, América del Sur, Africa, la Antártida y el Polo Norte”.

Fuente: http://trome.pe/fiesta/1341384/noticia-justin-bieberjalado-geografiaJustin Bieber reprobó Geografía - Taringa!

¿El fin de Internet?

2011-11-17T18:10:00.001-03:00

“Stop Online Piracy Act” o SOPA, el ataque definitivo a Internet
Ayer se llevó a cabo la primer audiencia legislativa en USA para aprobar o rechazar el voto a una ley clave que busca cambiar lo que es internet hoy en día: el “Stop Online Piracy Act“ en el Congreso mientras en el Senado están analizando el “Protect IP Act” que busca algo similar.

¿Que es la “Stop Online Piracy Act” o SOPA? Básicamente una ley que le da el poder al Gobierno de USA de bloquear el acceso a cualquier sitio a través del sistema de dominios (DNS), de removerlo de todos los resultados de los buscadores y de frenar todo tipo de transacción financiera.
En resúmen la SOPA le cortaría a cualquier sitio: su posicionamiento, su tráfico y sus ingresos con el mismo sistema que se usa en Iran, en China, etc. e increíblemente pocos le prestan la atención debida a algo que va a cambiar profundamente el ecosistema de Internet.
La SOPA es una extensión de la DMCA que le da más poder a las corporaciones que gestionan derechos y, aunque muchos respiren aliviados porque “uff… esto es solo en usa” la realidad es que al ser USA el corazón del ecosistema de pagos, búsquedas y “cañerías” de Internet un bloqueo generado en ese país repercute en el tráfico o en el negocio de cualquier sitio en cualquier lugar del mundo… básicamente la MPAA y la RIAA están legislando algo que va a repercutir en todos y cada uno de nosotrosun tip: técnicamente la RIAA y la MPAA no legislan pero estoy seguro que los u$94 millones que pusieron en “Acciones de Lobby” sobre congresistas de USA algo las ayuda.

Desconocer el corazón político de las decisiones
Si algo está mostrando esta pelea, que ayer fué emitida en Internet para que todos puedan ver el debate, es que la industria de Internet no entiende el mundo político y las corporaciones si ¿saben cuantos ingenieros de la industria de Internet estaban para dar su testimonio experto sobre el caso? CERO ¿saben cuantos ejecutivos de la industria de Internet estaban para dar su testimonio experto sobre el caso? CERO¿saben cuantos abogados de la industria de Internet estaban para dar su testimonio experto sobre el caso? UNO… de Google
Y ¿que se le ocurrió decir a esta persona que fué a defender Internet? Y cito para no desvirtuar:
“You look at WikiLeaks. I think this is a good example of the fact that this a strong remedy: choking these sites off at their revenue source,” Katherine Oyama
¿En serio esa es “nuestra” defensa? ¿En serio Google, Facebook, Mozilla, AOL, Linkedin, eBay, Twitter, Yahoo! y otros imaginan que con un anuncio en el New York Times van a cambiar la mentalidad de los congresistas? En serio o siento ternura por su inocencia o siento bronca por su imbecilidad y no me decido todavía.(Nota: si, estoy llamando imbéciles a todos y cada uno de esos estrategas)
No pueden, definitivamente, no pueden no ir a esas sesiones. No pueden dejar que esas sesiones existan sin representantes de la industria porque van a pasar papelones como no saber explicar porque esta ley técnicamente impide que se implemente el protocolo DNSSEC pensado para darle seguridad a un sistema que estuvo pensando para ser escalable.
La muerte del puerto seguro (Safe Harbor)
Hay algo que en Internet se llama “Safe Harbor” que es, básicamente, un recurso que exime a los ISPs o dueños de sitios de las cosas que hacen sus usuarios sobre las que ellos no tienen control o que simplemente no saben que existen…
El “puerto seguro” permite que el dueño del copyright reclame la baja del contenido ilegal antes de cerrar al ISP o enjuiciar al sitio que contiene el contenido sobre el que posee los derechos de autor dandole de esta forma una herramienta para proteger esos derechos pero entendiendo que puede haber casos donde técnicamente sea imposible controlar que hacen todos y cada uno de sus usuarios.
El puerto seguro se acabó, la idea atrás de la SOPA es que uno pueda cerrar los sitios, ahogar financieramente a sus dueños y encima perseguirlos legalmentepor lucro cesante o barbaridades semejantes a ser “partícipes necesarios” (lo que muestra que un buen abogado y una ley que no entiende sobre lo que legisla da espacio a interpretaciones a gusto y piacere del que tenga más abogados) y eso es lo que mata la sola idea conceptual atrás de internet de un mundo distribuído, de un mundo compartido y de un mundo donde los modelos de negocios tienen que cambiar.
Los puertos sin defensa son capturados
Cuando digo que esto es un ataque definitivo a Internet puedo ser llamado un exagerado pero esta frase fue pronunciado por el abogado de la MPAA:
“El Argumento de que SOPA va a lastimar el desarrollo de DNSSEC ignora no solo la historia de la creación de DNSSEC sino la naturaleza misma de los protocolos de Internet que es simple: si nuevos desarrollos o circunstancias requieren cambios de código, el código cambia”
Por favor, releanlo… un abogado de una empresa cuyo negocio es explotar los derechos intelectuales de obras de terceros quiere explicar no sólo como funciona internet sino aclarar que “si hay que cambiar el código, se cambia el código” ¿una internet diseñada por las empresas de copyright? ¿Y estamos permitiendo eso?
Si. Lo estamos permitiendo al no participar; lo estamos permitiendo al momento en el que nos interesa más saber si se lanzó la nueva versión de Google Music que saber que no le permiten hablar a la ACLU porque “la primer enmienda (free speech) no permite que la gente robe camiones por ahí”.
No más Justin Biebers
Si esta ley pasa no vamos a conocer más a tipos como Justin Bieber que son una generación que nació con Internet y que supo explotarla para su carrera como artista(ok, snobs no se enojen Bieber puede gustarte o no, pero es un cantante y no, repito, no canto sus canciones en la ducha :P) y despegar desde ahí como un negocio gigantesco para estas mismas organizaciones que quieren controlar todo lo que hacemos.
La ecuación es simple: si no podés embeber canciones con copyright en un video, si no podés cantarlas o subirlas a Internet ¿que hubiera cantado este niño en su casa antes de subirlo a YouTube, abrir su cuenta de Twitter e inundar el mundo en su música? Nada. Cero.
Si uno lo mira desde un punto de vista conceptual… hoy fue Bieber, mañana puede ser Pirulo y pasado alguien que se frustre porque su potencial sólo puede ser explotado por las discográficas y nadie más.
Y el efecto Bieber es el mejor ejemplo de la miopía de estas industrias que deben estar amando hasta el flequillo del rubiecito…
Internet en peligro
Internet está en peligro porque todos cuidan su quintita, unos dicen defender la libertad de expresión pero que sea dentro de su sitio porque sino te demandan, otros dicen que hay que ahogar financieramente a algunos sitios pero siguen vendiendo publicidad para ESOS sitios, otros simplemente quieren que pagues cada vez que escuchas un do-mayor pero esos son coherentes y cohesionados…
“Internet no es sólo una serie de tuberías. Su arquitectura central incorpora una hipótesis sobre la naturaleza humana. Internet está diseñado para darles poder a las personas no para controlarlos. Se supone que si las personas tienen poder, van a hacer las cosas bien la gran mayoría del tiempo.” Brad Burnham de Union Square Ventures
Internet está en peligro porque los que quieren “cambiar el código” entendieron cual es el corazón de su discurso para usarlo, implantarlo en los medios, expandirlo, trabajar, implantarlo, expandirlo y así sucesivamente mientras el resto… manda tweets con apoyo.
Y si los fondos de inversión o los emprendedores o los que usan internet entendieran las implicancias de esto (aumento de potenciales juicios, una internet en USA y otra por afuera, no poder aumentar la seguridad de los DNS, etc.) harían algo más que poner un anuncio en el NYT… y estas son simples ideas, crearían un piso común de principios que no se pueden tocar, donarían a organizaciones como la EFF o la ACLU, le pedirían a sus usuarios que participen y llamen a sus representantes o algo que, en serio, muestre que las organizaciones de comercialización de derechos (no ví ni un artista hablar del tema) no son más fuertes que Internet como comunidad porque eso es lo que parece ahora mismo.

via uberbin.net

Música y ringtones: toda historia tiene su comienzo

2011-11-17T17:50:00.001-03:00

¿Quién creó el ringtone para celulares más popular del mundo?

Es el tono de teléfonos móbiles más escuchado y odiado. Acá te contamos quién es el responsable de esta ¿obra de arte?

Tom Bateman
El pionero del sintetizador Thomas Dolby lanzó su primer álbum en dos décadas. Si no le suena el nombre, le aseguro que sí le suena algo de lo que es responsable y que revolucionó los tonos de llamada de los teléfonos celulares.

Posiblemente es el tono de celular más conocido del mundo y, dependiendo de su perspectiva, quizás el más molesto.

Sin embargo, es difícil dudar del éxito de famoso logo musical de Nokia, que se dice que se escucha globalmente cerca de 2.000 millones de veces al día, unas 20.000 por segundo.

Uno de los que ayudaron a brindarle al mundo esa frase sónica conocida simplemente como la tonada de Nokia es el músico británico Thomas Dolby, conocido por sus éxitos musicales del género Synthpop o Technopop de los años '80.

En su estudio, a bordo de su bote salvavidas de los años '30 en la costa de Suffolk, Inglaterra,Dolby explica cómo pasó de lanzar discos a contribuir a la historia de las telecomunicaciones.

"Al principio de los años '90, el negocio de la música me estaba saturando", le dice a la BBC, sentado frente a sus dos pantallas resplandecientes con programas de edición.

"Me fui al Silicon Valley, un lugar excitante, y por primera vez las firmas de computadores estaban empezando a tomar en serio a la música".

Dolby estableció una compañía que creaba sintetizadores virtuales polifónicos: programas que permitía que las computadoras tocaran notas musicales y, más que eso, que pudieran tocar más de un sonido a la vez.

Volumen global

"Probablemente nos habríamos esfumado como la mayoría de los dot coms, de no haber sido por el hecho de que el fabricante de teléfonos más grande del mundo, Nokia, se hizo a la licencia del sintetizador que habíamos creado", recuerda.

Desde entonces, todos los teléfonos móviles de Nokia, así como muchos de los de sus rivales, contienen un sintetizador polifónico de Dolby para los tonos de llamada.

El músico calcula que eso implica que su software está en casi 3.000 millones de teléfonos en el mundo.

Una de las primeras cosas que Dolby hizo para la compañía fue trabajar en una versión actualizada del famoso tono.

"La melodía ya era su canción publicitaria, pero el primero timbre telefónico polifónico fue hecho por mi equipo", dice.

La compañía había tomado su logo musical de una corta frase contenida en una composición creada en 1902 por el músico clásico español Francisco Tárrega.

Su obra, Gran Vals, se podía usar sin correr el riesgo de infringir en sus derechos de autor, pues había muerto hacía mucho tiempo.

Según Dolby, inicialmente Nokia quería usar secciones de canciones pop contemporáneas para sus timbres, pero se decantó por obras más viejas cuando se dio cuenta de que no tenía que pagar por ellas.

El culpable
El músico admite que la gente lo señala con dedo acusador cuando descubren que él es el responsable de la versión moderna del politono.

No obstante, describe su creación del sintetizador polifónico en teléfonos móviles como "la era dorada del tono de llamada".

"Fragmentos diminutos del último éxito pop no es lo mismo. Hay cierta pureza en el tono polifónico que nunca podrá ser replicada", dice riendo.

Dolby prefiere no hablar de cuánto pagó Nokia, o cuánto ha ganado gracias a ese trato, pero es razonable afirmar que probablemente lo dejó en una situación mucho mejor que en la que habría estado si se hubiera quedado limitado al competitivo mundo de la industria musical.

El nuevo álbum de Thomas Dolby A map of the Floating City fue lanzado el 24 de octubre.

IMPALA quiere que la venta de EMI a Universal sea inmediatamente bloqueada

2011-11-16T00:48:00.000-03:00

IMPALA quiere que la venta de EMI a Universal sea inmediatamente bloqueada
14/11/2011 NoticiasClave.net

La asociación de discográficas independientes IMPALA ha emitido un comunicando afirmando que se opondrá ante los organismos reguladores a que aprueben la compra de la discográfrica EMI por Universal Music, del grupo Vivendi.

La compra está pendiente de la aprobación de las autoridades reguladoras.

La opinión de IMPALA, expresada en un comunicado, es que aunque Universal propone incrementar en 500 millones de euros los activos de los que va a deshacerse, el acuerdo será rechazado.

La asociación apunta a que la última vez que la Comisión Europea estudió el caso de Universal, ordenó a la compañía que se deshiciese de activos para paliar el exceso de concentración de mercado. Desde que se tomó esa decisión Universal ha seguido creciendo, lo que hace aún más improbable que los organismos reguladores acepten nuevas adquisiciones.

LIVE NATION

IMPALA , además, ya ha pedido a la Comisión Europea que investigue la relación que existe entre Universal y Live Nation, que llevará a Universal a asumir lanzamientos de artistas como Madonna.

Helen Smith, directora ejecutiva de IMPALA, ha comentado: “Dado que Bruselas ya había tomado previamente la decisión de que Universal no podía seguir creciendo, esperamos que esta venta sea bloqueada de forma inmediata, aunque Universal se ofrezca a aumentar la cantidad de activos de los que va a deshacerse. Lo mismo debería ser aplicable a Sony si compra EMI Publishing. IMPALA debatirá este asunto en detalle en la próxima junta que tendrá lugar dentro de diez días. “

La razón por la cual la Comisión Europea obligó a deshacerse de activos en la sentencia sobre Universal BMG fue porque vió que Universal controlaba tanta música que estaba en una situación de posición dominante en el mercado aún sobre empresas s tan grandes como Apple. Debido al efecto multiplicador que sobre empresas que ya son dominantes en el mercado, un pequeño incremento dañaría de manera muy seria la competencia. IMPALA piensa que deshacerse de un gran número de activos no es ya una opción válida. Esto mismo sería aplicable si los rumores de que Sony va a comprar EMI Publishing fueran ciertos.

En opinión de IMPALA, utilizar el argumento sobre la situación actual del mercado de la música no podrá convencer a los reguladores, puesto que el poder de Universal es una de las razones del declive de la industria. Además tanto la Comisión como el Parlamento Europeo han pedido que las reglas de la competencia se adapten a las características específicas del sector cultural puesto que la mayoría de las innovaciones provienen de los más pequeños. En el sector de la música, más del 80% de las novedades son producidas por los independientes o las PYMES. IMPALA está preocupado por el tiempo que se va a perder en este asunto cuando el sector debería estar trabajando unida en otros frentes. IMPALA siente que EMI seguirá languideciendo e insiste a los organismos reguladores para que actúen con rapidez y reduzcan así el impacto que todo esto tendrá sobre los artistas de EMI.

Impala cuenta con más de 4.000 miembros incluyendo a las grandes independientes: !K7 (Alemania), Anaconda Productions (Polonia), Beggars Group (Gran Bretaña), Cosmos Music Group (Suecia), CLS Music (Hungría), CNR (Holanda), Cooking Vinyl (Gran Bretaña), Edel (Alemania), Epitaph (EEUU/Holanda), Everlasting (España), Gazell (Suecia), Kobalt (Suecia), Menart (Croacia), Musicvertrieb (Suiza), Naïve (Francia), [PIAS] Entertainment Group (Benelux, Gran Bretaña y Francia), Playground (Suecia), Red Bullet (Holanda), Wagram (Francia), así como las asociaciones profesionales de Gran Bretaña (AIM), Francia (UPFI), Alemania (VUT), España (UFI), Italia (PMI), Bélgica (BIMA), Dinamarca (DUP), Holanda (STOMP), Noruega (FONO), Israel (PIL), Finlandia (Indieco) y Suecia (SOM).

Visto en:[IMPALA quiere que la venta de EMI a Universal sea inmediatamente bloqueada]

La industria de la música: peligros y oportunidades

2011-11-15T19:01:00.000-03:00

La industria de la música: peligros y oportunidades

La Universidad de Palermo te invita a participar del Seminario "La industria de la música: peligros y oportunidades", a realizarse el día jueves 17 de noviembre de 15.30 a 18 hs. en sede Larrea 1079.

Contenido

Una industria en crisis. El problema de las discográficas.
Cómo enfrentar la piraterÍa y las descargas ilegales.
Conciertos, giras, recitales: solución o paliativos.
Los nuevos dispositivos electrónicos y diversas fuentes de financiamiento.

Oradores

• Gastón Piombi – Fenix Entertaiment
• Alejo Barrenechea – ADI/CAPIF
• Silvana Cataldo – Telecom / Personal

Información

Fecha: jueves 17 de noviembre.
Horario: de 15.30 a 18 hs.
Lugar: Facultad de Ciencias Económicas, Av. Santa Fe esquina Larrea 1079. Auditorio 2° piso

Actividad libre y gratuita, requiere inscripción previa.
Organiza: MBA en Entretenimiento y Medios
El evento acredita horas workshop para alumnos MBA.

Inscripción únicamente via formulario online, haciendo click AQUÍ.

UNIVERSIDAD DE PALERMO
Graduate School of Business
Av. Santa Fe esquina Larrea 1079 • C1117ABE • Capital Federal • Tel: (5411) 5199 4500 int. 2205
mba@palermo.edu • www.palermo.edu/gsb

La Universidad de Palermo no desea generar correo electrónico no deseado. En caso que usted no desee recibir más este tipo de comunicaciones, puede enviar un mensaje con la palabra EXCLUIR en el asunto a la cuenta de correo: eventosface@palermo.edu

Oakenfold une Ushuaia y Buenos Aires con su música

2011-11-14T14:11:00.000-03:00

El DJ inglés hará vibrar el Centro Invernal Haruwen en Ushuaia, Tierra del Fuego, el 18 de noviembre, en lo que será una verdadera fiesta del fin del mundo.

Para acompañarlo, estará Zeta Bosio, con quien estrena en vivo el tema que compusieron juntos. Durante la semana pasada, Paul le hizo saber a sus seguidores de Twitter que está colaborando con el Soda Stereo en un nuevo material. Zeta viene enfocándose como Dj desde 2005, realizando exitosas presentaciones en toda América. En 2008 recibió el premio al mejor Dj latino internacional en el Winter Conference del 2008, según los Miami Dance Music Awards.

Samsung traerá la energía de Paul Oakenfold también a la ciudad de Buenos Aires, cuando éste toque en GEBA Sede San Martín el sábado 3 de diciembre, y comparta el escenario nuevamente con Zeta, Manufactured Superstars, Festa Bros y ATB. André Oliver Tanneberger, mejor conocido como ATB, inició su carrera como dj y productor alrededor de 1993. En el año 2009 fue votado como el 11º mejor DJ del mundo en la prestigiosa revista de Internet djmag.com, ránking en el que este año se consagró como el mejor DJ del mundo.

Paul Oakenfold es una gran influencia en la escena de la música actual. Su trabajo con artistas como Madonna, U2, The Rolling Stones, y The Happy Mondays lo ha posicionado como uno de los nombres más respetados del mundo de la música dance. Este artista obtuvo tres nominaciones a los Grammy por sus trabajos: Creamfield 2004, Lively Mind y su trabajo de producción con Madonna en su última gira mundial.

Visto en:[» Blog Archive » Samsung presenta a Paul Oakenfold en Argentina]

EMI descuartizada, Johnny Rotten tiene razón para festejar

2011-11-14T12:51:00.000-03:00

Universal Music compra la división discográfica de EMI y Sony ATV la editorial
12/11/2011 NoticiasClave.net

Después de numerosos tiras y aflojas, el grupo francés Vivendi y su subsidiariaUniversal Music Group (UMG) ha firmado un acuerdo con el banco estadounidense Citigroup para adquirir por 1.400 millones de euros la división de música grabada de EMI, mientras que la editorial EMI Music Publishing ha sido adquirida por un consorcio encabezado por Sony ATV por algo más de 1.600 millones de euros.

Estas cantidades son inferiores a las que intentaba conseguir el Citi, que llevaba meses negociando la operación con distintas firmas interesadas, entre ellas Warner Music Group y BMG Music Publishing.

La compra de la división discográfica, cuyo valor representa siete veces el Ebitda de EMI Music antes de sinergias, ha sido aprobada por el consejo de administración y el consejo supervisor de Vivendi, según el comunicado de este grupo. La operación queda pendiente de la aprobación de las autoridades reguladoras de los países afectados por la misma.

En un comunicado, Vivendi informa de que financiará la operación con su actuales líneas de crédito y anuncia que, al mismo tiempo,venderá activos no estratégicos de Universal Music valorados en 500 millones de euros.

El comunicado de Vivendi destaca que EMI Group es una de las discografías más importantes del mundo y que su división de música grabada, EMI Music, opera en todo el mundo y representa a artistas de todos los gustos y géneros musicales como The Beatles, Pink Floyd o Colplay. EMI Music opera a través de sellos como Angel, Astralwerks, Blue Note, Capitol, Capitol Latin, Capitol Records Nashville, EMI Classics, EMI CMG, EMI Records, EMI Records Nashville, Manhattan, Parlophone, Virgin Classics and Virgin Records.

El consejero delegado de Vivendi, Jean-Bernard Lévy, se mostró orgulloso de incoporar a EMI y aseguró que todos los sellos, los artistas y los trabajadores de la discográfica podrán encontrar en su grupo un "hogar seguro y a largo plazo con sede en Europa".

El presidente del consejo de EMI Group y vicepresidente de Citigroup, Stephen Volk, subrayó que esta operación cumple los objetivos de la entidad de maximizar el valor de EMI con un socio como Universal Music que aprecia "u valioso legado cultural, su increíble conjunto de talento musical y a los trabajadores que han trabajado duro para dar el éxito a los artistas que representan".

Foto: © NoticiasClave.net.

Visto en:[Universal Music compra la división discográfica de EMI y Sony ATV la editorial]

Ejemplos de rebranding: Personal renueva su marca

2011-11-09T07:07:00.000-03:00

Lanza una campaña integral de TV, radio, Vía pública, internet y una activación interactiva: Personal Digital Fest. Celebrando el lanzamiento, entre el 8 y el 14 de noviembre se presentará Personal Digital Fest, una propuesta interactiva digital para todo el público sobre el edificio de Telecom en Puerto Madero.

Personal anunció hoy el lanzamiento de su nueva identidad corporativa, que refleja una marca flexible, alegre y dinámica.
La nueva imagen busca generar identificación y empatía con las personas desde un lado cálido, expresivo, heterogéneo. La elección de una escritura a mano refuerza este sentido: no hay nada más personal que la firma de cada uno.

Una compañía, muchos mundos, más de un logo.

Inaugura un nuevo paradigma generando un sistema integral de identidad visual innovador, único en el mundo para una gran empresa, compuesto por múltiples logos que celebra los valores principales de la estrategia de la compañía: DIVERSIDAD y FLEXIBILIDAD.

“Desde 2010 nuestra gente viene gestando un cambio interno, una nueva visión basada en el reconocimiento y la celebración de la diversidad, que se proyecta en la manera de vincularnos con nuestros 18 millones de clientes. Este cambio en la visión queríamos reflejarlo también hacia afuera, a través de nuestra imagen, con algo que es mucho más fuerte que un logo: una idea diferente. Estamos seguros de esta apuesta por la coherencia con nuestra historia y creemos que es el mejor corolario de esta evolución que nos llevó a ser hoy la empresa de comunicaciones móviles más grande del país”, señaló Guillermo Rivaben, Director General de Personal.

Retomando el espíritu de Cada persona es un mundo, el nuevo sistema integral de identidad visual de Personal manifiesta lo que promueve no sólo desde el servicio que brinda, la construcción de su oferta y la innovación en dispositivos, sino también a partir de lo visual.

La elección de una escritura a mano refuerza este sentido, no hay nada más personal que la firma de uno, así como no hay nada más personal que la manera en que cada uno se expresa a través de su celular.

“Creemos que la marca es el pilar donde confluyen las variables clave del negocio: servicios innovadores, cobertura y atención al cliente de calidad, junto con ofertas flexibles de servicios y dispositivos que se ajustan a las necesidades de nuestros clientes y potencian su experiencia de usuario”, señaló Ignacio Nores, Director de marketing de Personal. ‘’Pero también la marcas una representación de nuestra cultura, del modo en que nos vinculamos con nuestros clientes y, en este sentido, nos dimos cuenta de que había una oportunidad para reflejar nuestra visión a través de una nueva identidad visual, que celebre la diversidad como aquello que tenemos en común y nos moviliza”, agregó.

La creatividad
La creatividad de la nueva identidad fue desarrollada junto con la agencia londinense TIRA (This is real art), que ha trabajado con las principales marcas internacionales como Nokia, Renault, MTV UK y con artistas como Massive Attack, Kasabian y Robbie Williams, entre otros. Dirigida por Paul Belford y Georgina Lee, TIRA recibió numerosos reconocimientos por sus campañas. Tienen nueve lápices y 135 premios D&D.

“Personal cree que cada cliente es un mundo y sabe que cada uno de ellos exige algo diferente. Por lo que es natural haberse inspirado en eso para la creación de la nueva identidad. El logo está basado en algo que representa a un individuo: una firma. Y como estamos celebrando la diversidad hay diferentes logos, es decir, firmas que representan a una misma marca. No es algo de moda que buscamos instalar inmediatamente sino una propuesta arriesgada que se basa en el principal valor de la marca”, comentó Paul Belford—creative director, This is Real Art.
Cada Persona es un Mundo es el concepto institucional desarrollado junto con la agencia SANTO en 2010, cuando Personal comenzó a vislumbrar esta transformación que hoy continúa expresando con una nueva campaña de comunicación.
Un estímulo, un mundo de reacciones: la campaña de comunicación integral
Con el concepto “un estímulo, un mundo de reacciones” la agencia TBWA Argentina desarrolló una nueva campaña que incluye TV, gráfica, radio, vía pública e internet y busca mostrar por qué cada reacción es única y distinta según cada persona. De esta manera apunta a seguir celebrando la diversidad y las distintas formas de expresarse de cada persona, poniendo su impronta y su estilo.
Estamos rodeados de miles de estímulos, todos los días, todo el tiempo. Un beso, un cuadro, un twitt, un ladrido, un color, un sms, un guiño, una canción. Infinitos. Pero cada uno de nosotros reacciona de distinta manera a ellos. Algunos pueden reírse, otros gritar, otros llorar, tal vez alguno corra o salte, haga un clic, escriba poco o mucho.
El cambio interno. ADN Personal

Está transformación de identidad tiene una cara interna que está en la génesis de la evolución que Personal muestra hacia afuera hoy. Desde hace un año, se encaró un proceso denominado ADN PERSONAL orientado a mejorar el estilo de trabajo, la calidad de vida, y la cultura de la compañía.
Busca potenciar los valores que están en el ADN de la gente de Personal desde sus inicios: la innovación, el trabajo en equipo y la cultura ganadora, y llevarlos al centro de la experiencia del colaborador, al clima interno que se vive en Personal.
Desde la comunicación, ADN Personal pone a las personas en primer plano y destaca la diversidad del mundo interno de la compañía como el valor más importante, el que hace la diferencia y lleva a Personal a ser lo que es hoy.
Por eso el cambio de identidad visual viene acompañado de una fuerte campaña interna, con un slogan que lo significa todo: "Este cambio lo hiciste vos, lo hizo tu compañero, lo hicimos todos. Este cambio lleva tu firma".

Personal Digital Fest

Para celebrar el lanzamiento del nuevo sistema de identidad de Personal, desde el 8 hasta el 14 de noviembre de 20.30 a 21.30 horas se realizará Personal Digital Fest, una propuesta interactiva de mapping que proyectará distintas imágenes sobre el edificio de Telecom en Puerto Madero, convocando al público a ser partícipe y expresarse mediante una propuesta diferente cada día.

Un nuevo éxito: WOM Innovation & Trends

2011-11-08T01:19:00.000-03:00

Organizado por WOM-Latam, se llevó a cabo el trascendente foro de negocios orientado a profundizar sobre el concepto de innovación, estrategias de implementación y su importancia en el mundo de los negocios. Además, se presentaron los próximos eventos del 2012.

Buenos Aires, noviembre de 2011.- Bajo el lema WOM Innovation & Trends: “Del Proyecto a la Implementación”, se realizó el foro de negocios del que participaron 750 personas, durante las dos jornadas desarrolladas en la sede de UADE de la ciudad de Buenos Aires.

Los renombrados expertos en innovación y tendencias Tom Kelley, Reinier Evers, Steven B. Johnson y Rowan Gibson junto a referentes locales de las áreas del marketing, retail y estrategia digital, desarrollaron sus estudios, experiencias y conclusiones acerca del mundo digital, el futuro de los negocios, las nuevas tendencias de consumo, diseño, y tecnología, y la importancia de conocer cómo todos estos paradigmas emergentes están cambiando nuestras vidas.

WOM Innovation & Trends finalizó con sorteos para los asistentes, además de importantes premios para las mejores coberturas del evento en redes sociales (usando el hashtag #womit), entre los que se destacó una consola Xbox 360 con Kinect, destinada al ganador.

De esta manera, WOM-Latam cerró un año exitoso que incluyó el WOM Marketing Update y presentó sus eventos programados para el 2012: en el mes de mayo, tendrá lugar el WOM Leadership Symposium: Cómo obtener lo mejor de su equipo de trabajo, que contará con figuras destacadas de la política, la empresa, el show business y el deporte.

En octubre, se presentará WOM Marketing Update 2, La Experiencia del Cliente, en primer lugar, en el que reconocidos oradores internacionales introducirán en la teoría del Customer Experiencie para construir vínculos de valor a largo plazo.

Más información en www.wom-latam.com ó contacto@wom-latam.com

Premios Eter 2011: los nominados del público y el jurado - Prensario Música

2011-10-31T11:45:00.000-03:00

Los Premios Eter 2011 están en marcha con los nominados elegidos por los oyentes y el jurado. La votación para definir a los ganadores está abierta hasta el 30 de octubre, a través de www.lospremiosdelaradio.com.ar. La ceremonia tendrá lugar el próximo 9 de noviembre, en el Teatro Cervantes.

Continental lidera las nominaciones en AM con 10, seguido por Nacional con 5 y Del Plata con 4. En FM se impone Metro con 8, seguido Pop con 4 y Rock & Pop con 3. Los oyentes eligieron a La Mañana (Continental), La venganza será terrible (Nacional) y Bravo. Continental (Continental) como Programa de AM. Y Basta de todo (Metro), El mejor momento de tu vida (POP) y Metro y medio (Metro) confirman la terna Mejor Programa de AM.

Por su parte, el jurado conformado por representantes de radios, Instituciones y ganadores de las ediciones anteriores eligió a Continental, Nacional y La Red para la terna Mejor Programación Integral AM, mientras que en FM las elegidas fueron cuatro emisoras: Metro, Aspen, POP, Rock & Pop.

Además, en la ceremonia del 9 de noviembre se entregarán los premios en los rubros elegidos por el consejo de asesores: Mejor idea alternativa en radio AM/FM (Momentos, destacados del año), Mejor Equipo de Producción Diario AM/FM, Mejor Equipo de Producción Semanal AM/FM, Mejor Locutor/a AM/FM, Revelación del año AM/FM, Mejor Operador /a AM/FM, Mejor labor de Humor AM/FM, Mejor labor Cultura/Espectáculos AM/FM, Mejor labor Información, Política , Opinión AM/FM, Mejor Criterio de Musicalización, Mejor Entrevistador y Deporte. Escuela Eter elige el Rubro Radio Alternativa y los mejores alumnos de la escuela Radio por Internet.

Nominaciones

Favoritos de los oyentes

Conductor/a en AM

Víctor Hugo Morales (La Mañana- Continental)

Fernando Bravo (Bravo. Continental-Continental)

Alejandro Dolina ( La venganza será terrible-Nacional)

Conductor/a en FM

Matías Martin (Basta de todo-Metro)

Claudio María Domínguez (El mejor momento de tu vida -POP)

Andy Kusnetzoff (Perros de la Calle-Metro)

Programa en AM

La Mañana (Continental)

La venganza será terrible (Nacional)

Bravo. Continental (Continental)

Programa en FM

Basta de todo (Metro)

El mejor momento de tu vida (POP)

Metro y medio (Metro)

Rubros Elegidos por el Jurado Radiofónico

Labor masculina en AM

Víctor Hugo Morales (La Mañana- Continental)

Héctor Larrea (Una Vuelta Nacional- Nacional)

Reynaldo Sietecase (Mañana es Tarde- Del Plata)

Labor femenina en AM

Nora Perlé (Canciones Son Amores- Mitre)

María O´Donnell (La Vuelta-Continental)

Cristina Pérez (El País de las Maravillas- Del Plata)

Nora Veiras (Gente de a Pie- Nacional)

Labor masculina en FM

Matías Martin (Basta de Todo- Metro)

Beto Casella (Bien Levantado- Pop)

Sebastián Wainraich (Metro y Medio-Metro)

Juan Pablo Varsky (No somos nadie- Rock & Pop)

Labor femenina en FM

Julieta Pink (Metro y Medio-Metro)

Elizabeth Vernaci (Tarde Negra- Rock & Pop)

Corina González Tejedor (Blue Records- Blue)

Mejor Programación Integral AM

Continental ¦ Nacional ¦ La Red

Mejor Programación Integral FM

Metro ¦ Aspen ¦ POP ¦ Rock & Pop

Servicio Informativo

Continental ¦ Del Plata ¦ Mitre

Cronista de exteriores

Rosario Bigozzi (La Red)

Carlos Marrero (Continental)

Martín Canay (Del Plata)

Marcela Ojeda (Continental)

Gustavo Abu Arab (Del Plata)

Prensa digital: Verdugo de la prensa escrita

2011-10-28T16:46:00.000-03:00

27-10-2011 (10:46:22) por Redacción

Aproximadamente uno de cada 10 (11%) de adultos de los EE.UU. tiene una Tablet PC de algún tipo y más de la mitad (53%) de ellos las utiliza para ver las noticias cada día de acuerdo a los resultados de encuesta dada a conocer en octubre de 2011 por Pew Research Centro de Proyecto para la Excelencia en Periodismo y The Economist Group. Casi ocho de cada 10 (77%) utilizan sus tableta todos los días durante un promedio de unos 90 minutos.

Ver las noticias es la actividad más realizada.

El consumo de noticias (de todo, desde los últimos titulares hasta artículos de fondo y comentarios) se ubica como una de las actividades más populares, casi tan popular como el envío y recepción de correo electrónico (54% correo electrónico a diario), y más popular que el uso de redes sociales (39%), juegos (30%), la lectura de libros (17%) o ver películas y vídeos (13%). La única actividad que la gente decía que eran más propensos a hacer en su tableta a diario es navegar por la web en general (67%).

La encuesta también revela que tres de cada 10 de noticias en la tableta (definidos para este estudio como el 77% de todos los usuarios de la tableta que acceden a las noticias por lo menos una vez por semana) dicen que ahora pasan más tiempo recibiendo noticias que antes de tener su tableta. Sólo el 4% dice que pasan menos tiempo, mientras que dos tercios (65%) emplea aproximadamente la misma cantidad de tiempo.

Además, un tercio (33%) de estos usuarios dice que están recurriendo a nuevas fuentes de noticias que no se habían utilizado antes, como la televisión en su ordenador de mesa. Y más de cuatro de cada 10 (42%) dicen que leen regularmente artículos de fondo y las noticias y en su tableta.

Estos usuarios también dicen que prefieren sus nuevos dispositivos a los tradicionales como un medio tanto para obtener titulares de noticias como para leer artículos completos.

El potencial de ingresos a través de las noticias en las Tablet puede ser limitado.

Sólo el 14% de los nuevos usuarios de tabletas han pagado directamente para acceder a las noticias en sus tabletas. Otro 23% tienen acceso digital de algún tipo a través de un periódico impreso o suscripción a la revista. De los que no han pagado directamente, sólo el 21% dice que estaría dispuesto a gastar 5 dólares al mes si ese fuera el único modo de acceder a su fuente favorita de noticias en la tableta. Y de aquellos que tienen aplicaciones de noticias, el 83% dice que la gratuidad o el bajo coste es un factor importante en su decisión sobre lo que descargan.

Los navegadores siguen siendo más populares para leer noticias.

El estudio revela que, hasta ahora, mientras que cerca de dos tercios de los usuarios de noticias en tabletas tiene una aplicación para descargarlas, el navegador heredado del escritorio sigue siendo el medio más popular de consumo de noticias. Una pluralidad de usuarios (40%) dice que consigue sus noticias principalmente a través de un navegador web. Otro 31% de aplicaciones de uso de noticias y el navegador por igual, mientras que menos, el 21%, obtiene sus noticias principalmente a través de aplicaciones.

La marca es importante para las noticias en las Tablet

El agrado en la organización de noticias es un factor importante para el 84% de los que tienen aplicaciones. Además, todos los encuestados señalaron que la forma más común, con mucho, para obtener titulares de noticias fue ir directamente al contenido de una organización de noticias durante los últimos 7 días. El 90% de los usuarios de la aplicación fue directamente a la aplicación de una organización de noticias específica, en comparación con el 36% que fue a una especie de agregador de aplicación como Pulse. Y, el 81% de los que fueron a través de su navegador accedieron a titulares de noticias a través de un sitio web de noticias directas, frente al 68% que fue a través de un motor de búsqueda y alrededor de un tercio (35%) que fue a través de una red social.

Los anuncios en las Tablet baten records entre los lectores electrónicos.

Los anuncios de revistas vistos en los Tablet PC son más efectivos que los anuncios vistos en las revista electrónicas, de acuerdo con los datos recogidos por Starch Advertising Research sobre publicidad a partir de mayo-julio de 2011. La encuesta revela que, en promedio, el 55% de los consumidores que leyó una revista en una tablilla vio o leyó un anuncio en una revista en su dispositivo.

En comparación, el 41% de los lectores digitales se fijaron en los anuncios. Esto significa que los que utilizan las tabletas tienen un 34% más de probabilidades de tener en cuenta un anuncio incluido en una revista. Para poner estos resultados en perspectiva, el porcentaje de lectores que vieron un anuncio en las revistas en papel alcanza el 53% en 2010.

Tablets y Prensa digital: Verdugos de la prensa escrita - Puro Marketing

Marketing y emociones, ¡viralidad y éxito asegurados! - Puro Marketing

2011-10-27T11:55:00.000-03:00

Marketing y emociones, ¡viralidad y éxito asegurados! - Puro Marketing

27-10-2011 (08:59:01) por Redacción

Marketing y emociones son cada vez más indivisibles, pero ¿qué sucede si además unimos las emociones con la viralidad y lo plasmamos en una estrategia de marketing?

Sí, parece muy fácil, sobre todo si tenemos en cuenta que las emociones son inherentes a los seres humanos con independencia de su entorno cultural, por lo que tienen un carácter universal. Un universo por conquistar global... ¡éxito seguro!

Las emociones primarias que nos interesan para nuestro análisis son sorpresa y felicidad, ya que son las denominadas como positivas (y obviamente, lo que buscamos generar). Con ellas nos vamos acercando a la premisa fundamental que debe cumplir una estrategia de Marketing para ser viral: “impacto”, indispensable para lograr viralidad.

¿Pero por qué es tan eficiente vincular el marketing a las emociones?

No hay quien se resista. Definitivamente los seres humanos tenemos una reacción involuntaria que nos lleva a anular cualquier otro tipo de análisis (comparativas de precios) y recordar exactamente el anuncio de la marca que evocó una emoción positiva.

No requieren esfuerzo. Llegar a la conexión con el cliente a través de la emoción supone menor esfuerzo cognitivo por parte del consumidor. Esto significa que no necesitará activar su memoria, la evocación de la emoción será suficiente para que recuerde la marca que se la transmitió.

Estimula y motiva. Las campañas de Marketing basadas en las emociones, en el equilibrio entre impacto- emoción, son altamente estimulantes para los consumidores, es por ello también que tienen un efecto altamente viral ya que los consumidores quienes compartir esa emoción con sus redes.

Aumenta la influencia de las marcas. Una campaña que opte por una estrategia de Marketing basada en los sentimientos, aumentará su exposición y logrará captar la atención de su público objetivo, por lo que su nivel de posicionamiento y su influencia, mejorarán sustancialmente.

Ello incide directamente en la viralidad, a mayor influencia de la marca que genera la emoción más virales serán sus campañas.

¿Como puede ayudarnos el marketing emocional en nuestro negocio online?

No es necesario contar con grandes presupuestos en publicidad para focalizarse en desperar el impacto (innovación) y la felicidad (emociones), las redes sociales son plataformas altamente eficientes para promover emociones.

La exaltación del compromiso y la búsqueda de la calidad a través de la interacción, predispone a los nuevos consumidores hacia las marcas más constantes y comprometidas, logrando que las emociones estén cada vez más presentes en la relación consumidor-marca.

Sí no es fácil, pero quizá la clave radica en traer al “consciente” nuestra motivación, ¿qué nos motiva a realizar cada acción?... ¿qué emoción queremos que se vincule con nuestra marca?

Finalmente debemos tener en cuenta que el Marketing emocional tiene como objetivo lograr relación emocional entre el producto, su consumo y el consumidor, gracias a lo cual se logra finalmente la conversión y la transformación de nuestros clientes en embajadores de nuestra marca, haciendo de nuestra estrategia de marketing emocional un elemento altamente viral y vinculante. ¡Éxito segur

Los aromas, nueva hito para la Industria del Entretenimiento

2011-10-24T12:51:00.002-03:00

La cuarta dimensión: El aroma del entretenimiento - Diario Uno

Una compañía planea presentar un particular dispositivo que, conectado a diversos medios de reproducción, lanza diferenes perfumes al aire según el contexto de la acción. ¡Plena inmersión, con todos los sentidos en juego!

EL ENTRETENIMIENTO TIENE PERFUME.
El perpetuo avance de la industria del entretenimiento incorpora cada vez más sentidos en su oferta. La vista, premiada de la mano de la tecnología HD y por las imágenes en 3D que han aterrizado en los hogares. El oído, gozando gracias a la potencia de parlantes y auriculares de avanzada, sonidos envolventes y avances en este campo. Incluso el tacto ha tenido su porción de gracia en ofertas cada vez menos virtuales, con mandos que han puesto al cuerpo en movimiento. Por último, el gusto y el olfato, en el fondo de las consideraciones, los dos relegados del quinteto.

Cuántas veces hemos oído decir a los cocineros de TV, lo bueno que sería que del otro lado de la pantalla podamos disfrutar el aroma del sabroso plato que preparan ante nuestros ojos, con todas las texturas, los colores, pero nunca con el verdadero aroma. ¡La vieja utopía de un televisor que lance aromas!

Hoy, la quimera parece tomar forma. Olf Action, una compañía con sede en Francia, presentará en una exhibición que se celebra en la portuguesa Lisboa del 11 al 16 de octubre, el revolucionario 'Smellit''. Se trata de un dispositivo que, conectado a un reproductor de contenido o a una consola, lanza al aire una combinación de fragancias que reproducen aquello que está ocurriendo, por caso, en una película o en medio de una aventura lúdica.

Por ejemplo, los felices poseedores de este gadget, sentirán aroma a gas cuando la acción de una película se desarrolle en una gasolinera; sentirán la frescura de los árboles si la acción del juego tiene lugar en una frondosa selva; o sentirán el exquisito aroma de un plato de spaguettis si el protagonista del filme se encuentra cenando en un restaurante italiano.

El precio y la disponibilidad de ''Smellit'' aún no fue confirmada por el fabricante. ¿Será la cuarta dimensión la nueva moda en el mundo del entretenimiento? Cuanto menos, a mi me gustaría sentir el aroma de este accesorio.

Andrés Bores - TendenciasMag.com

iPhone / Android / Blackberry - Infografía del usuario promedio

2011-09-24T14:25:00.001-03:00

via yfrog.com

Cambio de paradigma científico: al final, "la realidad" no es como la pintaban.

2011-09-23T16:56:00.001-03:00

Confirman las mediciones de neutrinos que superan la velocidad de la luz

(INT) CIENCIA | > AREA: Ciencia y tecnología

23-09-2011 / 18:10 h

Ginebra, 23 sep (EFE).- Los responsables del experimento OPERA confirmaron hoy haber constatado la existencia de neutrinos, un tipo de partículas subatómicas, que han viajado a velocidad superior a la de la luz, algo que la física considera imposible hasta la fecha.
"Las mediciones indican una velocidad de los neutrinos, superior a la de la velocidad de la luz", dijo Dario Auterio, miembro del Instituto de Física de Lyon (Francia) e integrante de OPERA.
Ante un seminario reunido en la sede del Centro Europeo de Investigación Nuclear (CERN), en Ginebra, Auterio añadió que después de muchas evaluaciones "no podemos explicar los efectos observados en términos de las incertidumbres sistemáticas conocidas".
En medio de una gran expectación, Auterio presentó ante el seminario los resultados obtenidos en el marco de OPERA, una serie de pruebas físicas para medir la oscilación de los neutrinos, consistente en lanzar haces de estas partículas desde el CERN al laboratorio de Gran Sasso (Italia), a 730 kilómetros de distancia.
"Los resultados de los análisis realizados indican la llegada de neutrinos antes de tiempo con respecto a lo computado, asumiendo como cierta la velocidad de la luz", explicó el físico en sus conclusiones, que basó en una amplia base de pruebas científicas.
"Las mediciones se han apoyado en una larga acumulación de estadísticas en OPERA, en el entorno de 16.000 operaciones, en el marco de una campaña geodésica precisa y de una serie de mediciones calibradas llevadas a cabo con técnicas diferentes y complementarias", agregó el científico italiano.
Los autores del experimento ofrecieron los datos y evitaron hacer interpretaciones más avanzadas, manifestando únicamente que el resultado ofrece una serie de "mediciones intrigantes".
La noticia circulaba desde hacía días en círculos científicos y en internet, ante lo que el CERN pidió hoy cautela antes de sacar conclusiones y subrayó que son necesarias nuevas investigaciones.
La confirmación definitiva de que la de la luz no es la máxima velocidad cósmica echaría por tierra uno de los fundamentos básicos de las ciencias físicas y del trabajo teórico de Albert Einstein.
"Dadas las potenciales consecuencias de tal resultado, se requieren mediciones independientes antes de refutarlo o establecerlo de manera firme", señaló en las últimas horas en un comunicado el laboratorio de física más importante del mundo.
El CERN recordó que la posibilidad de que el neutrino sea más rápido que la luz "no concuerda con las leyes de la naturaleza" que son consideradas actualmente como ciertas, pero reconoció que es así como la ciencia avanza, "derribando las paradigmas establecidos".
"Las fuertes limitaciones que emergen de estas observaciones hacen que sea improbable interpretar las medidas del (experimento) OPERA como una modificación de la teoría de Einstein", recalcó el CERN, que insistió en la necesidad de "buscar nuevas medidas". EFE

via abc.es

WOM Innovation & Trends: Del proyecto a la implementación y más allá

2011-09-04T16:02:00.001-03:00

Se suman más disertantes y temáticas al “WOM Innovation & Trends: Del proyecto a la implementación”

El foro de negocios organizado por WOM-Latam sumó a oradores nacionales de prestigio al panel de disertantes internacionales. El evento profundizará innovación, estrategias de implementación y su importancia en el mundo de los negocios.

30-08-2011 | Más de 10 disertantes nacionales de amplia trayectoria y reconocimiento se sumaron al panel de disertantes del WOM Innovation & Trends: “Del Proyecto a la Implementación”, el evento de innovación, creatividad y tendencias aplicadas a los negocios, más importante del año. Constanza Cilley, gerente general de TNS Argentina y Mariela Mociulsky, directora de Trendsity son algunos de los prestigiosos speakers nacionales que se suman a los cuatro expertos internacionales
Las temáticas que se incorporan son:

* “Tendencias: pensando globalmente y actuando localmente”
* “Impacto de las nuevas herramientas digitales”
* “Ideas: emprendedorismo y cultura de la innovación”
* “Implementación: ¿cómo y por qué medir la capacidad de innovar?”

Los expertos internacionales que disertarán son Steven Berlin Johnson, analista social, tecnólogo y autor de siete best sellers, entre los que se destacan The Invention of Air, The Ghost Map y el recientemente publicado Where Good Ideas Come From; el holandés Reinier Evers, un avezado observador de tendencias, empresario y conferencista, fundador de trendwatching.com; el estadounidense Tom Kelley director general de IDEO, la empresa de diseño y desarrollo más admirada del mundo, galardonado con el Kellogg Award al Liderazgo (Escuela Kellogg de Administración de la Universidad de Northwestern), autor de dos libros “de cabecera” sobre innovación, El arte de la innovación y Las diez caras de la innovación; y Rowan Gibson, estratega de negocios a nivel global, autor de los best sellers Innovation to the Core y Rethinking The Future, y gran conocedor de la realidad latinoamericana.

El foro auspiciado por Banco Supervielle y la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), se llevará a cabo durante los próximos 2 y 3 de noviembre en la sede de la UADE, Chile 1180, CABA.

“WOM Innovation & Trends: Del proyecto a la implementación” está orientado a ejecutivos, empresarios, emprendedores inversores, académicos, periodistas, creativos, investigadores, bloggers, políticos, artistas, científicos, diseñadores, estudiantes, y todos aquellos interesados en aprender acerca del mundo digital, el futuro de los negocios, las nuevas tendencias en cuanto a consumo, diseño, y tecnología, y sean conscientes de la importancia de conocer cómo todos estos paradigmas emergentes están cambiando nuestras vidas.

Más información en www.wom-latam.com o contacto@wom-latam.com
Entradas en venta en Ticketek www.ticketek.com.ar

via todoenunclick.com

Facebook ubica a tus amigos en los eventos

2011-08-29T23:28:00.001-03:00

Ahora Ticketmaster te dirá dónde se ubicarán tus amigos de Facebook

Seba Cabezas en Entretenimiento, Redes Sociales hace 5 días 22 comentarios

Cuántas veces no nos ha pasado que estamos en la duda sobre si ir o no a algún concierto o evento deportivo porque no sabemos con certeza quiénes más de nuestros amigos lo harán o te enteras que esa persona que te gusta va a cierto recital y compras boletos sólo para encontrártela y finalmente nunca te la topas… Bueno, Ticketmaster salió a nuestro rescate y acaba de lanzar una herramienta que permite conectar con Facebook y saber qué asiento compraron nuestros amigos de la red social.

Esta mejora en sus mapas interactivos de asientos le permite a los compradores etiquetarse en sus ubicaciones y en el plano del evento aparecen pequeñas banderitas de Facebook destacando el lugar donde se encontrará cada uno. Y ya está disponible para más de 9.000 eventos en Ticketmaster y Live Nation, la compañía dueña del servicio de boletos.

La idea -según explican en Ticketmaster- es volver un poco a la experiencia de compra de boletos previa a la irrupción de internet, donde la gente se juntaba para ir a las boleterías o disquerías para comprar. La compañía analizó que la gente compra entradas cuando sabe que sus amigos van y calculan que así aumentarán las ventas.

El mapa cuenta con un filtro en su costado izquierdo donde se pueden ver los nombres de los amigos que asistirán y al pincharlos se hace un acercamiento al asiento que adquirió, o si pasas sobre la banderita en el mapa aparece el nombre del amigo que estará ahí.

Pero así como puede ser muy útil para algunos, otros pueden considerar que es un nuevo atentado a la privacidad, porque pese a que la característica de etiquetado fue lanzada hace un año, ahora al estar enlazada a la principal red social y puedes ser etiquetado por un amigo o recibir alertas para que vayas y lo hagas, logrando que todo el mundo se entere no sólo que irás a un evento en particular, sino que además en qué lugar del recinto te encontrarás exactamente. Igual escalofriante…

A mi me suena a un buen camino hacia limpiar en algo la negativa percepción que la mayoría de la gente tiene de ella. ¿A ti qué te parece? ¿Te gusta esta novedad?

via fayerwayer.com

Sonium Rebels presenta Manuel Sahagun

2011-08-25T14:28:00.001-03:00

via youtube.com

Volta Cab - Clarissa

2011-08-25T12:04:00.001-03:00

via youtube.com

El pasado era mejor - La Fórmula 1 y los cambios en el reglamento

2011-08-07T00:00:00.001-03:00

Motores de Fórmula 1, ¿camino hacia el futuro?
Por: Gabriel Tomich

McLaren MP4-26/Mercedes-Benz 2011

En los últimos años la mayoría de las categorías del automovilismo deportivo se han volcado a reglamentos técnicos cada vez más uniformes y restrictivos.

Los defensores de esta uniformidad esgrimen dos motivos principales: los costos y la equiparación.

En la Fórmula 1 ni una cosa ni la otra son ciertas. Porque además de carreras generalmente muy aburridas desde hace varios años (casi sin sobrepasos y con poca lucha rueda a rueda), la tecnología también es monocorde, uniforme y aburrida. Tiene una buena oportunidad para cambiar ahora que se cocina el reglamento 2014, pero parece que no lo van a aprovechar.

Si no fuese por los colores y la publicidad. ¿Alguien distinguiría un Red Bull de un McLaren, un Ferrari o un Hispania? Si saben cómo, díganme.
Por tomar un aspecto: ¿Por qué todos los motores deben ser iguales? Las épocas más ricas tecnológicamente hablando de la F1 fueron cuando el reglamento permitía la diversidad de conceptos.

Hoy, la fórmula exige que los motores deben ser V8 de 2.4 litros con aspiración normal. No hay lugar para otras ideas. Así como los autos, todos los propulsores son iguales.

Distinto era cuando la Fórmula 1 empezó, en 1950 y 1951. En aquellos años el reglamento permitía motores 4.5 at mosféricos y 1.5 sobrealimentados, sin limitación en el número de cilindros o la arquitectur a del propulsor.

Alfa Romeo 158/159 "Alfetta" 1950-1951

Si bien en aquellos dos años el campeonato de pilotos (todavía no existía la Copa de Constructores, que se instituyó en 1958) lo ganó Alfa Romeo con su modelo 158/159 Alfetta, equipado con un motor de 8 cilindros en línea y 1.5 sobrealimentado con un compresor Roots (lo que hoy llamamos un Supercharger, que llegó a producir 350 HP a 6500 rpm), desde mediados de 1951 la incipiente Ferrari supo derrotar al gigante Alfa en tres de las últimas cuatro carreras de un calendario de siete, con su 375 de motor 4.5 aspirado, diseñado por Aurelio Lampredi.

En efecto, la Ferrari 375 apelaba al otro costado del reglamento y montaba un V12 4.5 que desarrollaba más de 335 HP.

Pasemos a la que para mí es la mejor Fórmula 1 de la historia. La que se cobijó en el reglamento vigente entre 1966 y 1985, que permitía motores atmosféricos de 3 litros y turbocomprimidos de 1.5 sin limitación de cilindros.

En esta etapa se vieron joyas mecánicas diversas como el legendario Ford Cosworth V8 DFV (Double Four Valve, que llegó a erogar 416 HP a 9000 rpm), que compitió con altivez (y dominó) en la F1 desde su irrupción sobre el Lotus 49 a manos de Jim Clark en 1968 (GP de Holanda, primera victoria), hasta el título de Keke Rosberg con su Williams FW08 en 1982, cuando los turbo ya venían marchando.

Lotus 49-Ford Cosworth (Jim Clark) 1968

Imposible olvidar tampoco los V12 Boxer de las Ferrari 312T (485 HP a 12.200 rpm), que dieron 27 GG.PP. ganados, 4 títulos de Constructores y 3 de Pilotos a la casa de Maranello. Mucho menos el incomparable sonido de violines de los Matra MS120 V12 a 60° y hasta el fiasco del extraño experimento del BRM H16, entre múltiples proyectos exitosos y fracasados.

Claro está, eran todos motores atmosféricos. Hasta que en 1977 Renault lanzó la revolución francesa de la Fórmula 1: el RS01 con el motor Gordini V6 1.5 Turbo (además, el primer auto de la F1 en usar neumáticos radiales), que debutó en el GP de Inglaterra, en Silverstone, el 16 de julio de aquel año. El V6 a 90° del rombo era biturbo (dos KKK) y, en carrera, andaban por los 500 HP a 11.000 rpm. En clasificación, con el turbo a máxima presión…Subían unos cuantos HP más.

¿No era hermosas aquellas batallas de sábados y domingos entre los V8 y los V12, y más tarde de los 3 litros aspirados contra los 1.5 Turbo?

Un año paradigmático es 1979. Después de bregar duro el resto de 1977 y 1978, recién en el GP de USA Costa Este en Watkins Glen (1°/10/78), penúltima prueba del calendario, Jean Pierre Jabouille logró por fin los primeros puntos del Renault Turbo al terminar 4° a 1m25s del ganador, un tal Carlos Reutemann (Ferrari 312T).

Pero los dientes estaban afilados. En 1979, los Cosworth V8 (que usaba la mayoría de los equipos como Lotus, Williams, Ligier,etc,), los Ferrari V12 horizontales y los pequeños Renault Turbo V6 se sacaron chispas. Fue un año tecnológicamente muy parejo con distintos conceptos.

Ese año los Ford Cosworth V8 marcaron 7 poles position y triunfaron en 8 Grand Prix, mientras que los Renault firmaron 6 poles (la primera de la historia fue para J.P.Jabouille en Kyalami, GP de Sudáfrica, 3/3/79) y un solo triunfo (GP Francia, Dijon-Prenois, 1°/7/79), conseguido por el propio Jabouille. GP muy recordado, además, por la tremenda batalla entre Gilles Villenueve (Ferrari) y René Arnoux, con el otro Renault (ver video) por el segundo escalón del podio.

Ferrari, por su parte, que ganó tanto el título de Pilotos con Jody Scheckter como el de Constructores, marcó 2 poles y registró 6 triunfos.

No soy de los que creen que todo tiempo pasado fue mejor. Pero en ingeniería hay muchas variantes válidas y competitivas. Es cuestión de investigar y trabajar.
Es cierto que esto produce mayor erogación de dinero, pero muchos desarrollos tecnológicos tarde o temprano se amortizan cuando bajan a los automóviles de producción en serie.

Originalmente, la FIA pretendía aprobar para 2013 un reglamento con motores de 4 cilindros en línea, 1.6 litros, con turbocompresor, control del flujo de combustible e inyección directa limitada a 500 bares y régimen máximo de 12.000 rpm, además de un KERS de 120 kW. La idea era trabajar con motores más eficientes desde el punto de vista del consumo.

A los equipos de la F1 no les gustó. Así, el 29 de junio, tras la respuesta de aquellos, la FIA publicó que a partir de 2014 los F1 deberán contar con motores V6 1.6 Turbo (uno solo) con el mismo límite de presión de la inyección (500 bares), control de flujo e idéntico KERS, mientras subió el régimen máximo a 15.000 rpm.

Otra vez, un reglamento sin alternativas, cuando había cinco fabricantes trabajando en los motores de 4 en línea. Y otros con mucha experiencia en tecnología biturbo, cmpresores, diésel e híbridos. ¿No hubiese sido mejor un reglamento abierto a nuevos contendientes? ¿Un reglamento de vanguardia, como debe ser la F1? ¿Qué opinan?

El problema es que más que deporte y desarrollo tecnológico, la Fórmula 1 es un negocio para pocos. ¿O no?

Links:

http://en.wikipedia.org/wiki/Formula_One_engines

via blogs.lanacion.com.ar

Twitter apura rondas de inversion y aprovecha la burbuja modelo 2011

2011-08-03T12:46:00.001-03:00

Twitter recibirá US$ 800 millones de inversión

La red social anunció un acuerdo de financiación; la cifra no fue confirmada oficialmente, pero fue informada por portales especializados; la empresa se valorizó hasta los US$ 8000 millones

Lunes 01 de agosto de 2011 | 17:10 (actualizado hace 2 días)

La popular red de microblogs en tiempo real Twitter anunció hoy que cerró un acuerdo para una "importante" nueva ronda de financiación liderada por la compañía de inversión rusa DST Global.

Twitter no reveló la cantidad recaudada, pero el blog especializado en tecnología All Things Digital informó el mes pasado que el acuerdo alcanza los 800 millones de dólares y valora a la compañía en 8.000 millones.

Según All Things Digital , 400 millones de dólares de la inversión total se destinarán a la empresa y los otros 400 millones se distribuirán entre inversores y empleados.

En un blog, Twitter dijo que aumentó de 250 personas el año pasado a las actuales 600 y que entrega diariamente 200 millones de mensajes cortos, conocidos como "tweets", frente a los 65 millones al día de hace un año.

"Hemos llegado muy lejos en poco tiempo", dijo la empresa con sede en San Francisco, California (oeste).

"Ahora tenemos la oportunidad de expandir el alcance de Twitter con una ronda importante de financiación liderada por la empresa DST Global, con la participación de varios de nuestros actuales inversores", dijo.

"Vamos a utilizar estos recursos para innovar agresivamente, contratar a más personas fabulosas e invertir en expansión internacional", informóTwitter. "No podemos esperar a que ustedes vean lo que tenemos planeado hacer para que Twitter sea aún mejor", agregó.

DST Global, propiedad del magnate de internet Yuri Milner, también ha realizado inversiones en Facebook, en el sitio de ofertas en línea Groupon y en Zynga, creador de los populares juegos online "Mafia Wars" y "FarmVille".

Twitter ha tenido un crecimiento explosivo desde su fundación en 2006, pero no está claro qué tan exitoso ha sido a la hora de traducir su popularidad en beneficios.

El presidente ejecutivo de Twitter, Dick Costolo, se negó el mes pasado a decir si la empresa es rentable, al hablar en una conferencia sobre tecnología en Aspen, Colorado. Pero dijo que el número de anunciantes en la plataforma creció 600% este año respecto al año pasado.

via lanacion.com.ar

¿Y dónde querés estar de acá a 5 años? << Como mínimo, siendo tu jefe

2011-07-30T15:41:00.001-03:00

via youtube.com

‪Gui Boratto - Like You (SuperMayer Mix)‬‏

2011-07-18T20:17:00.001-03:00

via youtube.com

El siglo del individualismo: del psicoanálisis, las relaciones públicas, los medios hegemónicos y la política

2011-07-17T02:54:00.001-03:00

Este es el mejor documental que vi en 2011. Si pretendés entender porqué el mundo es como es, miralo.

http://en.wikipedia.org/wiki/The_Century_of_the_Self

Serie de cuatro documentales, en los que el genial Adam Curtis disecciona la influencia de la psicología de masas y la propaganda en la creación de la sociedad de consumo y el Poder en sí mismo del siglo XX. Digamos que, más allá de sociedades secretas, el documental, extraordinariamente conducido, nos introduce en las entrañas del poder sobre las masas, en la publicidad, la propaganda, las relaciones públicas y los medios de comunicación

El siglo del Yo - The Century of the Self (1ª Parte de 4 - Maquinas de felicidad)

El siglo del Yo - The Century of the Self (2ª Parte de 4 - La ingenieria del consentimiento)

El siglo del Yo - The Century of the Self (3ª Parte de 4 - Un policia dentro de nuestra cabeza)

El siglo del Yo - The Century of the Self (4ª Parte de 4 - 8 personas brindando en Kettering)

Un contratiempo para el cánon digital =)

2011-07-10T16:41:00.001-03:00

Frenaron la aprobación del impuesto tecnológico

Publicado el junio 30, 2011 por Dra. Adela Prat

“Una oportuna y urgente llamada del Poder Ejecutivo congeló ayer, el tratamiento en el Senado de un Proyecto de Ley que pretende establecer un impuesto a los dispositivos digitales que permiten copiar producciones artísticas, reclamadas por autores y compositores y compañías discográficas, en defensa de sus derechos de autor y rechazada por diferentes organizaciones no gubernamentales que proclaman la libre circulación de esos productos.

El denominado “Proyecto de copia privada o canon digital”, marchaba sin contratiempos y a punto estuvo de obtener Dictamen anteayer en la Comisión de Legislación General.

Sin embargo, después de la controversia que se generó en el debate en la Comisión y la alerta del Ministerio de Economía sobre el impacto negativo que la iniciativa podría tener en la venta de electrodomésticos – uno de los pilares de la política Kirchnerista-, llegó una orden de dar marcha atrás. La ausencia de tres senadores y de su firma en el Dictamen fue la excusa perfecta para que el oficialismo pidiera la postergación del debate.

Lo hizo el propio Jefe de la Bancada Kirchnerista y coautor de la iniciativa, Miguel Pichetto (Río Negro): “Se trata de un tema muy importante que requiere un acuerdo amplio”- justificó el legislador- quien admitió que una de las razones de la marcha atrás fue “la multiplicidad de voces contrarias que se plasmaron recientemente en el ciberespacio y la “agitación” por el “no al canon digital”.
POSTEROUS_MORE

Mientras que el Poder Ejecutivo ordenó detener el debate por el costo político que podría pagar en pleno proceso electoral, las alícuotas incrementarían el precio de varios productos electrónicos de alto consumo en este momento, grupos de ONG y cibernautas rechazaron el Proyecto por los obstáculos que este gravamen pondría al acceso a las nuevas tecnologías de amplios sectores de la sociedad.

El Proyecto establece una serie de alícuotas que se deberían aplicar sobre diferentes dispositivos que permiten realizar copias digitales y también sobre soportes que se usan para eso, como los discos duros de las computadoras, las tarjetas de almacenamiento de memoria que utilizan teléfonos celulares, cámaras fotográficas, discos compactos y grabadoras de discos, reproductores de CD, DVD y otros soportes y equipos codificadores de señales de televisión.

El Proyecto contaba con amplio consenso en la oposición.

Sin embargo, y a pesar de su alianza con las asociaciones gestoras de derechos, como SADAIC y ARGENTORES, el Poder Ejecutivo prefirió parar su avance hasta mejor oportunidad.

via adelaprat.com

Pacha se va de Argentina y vuelve con fiestas y un hotel boutique para 2014

2011-07-04T11:15:00.001-03:00

Grupo PACHA anuncia su desvinculación con el club situado en la costanera

por Redacción Infobrand

SABADO 02 DE JULIO DE 2011

Además, Grupo Pacha anuncia un plan de inversión de US$ 2,7 millones para la realización de eventos especiales y más de US$ 10 millones para abrir un hotel boutique en San Telmo.

Grupo Pacha desea informar que el local ubicado en la Avenida Rafael Obligado 6151, Costanera Norte de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina, desde este año 2011 opera ilegítimamente bajo la marca registrada de “Pacha”, es decir sin autorización de su titular.

El Grupo Pacha desde el 31 de diciembre de 2010 ya no cuenta con ningún club bajo su marca en la ciudad de Buenos Aires, y cualquier referencia a un Club Pacha en esta ciudad no tendrá ninguna relación con la red de franquicias global del Grupo Pacha, que actualmente cuenta con 20 clubs en 10 países.

Con esta comunicación se desea evitar cualquier confusión o malentendido entre los usuarios mientras nuestro departamento legal trabaja para el efectivo retiro de la marca del club mencionado.

Por tanto, el Grupo Pacha ha cesado su relación con el Club de Buenos Aires y cualquier uso de la marca Pacha será considerado como un uso indebido.

A partir de Enero del 2011, Nube SL empresa dueña de la marca PACHA a nivel mundial, con 47 años de actuación en el Mercado del Entretenimiento, maneja sus operaciones en Latino América, a través de la Unidad Latam. Esta nueva división administrará todos los negocios del Grupo Español desde México a la Patagonia desde su sede central en Sao Paulo, Brasil.

Nuevos planes de Pacha en Argentina

El plan de Pacha Latam para Argentina y Uruguay es desarrollar algunas acciones más enfocadas al mercado Fashion y V.I.C (sigla utilizada para “Very Important Consumers”), llevando a la marca a ser nuevamente “El Objeto de Deseo”.

En principio, durante los próximos 9 meses se invertirán US$ 750.000 para la realización de tres fiestas en lugares inusitados de Buenos Aires y Punta del Este, que contará con una producción a nivel del mejor evento europeo y extraordinarias performances de artistas de la vanguardia mundial.

Además, el plan de expansión de Pacha en la región incluye la inversión de 30 millones de dólares para la apertura de 15 nuevos clubs en la región. En principio, en Argentina se inaugurará 1 club, en el que se invertirá US$ 2 millones.

Hotel boutique en San Telmo con boliche propio

En Buenos Aires, al igual que en San Pablo, Brasil, Grupo Pachá tiene previsto construir un hotel boutique con boliche propio en San Telmo. Durante este año se buscará el terreno apropiado dentro de este barrio, para que en el 2012 comiencen las obras. Se prevé que, luego de invertir US$ 10 millones, en el 2014 se inaugure el primer Hotel Boutique “Pacha” en Argentina.

via infobrand.com.ar

‪Audio Bullys - Take You There‬‏

2011-07-03T16:40:00.001-03:00

via youtube.com

Take You There – Audio Bullys

Just let me take you there
We got to take it there
Just let me take you there
We got to take it there

Inspiration surrounds me
The more I look, the more I see
Your temptation that smells me
I have to be with you

Just let me take you there
We got to take it there
Just let me take you there
We got to take it there

We’re only blessed with one lifetime
It’s time by now, that you should know
The present time is the right time
Just let the feeling roll

Just let me take you there
We got to take it there
Just let me take you there
We got to take it there

I drop bombs lyrically, songs killing me
Bonks filling me; with smoke from the past
Into the future, let’s make this last
We whine to the time
Now listen to keep me blind
I have forced my life to be kind
Into the future with high sight
Everything’s gonna be allright

Just let me take you there
We got to take it there
Just let me take you there
I want to take it there
Just let me take you there
We got to take it there

Just let me take you there
We got to take it there
Just let me take you there

Infografía sobre el Canon Digital: sumiendo a la Argentina en la miseria tech

2011-06-30T11:08:00.001-03:00

via derechoaleer.org

5 tips para fracasar bien

2011-06-23T19:26:00.001-03:00

La otra noche le comentaba a mi familia que creo firmemente que una de las (tantas) cosas que el sistema educativo debería comenzar a tomar en cuenta es el manejo del fracaso, simplemente porque el éxito está fundado en la acumulación de errores. Si no aprendemos cómo lidiar con esas situaciones, es realmente difícil que podamos triunfar.

Dado que en los últimos años acumulé una gran cantidad de anécdotas propias y ajenas acerca de errar, me pareció importante hacer un compendio y aportar 5 pasos con propuestas claras para abordar estas situaciones agridulces.

1. Aceptar las fallas rápidamente

Los errores son, básicamente, feedback negativo. No son algo evitable, tampoco “malo” por definición: sino que nos iluminan el camino a seguir.

La vida no nos da lo que queremos obtener, sino lo que necesitamos: con esta perspectiva, los errores son simplemente indicadores del camino que vinimos siguiendo. Nos muestran si estamos siendo coherentes con nuestros objetivos y acciones.

Lo que hizo la diferencia para mí fue ajustar mi criterio para reconocer rápidamente el error. Muchas veces, en el propio afán de lograr las cosas, ignoré los claros indicios de que cosas andaban mal, para proteger mi ego de la aceptación de haber fallado.

Obtuve el mejor resultado a partir de tener objetivos muy claros, por escrito y en lo posible medibles desde el momento cero, y revisar periódicamente si las acciones me están acercando o alejando de ellos. Como dice el refrán, no hay viento favorable para el que no sabe a qué puerto quiere llegar.

2. Extraer los aprendizajes

Para aprender, primero hay que aceptar una ignorancia de base: hacer espacio para la duda en nuestros sistemas de creencias.

En este punto, la mejor recomendación que puedo dar es cambiar el punto de vista, y aceptar que los errores SIEMPRE son provocados por nadie más que nosotros mismos. En mi opinión, no es una práctica aceptable echar culpas o responsabilizar a factores externos: aun cuando el fallo sea manifestado en algo puntual, hicimos mucho para llegar a esta situación.

Esto puede sonar hasta esotérico, pero mi experiencia es que ver el error desdeesta perspectiva libera y permite comprometerse de una manera totalmente distinta con nuestro quehacer diario.

Siempre fui una persona sumamente autoexigente, y lo que aprendí en este sentido es no ser demasiado duro conmigo mismo, porque lo único que logro con eso es un dolor que dificulta la capitalización de los aprendizajes.

Gordon Gekko, el majestuoso personaje traído a la vida por Michael Douglas en Wall Street (y que le valió el premio Oscar) tiene una línea excelente para ilustrar esto: “Perdés algunas, ganás algunas, pero seguís peleando”.

Para poder hacer “minería de datos” en cada error, lo que recomiendo es observar la diferencia entre donde queríamos estar y lo que se logró. Ahí es donde reside la pregunta “y entonces, ¿cómo tendríamos que haber actuado para que las cosas funcionaran bien?”. De la respuesta a esta interrogante que se obtienen los aprendizajes más significativos.

3. Unir los puntos

Si bien me resulta muy importante identificar el producto de haber errado, creo que la verdadera magia está en el cómo. El proceso, más que el resultado.

Como escribí más arriba, pese a que en algunos casos se puede llegar a atribuir una causa puntual al resultado que obtuvimos, por lo general son una multiplicidad de factores y situaciones que nos han traído al fracaso.

Como mencioné en otro lado, creo que las historias que contamos sobre nosotros son lo que define nuestra identidad. Creo que “la realidad” es simplemente una forma particular de hilar los eventos.

En mi caso, trato de contextualizar y dar sentido:

Identifico los jugadores (elementos activos),

sus motivaciones (móviles) y

los recursos (elementos pasivos/activables).

También incluyo el entorno (tablero).

De esta manera, obtengo un panorama más amplio, que me permite ver mi desempeño desde el momento en que comencé la cadena de eventos que me trajo a equivocarme. E incluso, proyectar la solución a futuro.

4. Flexibilidad: poner a prueba y redefinir

Luego de entender el contexto y la historia que nos trajo hasta el error, lo que me parece más importante es lograr claridad y foco para pivotear rápidamente hacia el nuevo objetivo de importancia. Nunca aceptar las propias excusas, ya que ahí reside el fantasma de la mediocridad.

Lo mejor que puedo aportar en este sentido,es la certeza que tengo cuando planeo algo: nada va a ser tal como lo pensé. Así que me predispongo: no evito caer, sino me preparo para levantarme rápido. Superar el quiebre del ego, apegado al sistema en el cual creía, a la configuración de elementos previa. Tomar los aprendizajes de la manera más apropiada para volver al ruedo enseguida y fortalecido.

Este punto tiene su representación más exacta en la noción del “fail-fast”, bien utilizado por las empresas de tecnología actuales. Este concepto habla de lanzar productos que no están totalmente definidos (versiones “beta”), por medio de lo cual se ponen a prueba de manera inmediata las ideas fuertes que determinarán el futuro éxito del proyecto.

Identifico como clave de este proceso reconocer los puntos troncales que realmente hacen la diferencia de nuestro proyecto, y someterlos a pruebas despiadadas. No solo predisponernos a que puede fallar, sino de hecho presionar para ver los resultados.

5. Compartir lo aprendido

Escuché en un documental sobre la cura del cáncer una frase relevante: “lo importante de la vida no es lo que aprendemos, sino lo que enseñamos”. Me parece que de esto depende la verdadera contribución que realizamos al mundo, mucho más allá de nuestro simple rol profesional.

La impresión que tengo es que los grupos sociales se nutren de las historias de sus integrantes para generar cultura. En este sentido, me parece que lo interesante es aportar nuestro bagaje de experiencias, no para evitar los futuros e ineludibles errores, sino para ayudar a que la sabiduría compartida permita a nuestros iguales perseguir objetivos aún más elevados.

Llevándolo a un caso concreto, creo que las redes profesionales son un excelente lugar para empezar a difundir los aprendizajes. Generar o asistir a espacios y contenidos que permitan una transmisión y distribución efectiva del conocimiento.

Mi forma de aportar fue crear un formato de evento, titulado “Mi mejor error”, focalizado en negocios digitales. Consta en presentaciones del estilo Ignite: 5 minutos de tiempo para que cada orador hable sobre una vivencia relacionada con errar y sus aprendizajes, acompañados por una presentación de 20 slides que avanzan automáticamente cada 15 segundos. (Nota: los invito a contactarme si necesitan ayuda para reproducirlo en su ámbito).

En síntesis: si tomamos como certeza que las empresas y asociaciones funcionan como organismos complejos, podemos aplicar las reglas de la evolución que enunció Darwin: los que sobreviven no son los más fuertes ni los más inteligentes, sino los que mejor se adaptan. Y la transmisión del conocimiento es lo que mejor puede ayudar a lograrlo.

Me encantaría saber si lo relatado coincide con sus experiencias personales, ¡así que el feedback es muy apreciado!

via ticbeat.com

The Whitest Boy Alive - Intentions

2011-06-18T19:07:00.001-03:00

via youtube.com

Se acerca Buenos Aires Futura!

2011-06-18T17:06:00.001-03:00

24, 25 y 26 de Junio de 10 a 20 hs.

Sedes
• Planetario Galileo Galilei
• CMD
• Distrito Tecnológico

shows
24/6 Ultratango y Fuegos Artificiales
24/6 Game ON
25/6 PONCHO (Zuker, Lopatin, Picciano)
25/6 Oh!Fx
26/6 Miranda

El evento tecnológico más importante de la ciudad de Buenos Aires

registrate en las charlas!

objetivo

Acercar al público de todas las edades a las últimas tendencias tecnológicas a través de un festival masivo que contendrá todo tipo de innovaciones entregadas por las primeras marcas del mundo a los usuarios, y éstos poder descubrir e interactuar el asombroso mundo que la tecnología nos ofrece.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

+ ver stands

Planetario Galileo Galilei Apertura de sede: Viernes 24/06 a las 15:00hs

24 de Junio 25 de Junio 26 de Junio

13:30 Acto de inauguración de sede Jefe de Gobierno Mauricio Macri. Jefe de Gabinete Horacio Rodríguez Larreta. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Ministro de Ambiente y Espacio Público Diego Santilli. Ministro de Desarrollo Urbano Daniel Chaín. Ministro de Educación Esteban Bullrich. Director Agencia de Sistemas de Información Jorge Linskens e invitados. 15:15 – 16:30
Mujeres líderes en el paradigma tecnológico María Inés Baqué (Hewlett-Packard); Alejandra Caballero (Banco Ciudad); Carla Acevey (Pez Urbano)
María Gabriela Hoch (Vital Voices Argentina) 13:00 – 13:45
Mega DELM Domingos en la mañana
Santiago Bilinkis (emprendedor serial)

15:15 – 16:30 Hacia dónde va la tecnología y la innovación Miguel Porrua (OEA); Blake Whitman (Vimeo); Andrew Hoppin (New Amsterdam Ideas).
Daniel Abadie (Web GCBA)
17:00 – 18:30
El impacto de las redes sociales en el mundo actual Alejandro Piscitelli (UBA); Pablo Aristizabal (Aula 365); Lorena Amarante (OM Latam)
Rudi Borrmann, Nuevos Medios de la Ciudad de Buenos Aires
14:00 – 15:00
Vida privada vs. Redes Sociales Federico Pacheco (Argentina Cibersegura); Santiago Cavanna (Symantec); Matías Katz (Desafío Online);
Daniel Monastersky (Identidad robada)

17:00 – 18:30 Innovación, emprendedores y desarrollo económico Diego May (Junar); Inaki Berenguer (Pixable); Ariel Muslera (LAVCA); Fernando Martínez Lafuente (CIC Consulting Informático)
Alejandro Marshad (Endeavor)
19:00 – 19:45
Nuevas formas de gobierno 2.0 César Calderón (Autoritas Consulting); Ernesto Skidelsky (Nuevos Medios); Lucas Lanza (ePoliTics)
Luis Babino (CICOA)
15:15 – 16:30
Detrás de los eventos innovadores e inspiradores. Del online al offline Gerry Garbulsky (TED); Ismael Briasco (Barcamp); Martín Vivas (Palermo Valley); Ignacio Molano (Impacta); Manuel Portela (Clandestina)
Laura Corvalán (DELM)

19:00 - 19:45
Ponente Principal
Adrian Fenty, ex - alcalde de la Ciudad de Washington, DC y actual asesor de Rosetta Stone.
Francisco Cabrera, Ministro de Desarrollo Económico GCBA. 20:00
BAF Party. PONCHO: DJ Zuker, Lopatin, Picciano 17:00 – 17:30
Buenos Aires, ciudad sustentable Lic. Javier Corcuera (Agencia de Protección Ambiental)

20:00
Festival de Tango Electrónico y Fuegos Artificiales

18:00 – 18:40
Esperiencias innovadoras en el desarrollo urbano Waagner Biro AG, FuegoRed SA, Autotrol SA, Siemmens AG, Ghella Spa, Estudio Norman Foster, Ing. Carlos Grinberg
Arq. Daniel Chain, Ministro de Desarrollo Urbano Ciudad de Buenos Aires

19:00 – 19:30
El futuro empieza en la escuela Jorge Aguado (Director del Plan S@rmiento)

20:00
Acto de cierre de Buenos Aires Futura Jefe de Gobierno Mauricio Macri. Jefe de Gabinete Horacio Rodríguez Larreta. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Ministro de Ambiente y Espacio Público Diego Santilli. Ministro de Desarrollo Urbano Daniel Chaín. Ministro de Educación Esteban Bullrich. Director Agencia de Sistemas de Información Jorge Linskens e invitados.

20:00
Show de Miranda

+ ver stands

Centro Metropolitano de Diseño Apertura de sede: Viernes 24/06 a las 15:00hs

24 de Junio 25 de Junio

13:30 Acto de inauguración de sede Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Subsecretario de Desarrollo Económico Gustavo Svarzman. Director General de Comercio Exterior e Industrias Creativas Enrique Avogadro
15:00 – 15:30
Ciencia, tecnologías y nuevas empresas Silvia Torres Carbonell (IAE); Fabián Barros (Maestría TIC); Ariel Arrieta (Nextperience)
Marcos Amadeo (Coordinador de Comercio Exterior y Creativas GCBA).

15:00 – 15:30Fronteras de la Tecnología Felix Racca (Authenware Corporation); Ernesto Beibe (Nanotec); José Luis Fernandez (AMD)
Lucía Sendon (Directora del Planetario de la Ciudad de Buenos Aires)
16:45 – 18:15
Tecnología y entretenimiento Diego May (Junar); Blake Whitman (Vimeo); Martín Repetto (Minors Studio)
Marisabel Rodriguez (Turner).

16:45 – 18:15Pasión por Emprender 10 emprendedores existosos cuentan en 3 minutos cómo la tecnología impactará en sus negocios en los próximos años. Aquadize, Canned brains, Club Point, Indarra, Goldstein, Gourmand Place, The Album, Uloops, Vfound, Wormhole IT

18:30 – 19:00
Monólogo del emprendedor
Show Stand up Fer Sanjiao - Las desventuras de un emprendedor que intenta fundar o fundir.

+ ver stands

Distrito Tecnológico - Instituto Félix Bernasconi Apertura de sede: Viernes 24/06 a las 9:00hs

24 de Junio

9:20Acto de inauguración de sede Ministro de Educación Esteban Bullrich. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera
14:00 - 14:30
Buscar Trabajo es un Trabajo José Gonzalez Alonso (OSI Sistemas - POLO IT)

9:30 – 10:30 El impacto de las nuevas tecnologías en los sistemas educativos Rafael de Cárdenas (Grupo SM); Roberto Balaguer (Programa Links), Cecilia Rodríguez Alcalá, (Paraguay Educa).
Jorge Aguado (Director Plan Sarmiento Min. de Educación GCBA) 14:45 - 15:15
Educación Superior TIC (2) UBA Ingeniería, Univ Belgrano, Univ. Maimónides, Univ. Austral, UCES

10:45 - 11:15 Bloque de Empresas TIC 15:30 - 16:00
Identidad Digital Gustavo Blanco (Staffing IT) Exposición sobre la construcción de un perfil digital de los alumnos. Aprender a utilizar las redes sociales para su provecho.

11:30 - 12:00
Educación Superior TIC (1):
UBA Exactas, UADE, Cámara Argentina de Comercio, Univ. de la Marina Mercante, ITBA 16:15 - 16:45
Centros de Enseñanza en Tecnología

12:15 - 13:00
Secretos de trabajar en la industria IT Gustavo Prillo (Acriter- POLOIT); Rubén Minond (Grupo Leviminond) 17:00 - 17:30
Educación Superior TIC (3) UTN, CAECE, CEMA, UCA, IUEAN, UAI

Organiza

Media Sponsor

via buenosaires.gob.ar

'Apocalypse Now': cuando el cine es la definición de emprendimiento

2011-06-12T16:10:00.001-03:00

Cine

Una nueva edición hurga en las entrañas del rodaje de 'Apocalypse Now'

08:00h | lainformacion.com

La mítica película de Francis Ford Coppola aparece por primera vez en 'blu-ray' en una edición que pone el acento en las durísimas condiciones en que se desarrolló la filmación de la cinta hasta el punto de costarle casi la vida a su protagonista, Martin Sheen.

[ 4 ] RT @josemblanco: Los problemas del rodaje de 'Apocalypse Now': cc …

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Cine

Francis Ford Coppola y Martin Sheen recuerdan el rodaje de 'Apocalypse Now'

lainformacion.com

Director y actor se sinceran después de más de 30 años y charlan acerca de la famosa escena inicial de la película, la participación de Marlon Brando y las dificultades de la filmación.

Si Francis Ford Coppola hubiese sabido lo que le esperaba en el rodaje de Apocalypse Now, sin duda habría rechazado embarcarse en el proyecto. La profunda intensidad que destila la película no es casual, el rodaje fue un verdadero cúmulo de desastres que alargaron su duración hasta tres años, un verdadero calvario para el director, los actores y el equipo de rodaje. Un viaje iniciático hacia el infierno.
Filipinas fue el escenario en el que Coppola recreó las densas selvas que albergaron los terribles enfrentamientos entre el ejército estadounidense y el Vietcong, el ejército popular vietnamita. Antes de rodar allí, Coppola pidió consejo a su mentor, Roger Corman, ya que él había rodado antes allí. Su respuesta fue casi profética: “No vayas”.
La primera desgracia sobrevino de la mano de la naturaleza. Cuando se habían construido los sets de producción, el violento tifón Olga los destruyó casi por completo. Coppola, que llevó su tenacidad y paciencia hasta límites insospechados durante la producción, decidió filmarlo aún cuando el agua les llegaba hasta las rodillas.
Los famosos helicópteros de la película fueron un préstamo ejército filipino para el rodaje. Coppola tuvo que cancelar un día entero de rodaje porque, en medio del mismo, los helicópteros tuvieron acudir a un ataque (con fuego real) a una facción disidente del presidente filipino Ferdinand Marcos.

Los problemas no sólo vinieron por la naturaleza salvaje del entorno o los conflictos reales, Apocalypse Now se recordará como una película con un reparto especialmente complicado. Empecemos con el papel protagonista, el Capitán Willard, magistralmente interpretado por Martin Sheen. En un principio Coppola eligió a Harvey Keitel, pero tras una semana de rodaje, decidió que no era idóneo para el papel. Nadie quiso sustituirle (Robert De Niro rechazó el papel).
Se contrató entonces a Martin Sheen, un desconocido y afable actor de método. Lo que en un principio serían dieciséis semanas de rodaje, se convirtieron en tres largos años de calvario. El propio Sheen afirma que la película cambió algo en su interior. La malaria y pasar tanto tiempo lejos de su familia, en un entorno extraño y depresivo, le pasaron factura. La célebre secuencia inicial de la película contiene más realidad de lo que los espectadores podrían pensar.
Aquella noche Sheen se emborrachó más de la cuenta, y se dice que la tensión fue enorme durante el rodaje de la escena. Cuando el actor rompe el espejo en la secuencia, no es sangre falsa lo que mana de sus puños. Días después, a consecuencia del estrés del rodaje, Sheen sufrió un infarto, hecho que alarmó sobremanera a los productores de la cinta. Ante sus crecientes dudas, Coppola les respondió tajante: “Martin Sheen no se muere hasta que yo lo diga”.

Sheen no fue el único problema. Coppola eligió a Dennis Hopper para interpretar a un alucinado fotógrafo de guerra. Por aquel entonces Hopper no pasaba por sus mejores momentos, ya que las drogas estaban pasando factura a su carrera como actor. El actor tuvo numerosos problemas con sus líneas de diálogo, que olvidaba constantemente.

Por último estaba el gran Marlon Brando. El mítico actor se encontraba en pleno declive. Obeso y alcoholizado, accedió a rodar durante no más de tres semanas. Se enfrentó duramente con el director a causa de los diálogos. Un desesperado Coppola finalmente le permitió improvisar la mayor parte de su papel como el oscuro Coronel Kurtz. Un trabajo magistral de fotografía permitió que las sombras ocultasen las malas condiciones de Brando y que su personaje cobrase una gran profundidad gracias al juego con la luz.

Hacia el final de la película, Coppola había invertido casi la totalidad de su patrimonio en su realización (ya había hipotecado su casa). El infernal rodaje lo empujó al límite y casi le cuesta la ruina y su matrimonio. La propia esposa de Coppola, Eleanor, cuenta una divertida anécdota. Un día, durante el rodaje de Apocalypse Now, volvía a casa en coche con Francis y su hija, (ahora también directora, Sofia Coppola). Los dos discutían acaloradamente acerca de cómo el rodaje de la película estaba absorbiendo su vida por completo, cuando la pequeña Sofia se encaramó indignada entre ellos y les gritó “¡corten!”.
Finalmente en 1979 por pudo ver cómo su obra se estrenaba en el Festival de Cannes. Después de asombrar a la crítica y recibir nada menos que ocho nominaciones a los Oscar (se hizo con los galardones de mejor fotografía y sonido), Apocalypse Now se convertía en una de las películas bélicas más notables de la historia.

via noticias.lainformacion.com

Life isn't about finding yourself...

2011-05-29T12:47:00.001-03:00

...Life is about creating yourself.

El Gobierno de la Ciudad y Microsoft firmaron un convenio para potenciar a emprendedores

2011-05-26T16:05:00.001-03:00

EL GOBIERNO DE LA CIUDAD Y MICROSOFT FIRMAN UN NUEVO CONVENIO PARA POTENCIAR EL APOYO A PYMES Y EMPRENDEDORES PORTEÑOS

Más de 1000 emprendedores y PyMEs de la ciudad podrán acceder a soluciones tecnológicas en la nube en forma gratuita por un año. Se trata de software de mensajería, almacenamiento y back up, y herramientas de desarrollo de sitios web.

La nueva iniciativa de la Subsecretaría de Desarrollo Económico y Microsoft complementa iniciativas anteriores que ya beneficiaron a 200 emprendedores y empresarios de la Ciudad de Buenos Aires.

Los emprendedores y PyMEs interesados en participar podrán dirigirse para mayores detalles awww.buenosaires.gob.ar/produccion

Buenos Aires, mayo de 2011.- Ante la presencia del ministro de Desarrollo Económico porteño, Francisco Cabrera, del subsecretario de Desarrollo Económico, Gustavo Svarzman, y de la directora general de Microsoft Argentina y Uruguay, Sandra Yachelini, fue firmado el convenio para llevar adelante el “Programa de Acceso Web para PyMEs y Emprendedores”. La iniciativa fue pensada para ayudar a acelerar el éxito de micro-empresas y nuevos empresarios de la Ciudad, ofreciéndoles acceso gratuito a herramientas de desarrollo y licencias de software.

Según Francisco Cabrera, Ministro de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: “Este acuerdo tiene como finalidad favorecer la colaboración entre el sector público y el sector privado y promover el fortalecimiento tecnológico de las empresas y emprendimientos radicados en el ámbito de esta ciudad, como herramienta estratégica para el desarrollo competitivo de emprendedores y pequeñas y medianas empresas”.

De acuerdo con Sandra Yachelini, Directora General de Microsoft Argentina y Uruguay: “La tecnología es hoy un capital de alto impacto para el país. A través de este programa buscamos acercar el apoyo de tecnologías innovadoras a emprendedores y PYMEs para ayudarlos a crecer y de esta manera favorecer también el desarrollo económico y social. Por eso estamos muy contentos de poder sumar al programa inicial nuevas soluciones web que aportan innovación en la nube con mayor facilidad de acceso y uso”.

En este marco, Alejandro Sewrjugin, creador de Vfound sostiene: "Esta iniciativa nos sirvió para reducir los costos iniciales de set-up (teniendo licencias gratuitas, que fue sumamente importante sobre todo en ese momento) y tener acceso a una gran fuente de programas y herramientas de desarrollo, que de otra manera, no hubiéramos podido acceder". Y agrega: “Nos es de gran utilidad para generar un entorno de desarrollo y testing de nuestro actual producto; y de los nuevos que estamos desarrollando durante 2011."

Según la experiencia de Gastón Zelerteins de Social CCI "Este programa nos dió las herramientas necesarias para investigar, evaluar y utilizar todos los productos que nuestros clientes fueron adoptand". Sobre el nuevo convenio sostiene: "Seguramente será un acelerador para continuar las investigaciones y la fidelización con nuestros clientes. El apoyo constante que recibimos tanto de Microsoft como del Gobierno porteño nos estimula para contribuir al desarrollo social y económico desde la óptica tecnológica".

El programa integra servicios en la nube para mejorar el aprovechamiento y utilización de Internet, de tecnologías de gestión en las PyMEs de la Ciudad y de soluciones de redes privadas. Fue diseñado para potenciar a las PyMES del sector tecnológico brindando soluciones para el desarrollo de sitios y aplicaciones web, incluyendo el uso de servicios y soporte técnico para el acceso a los programas de software. Estos servicios tendrán una validez anual y se extenderán hasta 50 usuarios por emprendimiento o PyME presentados.

Por otro lado, los servicios en la nube y el soporte técnico del programa serán realizados por la empresa NXnetHosting.com, dedicada a brindar servicios de Web Hosting, Servidores Dedicados y Virtuales (VPS), E-Mail Marketing, audio y video streaming entre otros, con una trayectoria de más de 10 años en todo el mundo.

Las redes sociales y el consumo. Claves para la planificación de una estrategia marketing digital - Opinión - Varios - MarketingNews.es

2011-05-19T12:09:00.001-03:00

Las redes sociales y el consumo. Claves para la planificación de una estrategia marketing digital
18 Mayo 2011Por Silvana Dargel
Las redes sociales han invadido el ciberespacio. Ocupan el 22% del tiempo que los usuarios de Estados Unidos pasan en Internet. En el Reino Unido, las personas dedican un promedio de 6 horas y 7 minutos diarios interactuando y verificando sus cuentas y perfiles virtuales. En octubre de 2010 Facebook se coronó como el rey indiscutible de las redes sociales, cuando su presidente, Mark Zuckerberg, anunció que habían alcanzado los 500 millones de usuarios: lo que representa el 22% de la población mundial.
Con todas estas cifras que indican el éxito de la inclusión de las redes sociales en la vida diaria de un gran número de personas, es inevitable que las empresas muestren interés en ramificar su estrategia de medios en un plan de marketing que incluya las redes sociales. Las ventajas que esto ofrece es una estrecha segmentación del mercado meta y una respuesta a la demanda de consumo de una manera más rápida y eficaz que el marketing convencional. Pero ¿cómo lograrlo cuando tomar las decisiones correctas entre un mar de opciones parece tan complicado? ¿Cuáles son los pasos básicos a considerar para crear un plan de marketing en las redes sociales? ¿Cómo seleccionar los sitios que mejor convengan para el propósito de nuestro negocio?
A continuación, varias consideraciones a tomar en cuenta al planificar una estrategia de marketing en las redes sociales:
1.- FAMILIARÍCESE CON EL CAMPO
El primer paso es adaptarse a un sitio nuevo donde hay que utilizar términos que únicamente se utilizan en ese medio. Si no tiene experiencia propia como usuario de una cuenta en una red social, hágase miembro de por lo menos dos y aprenda a desenvolverse como usuario. Con el tiempo, familiarícese con el lenguaje que los expertos en marketing digital usan para recomendar estrategias de posicionamiento de marca y producto.
Términos como Web 2.0 o 1.0, que se refieren a la capacidad de interacción entre usuario y contenido de las redes sociales, son algunos de los más comunes para describir este tipo de espacio, entre los que también se incluyen otros términos como blog, Wikis y aplicaciones para Web y Servicios Web.
En este ámbito, El término Comunidad indica el número de personas con características particulares en común que, integrados en una red social, pueden lograr un punto de apoyo poderoso para una campaña, al convertirse en líderes de opinión o mercado meta de cierto producto o marca.
2.- TENGA SU CAMPAMENTO BASE
Así como la subida al Everest requiere un lugar de inicio que sirva como refugio y lugar de abastecimiento, toda campaña de marketing digital necesita un primer sitio donde exista una constante presencia de la empresa.
Lo ideal es crear un blog en el que publicar la información que deseamos ofrecerle al cliente. Con la existencia de este blog se ampliarán las probabilidades de ser mencionados en búsquedas en la red concernientes a nuestra empresa y/o productos. El blog también estará enlazado a las actualizaciones que hagamos en los perfiles dados de alta en otras redes sociales incluidas en el plan de medios.
3.- SEGMENTACIÓN
Los principios básicos de la investigación de mercados tradicional deben ser aplicados en el desarrollo de una estrategia de presencia en las redes sociales. Una vez identificados los hábitos del consumidor y la competencia, el paso siguiente es seleccionar los sitios adecuados para nuestra campaña.
Imaginemos que vamos de pesca con una red. Para cada especie de pez distinta que queramos atrapar, la red tendrá que estar trazada de una manera específica para lograr una buena pesca.
El mejor método para seleccionar las redes sociales que mejor se adapten a nuestros propósitos consiste en analizar un listado de las redes sociales más populares y decidir los medios a través de los que queremos tener presencia en ellas. Los más populares son: testimoniales en vídeo, eventos corporativos, promoción y oferta de productos.
Las cinco redes sociales más populares son: Facebook, con su sencilla y eficaz interfaz de interacción social; Youtube, especializado en vídeos; LinkedIn, enfocado en la interconexión entre personas de negocios; Ning, centrado en la segmentación de Comunidades y Myspace, orientado hacia el intercambio de música.
Se recomienda seleccionar un máximo de tres redes sociales en las que tendremos una presencia a través de un perfil o sitio, que deberá estar conectado con el blog base y al que se monitorizará constantemente.
4.- MANTÉNGASE ACTUALIZADO
Las redes sociales pueden ser tan volátiles como los mercados en el mundo. Esta volatilidad refleja la versatilidad y el rápido ritmo de vida, así como las numerosas opciones a los que los usuarios se enfrentan día a día para moldear un estilo de vida.
El liderazgo de Facebook es indiscutible y es raro que esta tendencia cambie en un futuro inmediato. Por eso es importante no solo seguir sus innovaciones, sino también prestar atención a los sitios que interactúan con esta red social.
Entre los sitios que más han dado que hablar este año se encuentra el portal de búsqueda Bing, que arrojará resultados directamente de Internet, después de introducir una palabra en el motor de búsqueda de Facebook.
Otro ejemplo de constante innovación en los sitios 2.0 es Google, que tiene en fase experimental la herramienta de “Búsqueda Social”, con la que individualizará aún más las búsquedas en su portal, enlazando cada tópico que escribamos en su buscador con la información que nuestros contactos en las redes sociales hayan escrito acerca del mismo tema. Otra red social innovadora es Twitter, con un contenido extenso y énfasis en saber lo que nuestros conocidos tienen que decir acerca de algo en específico.
5.- SEA TODO OÍDOS
Hasta ahora, la recomendación general es monitorizar la interacción que la web 2.0 permita entre usuarios y nuestra marca. Sin embargo, si tenemos una presencia digital en más de cinco redes sociales, la monitorización puede convertirse en una práctica engorrosa y larga. Si decide tener presencia en más de tres redes sociales, lo más recomendable es obtener una herramienta de actualización de perfiles, que simultáneamente colocará el contenido nuevo en los portales en los que esté dado de alta.
Hay que recordar que un plan de marketing en las redes sociales no es sustituto de la presencia de la empresa en los medios tradicionales. Además de las soluciones de marketing digital, también hay que seguir promoviendo la imagen de la empresa y sus productos a través de estrategias como el acercamiento al público de manera directa en ferias de comercio y en eventos promocionales.
Silvana Dargel es consultora de marketing de Brandwatch

via marketingnews.es

Lucciano Pizzichini - Stella By Starlight

2011-05-13T22:21:00.001-03:00

via youtube.com

La comunicación en manos de los usuarios: 1º Jornada Nacional de Comunicación Global en la Web 2.0

2011-05-09T11:17:00.001-03:00

Seguinos en:

Fecha de realización: Jueves 2 y Viernes 3 de junio de 2011
Lugar: Centro Cultural Borges
Sala: Astor Piazzola, Galerías Pacífico
Dirección: Viamonte 525
Localidad: Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina

El jueves 2 y viernes 3 de junio de 2011, de 9:00 a 19:00, tendrán lugar las Primeras Jornadas Nacionales de Comunicación Global en la Web 2.0 en el Centro Cultural Borges (Galerías Pacífico), Sala Astor Piazzola, Viamonte 525, 1º piso, CABA, Argentina. Están dirigidas al área de comunicación, marketing y recursos humanos, encargados de prensa del sector público, privado y sector sin fines de lucro, instituciones, organismos gubernamentales y políticos, periodistas, consultores, funcionarios, profesionales independientes, fundaciones, asociaciones, cámaras, federaciones y estudiantes de carreras afines. Tienen como objetivos capacitarse y perfeccionarse en el uso de las nuevas técnicas y herramientas de la Web 2.0, conocer su funcionamiento y ser un lugar de intercambio de experiencias y de encuentro con profesionales del sector.

Valor de la inscripción $ 700.-
Valor por inscripción temprana $ 600.- (hasta el 20/05/2011)
Valor para estudiantes $ 400.- (presentando constancia de alumno regular)
Valor para estudiantes por inscripción temprana $ 300.- (hasta el 20/05/2011)
Valor para participantes de otros países US$ 200.-

TEMARIO

El nuevo paradigma de las RRPP 2.0
Cómo se ven afectadas las relaciones públicas con el surgimiento de la Web 2.0. Ventajas y desventajas.
Federico Rey Lennon

Liderazgo y Management 2.0. El arte de hacer historia
En el contexto que viene serán centrales las habilidades para construir visión, innovar y trabajar en redes abiertas y globales. Esto implica grandes desafíos para la práctica del management y el liderazgo.
Juan Carlos Lucas

Conocimientos, habilidades y actitudes 2.0
Nuevas formas de aprender en la era de la Web 2.0. Métodos y herramientas 2.0 para formarse. Redefiniendo las competencias y necesidades de capacitación. Aprendizajes implícitos en las redes sociales.
Daniel Daza Prado

Negocios digitales 2.0
Análisis de caso: En la convergencia de los medios de comunicación se multiplican los paradigmas tradicionales y los nuevos modelos de negocios.
Melania Zilic

Cómo tener una página Web exitosa en la Política 2.0
Reflejar online la identidad de un proyecto político y su integración con las herramientas de las redes sociales. Análisis de caso.
José Fernández Ardáiz

Marketing en Buscadores y Redes Sociales
Estrategias y técnicas para lograr posicionamientos de marcas, productos y servicios. Análisis de caso.
Ing. Fernando Maya
Adriana Maya

Identidad Corporativa 2.0 y Reputación online
Combinación de técnicas que permiten tener conocimiento y hacer un seguimiento y control de toda la información que afecte a una organización. Análisis de caso.
Mariano Goren

Muerte y resurrección del Blog
La evolución de los medios sociales los ha transformado en una bitácora multicanal que permite centralizar contenidos de distintos formatos, esto genera interacción con la comunidad utilizando el social media como un canal de distribución de información.
Jonathan Baldovino

Planificación y redacción de contenidos para las Redes Sociales
Prever las oportunidades de comunicación con los visitantes de las redes sociales y cómo escribir adecuadamente los textos.
Ricardo Palmieri

Comunicación 2.0 y Redes Sociales
Herramientas para aprovechar al máximo las posibilidades de cada Red Social. Análisis de caso.
Cecilia Nuñez
Lina Ceballos

Cómo usar Facebook, Twitter y Linkedin de manera estratégica y exitosa
Por dónde debe comenzar la comunicación en red de una marca u organización. Principales características de cada red y su idoneidad de acuerdo al perfil de la organización o marca. Análisis de caso.
María del Carmen Lara Dillon

Community Managers. Administradores de los Medios Sociales
Funciones, tareas, responsabilidades y características del administrador de los medios sociales.
Analía Baggiano

Construcción de Comunidades de Valor
Creación de comunidades en las que las personas desean pertenecer y permanecer como resultado de la generación de Beneficios Compartidos de Valor. Análisis de caso InfoJobs.es.
Fernando Solari

Comunicación Política Gubernamental 2.0
Herramientas adecuadas para posicionar a un Organismo Público en la Web 2.0. Análisis de caso.
Augusto Erbin

Comunicación Interna 2.0: Un desafío cultural
La empresa y el desafío de aplicar la lógica 2.0 con sus colaboradores. El rol clave de la cultura corporativa. Claves para poder gestionar la comunicación interna con un paradigma 2.0. Cómo ser 2.0 sin tecnología.
Alejandro Formanchuk

Gestión de Campañas Electorales 2.0
Herramientas apropiadas para posicionar a un candidato o dirigente político en los medios de comunicación sociales. Análisis de caso.
Juan Belbis
Romina Sarmiento

Anti Social Media
La falta de comunicación puede ser un problema, pero a veces también parte de la solución. Equivocarse es humano, reconocerlo, 2.0. Lo que no hay que hacer en medios sociales.
Nahuel La Penna

Herramientas para la medición de la gestión en la Web 2.0
Indicadores de medición de las acciones y campañas que se implementen en medios sociales. Análisis de caso.
Juan Manuel Damia

Gestión de Crisis en la Web 2.0
Planificación de estrategias de comunicación de crisis orientadas a los nuevos medios de comunicación digitales. Análisis de caso.
Juan José Larrea

via jornadasyeventos.com.ar

Untitled

2011-05-07T00:54:00.001-03:00

and I ask myself, when sites like @cuevana will enter the coupon business?

2011-05-07T00:51:00.001-03:00

El contenido ES el Rey, cada vez más...

2011-05-06T14:21:00.001-03:00

El marketing de contenido es la clave para el 90 por ciento de los anunciantes y empresas - Puro Marketing

El número de CMOs que creen que el marketing de contenidos es el futuro de la comercialización, se ha casi duplicado en los últimos años, según un documento técnico de B2B Marketing, donde se señala que los anunciantes apoyan cada vez más los contenidos digitales.

El marketing de contenidos se define como la entrega de información al mercado por parte de una empresa, creando una autoridad de la marca en lugar de, simplemente, elaborar el texto de un anuncio.

DeSantis y Breindel, encontraron en otra investigación que el 90% de los anunciantes B2B utilizan la comercialización de contenidos para promocionar sus productos y servicios.

Estas nuevas investigaciones apoyan las teorias de quienes afirman que el marketing de contenidos se está convirtiendo en una necesidad competitiva en el sector empresarial, y que como consecuencia de ello, los anunciantes B2B recurren cada vez más a los profesionales de la comunicación para elaborar contenido atractivo y de calidad.

Continuando con el documento técnico de DeSantis y Breindel, los negocios más exitosos usan múltiples enfoques para el contenido de marketing, incluyendo blogs, Social Media Marketing y boletines de noticias.

Invertir en la creación de contenidos debe ser una prioridad para las empresas B2B y B2C pues los comerciantes que invierten en ello están hasta tres veces más satisfechos que aquellos que no lo hacen, además de convertirse en líderes de opinión de sus sectores.

via puromarketing.com

Oliver Koletzki & Fren -- Echoes (Kris Menace Remix)

2011-05-02T12:32:00.001-03:00

via youtube.com

Guy Gerber & Shlomi Aber - Sea Of Sand

2011-04-26T19:44:00.001-03:00

via youtube.com

El futuro de la fotografía, by Artefact Design

2011-04-25T16:33:00.001-03:00

via vimeo.com

Internet Latam Research 2010 / 2011 | via fnbox

2011-04-25T14:41:00.001-03:00

via slideshare.net

Eyerer & Chopstick - Haunting [Gui Boratto remix]

2011-04-24T18:46:00.001-03:00

via youtube.com

I give you all I've got
Cause I could never give you up.

[Music]

Your voice, your smile,
breaks my darkness, breaks my loneliness.

[Music]

I give you all I've got
Cause I could never give you up.

[Music]

Your voice, your smile,
breaks my darkness, breaks my loneliness.

Ingeniería-Arte: Lego

2011-04-19T23:07:00.001-03:00

via youtube.com

Nick Warren - Flowers (Solee Remix)

2011-04-15T23:11:00.001-03:00

via youtube.com

Nick Warren - Flowers (Solee Remix)

2011-04-15T23:06:00.001-03:00

via youtube.com

¿Qué sale de la cruza entre Creamfields y Woodstock? ¡la Kazantip x supuesto!

2011-04-13T17:23:00.001-03:00

La fiesta más salvaje
Por Yahoo! Noticias | Blog de Noticias – mar, 12 abr 2011 14:20 ART

Se celebra anualmente en Kazantip, situado en la península de Crimea, que es parte de Ucrania. Un lugar donde la única regla es disfrutar de la fiesta. “Aquí la música no es la protagonista principal”, explica a la CNN uno de los organizadores.

Tres semanas de fiesta

Durante los años de la Unión Soviética, el rock and roll era considerado un virus que podía corromper a la juventud comunista. Este rechazo a los ritmos de moda fue una actitud constante.

Por eso, al llegar la independencia ucraniana, el péndulo se movió hacia el otro lado. ¿Cómo demostramos que las reglas han cambiado? Con el festival más grande y desatado que podamos montar. Decidieron que durase más de veinte días: el último de julio al 21 de agosto.

Sexo, amor, prostitución...

Al estilo de Las Vegas, sí: te puedes casar en el recinto. Una de las cláusulas del matrimonio es que dure lo que aguante el amor (la ceremonia es más espiritual que legal). Para quienes no quieran dar este paso, la organización recomienda “usar el cerebro y los condones” durante su estancia en este espacio.

También ponen límites: quienes busquen sexo de manera agresiva pueden ser expulsados de por vida de este paraíso hedonista. La prostitución está prohibida y orinar fuera de los aseos es motivo de deportación.

Planta nuclear fiestera

La primera edición (¡qué valientes!) se celebró en una planta nuclear abandonada, cerca del Mar Negro. Ahora el fiestón es en Popovka. En realidad, el sitio da un poco igual, ya que el distintivo de este encuentro es la fiesta salvaje, garantizada por las ganas de las 150.000 personas que acuden cada año, repartidas en diez escenarios.

Por la noche se baila sin descanso, entre ritmos brutales y luces láser. Por la mañana, lo habitual es tumbarse en la playa a combatir la resaca.

Sexo al aire libre

Los DJs no tienen horarios fijos, van saliendo según les apetece, contribuyendo al ambiente de improvisación y relax. ¿Protestan los asistentes por este caos? Más bien al contrario. Los promotores presumen de ser “la república con más gente feliz del planeta”.

Entre las estrellas que han participado en años anteriores, destacan nombres míticos como Carl Cox, Paul van Dyk, Ricardo Villalobos o Armin van Buuren. Los habitantes de pueblos cercanos agradecen la inyección de turismo, pero se quejan de algunas escenas de sexo al aire libre y del ambiente de desfase, que contrasta con la tensa situación económica del país.

via ar.noticias.yahoo.com

Trance music in acoustic guitar!

2011-04-10T15:36:00.001-03:00

via youtube.com

Shooting Stars by Bag Raiders

2011-04-05T23:50:00.001-03:00

via lyrics-celebrities.anekatips.com

It's late and I'm awake
Staring at the wall
Open up my window
My head floats out the door

No one else around
The shimmer takes my eye
I lift my head
I'm blinded by the sky

Feel my weight in front
Following the sound
It moves away so fast
I fall down to the ground

I know there's more to come
Jump back to my feet
And I only see ahead of me
Chasing down the street
(down the street, down the street, down the ...)

Came out to a shooting star
But she moves so fast
That I can't keep up, I'm chasing
I'm in love with a shooting star
But she moves so fast
When she falls then I'll be waiting

Came out to a shooting star
But she moves so fast
That I can't keep up, I'm chasing
I'm in love with a shooting star
But she moves so fast
When she falls then I'll be waiting
(repeat)

¿JP Morgan, se quedó con un pedazo de Twitter? via lapoliticaonline.com

2011-03-02T11:58:00.001-03:00

JP Morgan, a la caza de Twitter

El banco estadounidense JP Morgan quiere comprar 10% de la red social de mensajes breves Twitter por 450 millones de dólares, informaron hoy los diarios Financial Times, New York Times y Wall Street Journal.

28.02.2011 12:09:00

La empresa fue valorada en más de 4.000 millones de dólares en el marco de la negociación, pese a que la semana pasada firmas del sector consideraron que la red social ya vale 10.000 millones de dólares, según consignó la agencia de noticias Dpa.
Creado en 2006, el servicio tiene mucho éxito pero aún no cerró una estrategia comercial lucrativa.

Desde el principio sus creadores rechazaron una carga excesiva de publicidad por temor a espantar a los usuarios. El nuevo responsable de la compañía, Dick Costolo, se adentró, sin embargo, más en el universo publicitario, sobre todo através de "tweets" pagados.

JP Morgan quiere invertir 1.220 millones de dólares en el servicio a través de su fondo para Internet. Según el blog tecnológico "TechCrunch", el trato en realidad ya se concretó porque el banco entró en un fondo del inversor en internet Chris Sacca, y éste compró en los últimos meses acciones de Twitter por 400 millones de dólares.

De esta forma ya es el segundo mayor accionista, después del cofundador Evan Williams; en diciembre Twitter recibió 200 millones de dólares de la firma de inversiones Kleiner Perkins.

via lapoliticaonline.com

Yahoo! presenta Livestand

2011-02-25T22:29:00.001-03:00

Yahoo! presenta Livestand

por Redacción Infobrand

DOMINGO 20 DE FEBRERO DE 2011

Un puesto de diarios y revistas digital personalizado para Tablets y Teléfonos móviles.

Yahoo! Inc. anunció recientemente su nueva aplicación Livestand: un puesto de diarios y revistas digital que de acuerdo a los intereses de los usuarios ofrece constantemente nuevo contenido.
La primera versión de Livestand permitirá a los editores y anunciantes distribuir contenido de manera sencilla y sin esfuerzo a través de tablets y teléfonos móviles en una experiencia elegante y personalizada para cada persona.

Diseñado principalmente para vitalizar una de las fortalezas de Yahoo!, su extensa librería digital - que incluye Yahoo! Deportes, Yahoo! Noticias, Yahoo! Finanzas, Flickr, Omg! y Yahoo! Contributor Network – Livestand de Yahoo! aprovecha el contenido y personalización y las re-imagina dentro de un nuevo tipo de experiencia para el creciente mercado de tablets y teléfonos móviles.

Livestand de Yahoo! ofrece a consumidores, editores y anunciantes los siguientes beneficios:

Contenido personalizado para eliminar el ruido de la Web:
• Una selección de contenido actualizado constantemente a partir de una enorme variedad de fuentes.
• Contenido basado en los intereses y ubicación de los consumidores, así como también de acuerdo al horario.
• Interacción intuitiva, hermoso diseño y con un enfoque singular en contenido.

Permitiendo a los editores alcanzar mayores audiencias con contenido personalizado:
• Fácil instalación y uso.
• Con herramientas de interacción social habilitadas para poder ampliar el alcance del contenido.

Re-imaginando la plataforma digital para anunciantes:
• Soluciones de “targeting” a través del contenido y dispositivos.
• Plataforma interactiva que lleva los anuncios tipo revista a los Tablets.
• Una combinación de escala e híper-personalización para alcanzar e interactuar con sus audiencias objetivo

“La compra de tablets y teléfonos celulares está en su auge, y los medios digitales no están al día. Los consumidores no pueden encontrar las publicaciones que compran en los puestos de periódicos, y los editores y anunciantes no pueden alcanzar a las audiencias a las que quieren llegar” dijo Alejandro Fishman, Director General de Yahoo! Argentina. “Como una compañía premium de medios digitales, estamos en la posición de conocer todas estas necesidades – Livestand, es genera un entorno que provee una experiencia dinámica y personalizada para los consumidores, y una fuente de contenido fresco y activo para los publicistas y anunciantes.”

Yahoo! Livestand estará disponible para los consumidores como una aplicación en iPad y Android Tablet en el primer semestre del 2011, y como una plataforma escalable para los editores y anunciantes. Las experiencias para teléfonos móviles serán lanzadas posteriormente para continuar con la estrategia de ofrecer experiencias específicas a los distintos medios de acceso móvil.

Para mayor información de Livestand de Yahoo!, visite: livestand.yahoo.comy el blog de la compañía, Yodel Anecdotal en: yodel.yahoo.com.

via infobrand.com.ar

Novedad Mundial: Gemalto trae Facebook a todos los teléfonos celulares

2011-02-22T12:07:00.001-03:00

Gemalto trae Facebook a todos los teléfonos celulares

por Redacción Infobrand

DOMINGO 20 DE FEBRERO DE 2011

Gemalto, líder mundial en seguridad digital, acaba de presentar Facebook para SIM, una solución que permitirá disfrutar del servicio en cualquier tipo de teléfono, incluso sin conexión o abono de datos.

Gracias a esta innovación de Gemalto, millones de usuarios de telefonía celular podrán usar Facebook como lo hacen habitualmente pero sin importar el tipo de aparato que posean.

“Cada vez más gente quiere estar conectado y comunicarse con sus amigos en Facebook en cualquier momento y en cualquier lugar", señaló Henri Moissinac, director de Negocios de tecnología móvil de Facebook. “Gemalto ha desarrollado una solución creativa en Facebook para SIM que permite a las personas sin planes de datos móviles seguir conectadas con sus amigos en Facebook mediante un servicio ecónomico”.

El equipo de desarrollo de software de Gemalto ha integrado la aplicación de software en la tarjeta SIM. Esto garantiza que la aplicación de Facebook sea compatible con el 100% de los teléfonos celulares que cumplen con los requisitos de tarjetas SIM.

La innovadora solución ofrece a los abonados de servicios de telefonía celular acceso simple y práctico a las principales funciones de Facebook, como solicitudes de amistad, actualizaciones de estado, publicaciones en el muro y mensajes. También ofrece funciones únicas: los usuarios puede registrarse para este servicio e iniciar sesión directamente desde la aplicación de la tarjeta SIM. Los mensajes interactivos de Facebook aparecen en la pantalla del teléfono para compartir inmediatamente las publicaciones y los eventos de último momento. También se puede buscar automáticamente en la libreta de direcciones de la tarjeta SIM a otros amigos y enviarles solicitudes de amistad.

Facebook para SIM es muy fácil de usar y está al alcance de todos. No se necesita ningún abono especial ni descargar ninguna aplicación, porque el software está integrado en la tarjeta SIM y utiliza tecnología SMS. Como resultado, funciona para clientes prepagos y clientes que tienen un abono mensual. Después de un período inicial gratis y limitado de prueba, Facebook para SIM opera con un abono mediante un pase ilimitado durante un plazo establecido.

“Facebook para SIM permite a los operadores aprovechar dos de sus principales activos: los SMS para comunicarse con la aplicación Web y la tarjeta SIM para distribuir la aplicación al público masivo", agregó Philippe Vallée, vicepresidente ejecutivo de Gemalto. “Más de 200 millones de personas ya usan Facebook en sus teléfonos y son dos veces más activos que los usuarios que no usan teléfonos celulares1. Al permitir el acceso a la red social en cualquier momento y lugar, Gemalto satisface la creciente demanda de conectividad móvil en todo el mundo”.
Gemalto (Euronext NL 0000400653 GTO) es la empresa líder mundial en seguridad digital, con una facturación anual de €1,65 mil millones en 2009, y más de 10.000 empleados que operan desde 75 oficinas y centros de investigación y de servicios ubicados en 41 países.

via infobrand.com.ar

Manual de sublevación ciudadana contra la Ley Sinde — ALT1040

2011-02-19T20:40:00.002-03:00

Manual de sublevación ciudadana contra la Ley Sinde

Por Elías Notario | 17 de Febrero de 2011, 20:14

Dos años de diversas protestas de miles de ciudadanos españoles contra la legislación para cerrar webs conocida por el nombre de Ley Sinde (o disposición final segunda) culminaron en desastre el 15 de febrero de 2011 con la aprobación definitiva de la norma vía parlamentaria.

Muchos estarán pensando —especialmente los políticos de PSOE, PP y CIU que son quienes aprobaron la Ley Sinde— que la ratificación definitiva de la normativa que nos ocupa es sinónimo de punto y final, pero se equivocan. Por un lado la Ley Sinde no va a solucionar ningún problema sino a empeorar las cosas, y por el otro con la aprobación lo que han conseguido es dejar una única opción a los ciudadanos contrarios a la normativa: la de la sublevación contra la misma.

Así que como parte de la clase política española ha decidido terminar con el tiempo del diálogo, ahora arranca el de la insurrección contra la disposición final segunda y con el objetivo de ayudar en la tarea hago este pequeño manual (que en parte he podido confeccionar gracias a la colaboración de muchos lectores de esta casa).

De forma resumida tres puntos conforman este pequeño manual: “Formación”, en el que encontraréis enlaces hacia artículos mediante los cuales ampliar el nivel de conocimiento sobre la Ley Sinde, “Acciones contra la Ley Sinde”, donde aparece una lista con acciones concretas que cualquier ciudadano que lo desee puede emprender para luchar contra la disposición final segunda, y finalmente “Consideraciones finales vitales” en el que plasmo tres ideas generales que son muy importantes. Sin más dilación os dejo con lo interesante y cualquier aportación en los comentarios será bienvenida.

Formación

Es absolutamente primordial que todos los contrarios a la Ley Sinde tengan un nivel de conocimiento sobre el asunto lo más alto posible. Y lo es porque la industria del copyright y acólitos juegan constantemente la baza de la tergiversación para justificar sus burradas. A continuación una serie de artículos de lectura imprescindible:

Acciones contra la Ley Sinde

Una vez adquiridos unos niveles de conocimiento medianamente decentes en relación a la disposición final segunda, el siguiente paso es actuar, lo que podréis hacer de alguna de estas formas o combinando varias (queda a criterio de cada uno elegir lo que más le convenza).

Castiga con el voto: los ciudadanos españoles tenemos un gran poder entre nuestras manos, el del voto, que muy pronto podremos utilizar en las elecciones municipales del 22 de mayo. No lo desaprovechemos y hagámosle ver a los políticos de este país que ir contra los ciudadanos y sus intereses tiene consecuencias dejando de votar a las fuerzas políticas que aprobaron la disposición final segunda (PSOE, PP y CIU). Muy importante no votar en blanco.
Movimiento Nolesvotes: el proyecto Nolesvotes tiene relación directa con el punto anterior pero va un paso más allá. Concretamente consiste en “desarrollar iniciativas ciudadanas mediante la autoorganización de células territoriales independientes, replicables, sin ánimo de lucro y sin exclusividad territorial cuya labor sea la de propagar las ideas del texto de nolesvotes.com y realizar acciones territoriales concretas”. Si estás interesando en unirte pásate por el post “No les votes” del blog de Javier de la Cueva.
Huelga de consumo: una de las acciones de protesta contra la Ley Sinde que más lectores de ALT1040 propusieron fue dejar de consumir productos culturales tales como CDs, DVDs, libros y demás. Personalmente no la comparto pero podría llegar a ser efectiva y es absolutamente legítima.
Replicar las webs que se cierren: para cerrar una web, la que sea, debería existir antes un juicio en condiciones. Esto justamente es lo que elimina la Ley Sinde, así que una buena forma de entorpecer la norma es crear clones en Internet de todos aquellos sitios web que se clausuren gracias a la disposición final segunda. Si quieren cerrar un sitio, que lo hagan previo juicio, y si no demostremos que de cualquier otra forma es inviable.
Colapsar la Ley Sinde: lo cual es extremadamente simple y está relacionado con lo de antes. Seguramente la mayoría de vosotros seáis titulares de derechos de autor sobre algo, y seguro también que “ese algo” está enlazado por Google sin vuestro consentimiento. Pues denúncialo ante la Comisión de Propiedad intelectual, quienes tendrán que abrir un expediente por cada caso que se les remita. Si todos enviamos nuestra denuncia, la Comisión y sus funciones se verán afectadas por exceso de trabajo. Nota: digo Google por poner un ejemplo, cualquier otro buscador o fórmula que se os ocurra para poder enviar denuncia por infracción de derechos de autor a la Comisión vale igual.
Manifestaciones: o las más obvia, organizar manifestaciones en la calle contra la Ley Sinde. Personalmente tampoco la comparto ya que las manifestaciones solamente tienen consecuencias reales cuando participan en ellas un porcentaje muy alto de la población (y con muy alto me refiero justamente a eso. Por ejemplo en España cientos de miles de personas salieron a la calle contra el envío de tropas españolas a Iraq, pero no sirvió de nada).
Otras trabas a la Ley Sinde: emprende cualquier otra cosa que se te ocurra para entorpecer la Ley Sinde.

Consideraciones finales vitales

Por último voy con varios asuntos que son de vital importancia aunque no se traten de medidas concretas:

Unión: aunque parezca obvio en estos momento es de vital importante que todos nos mantengamos unidos. Es decir, no pierdas el tiempo polemizando sobre X propuesta o Y persona. Lo que no te guste ignóralo, apoya lo que sí te convenza y no te dejes influenciar por la industria del copyright.
Apoya: en la línea de lo anterior, apoya como puedas los movimientos. Por ejemplo creando una célula de Nolesvotes en tu localidad.
Difunde: por donde quieras, como quieras y lo que quieras, pero lo que está claro es que la difusión es vital. Puedes hacerte eco de este post en tu Twitter, o de la concentración de protesta por la Ley Sinde convocada para el 19 de febrero en tu Facebook, o del manifiesto “Digital Media Cosumption Manifesto” en tu blog. Obviamente son solamente algunos ejemplos.

via alt1040.com

Hermanos Inglesos feat. MeMe - Wanderland

2011-02-16T17:04:00.003-03:00

Hermanos Inglesos feat. MeMe - Wanderland

February 15 2011

via thecoolhunter.net

4 Tipos de Experiencia Mobile Web

2011-02-14T11:26:00.002-03:00

por Nicolás Falcioni

SABADO 12 DE FEBRERO DE 2011

Por afuera de la discusión de si montar un sitio Web o desarrollar una aplicación descargable, la pregunta de fondo es qué tipo de experiencia móvil le va a ofrecer una compañía a sus clientes.

Teniendo en cuenta que los móviles integran un ecosistema, con los condicionamientos que ello implica, habría que dividir esa pregunta entre lo que se quiere ofrecer a un usuario, y lo que se puede ofrecer. De nuevo, aquí las características de cada mercado ganan un peso especial.

El hecho de que en América Latina el 80% de los usuarios móviles sean prepagos no quita la propuesta de experiencias que con los objetivos de marca.

Una visión interesante sobre esto es la de Jonathan Dunn, director de Marketing de la empresa canadiense Digital Cement. Dunn propone una clasificación de las experiencias móviles que las empresas le pueden proponer a sus clientes. Y las divide en cuatro:

Experiencia de conversión
Esta aproximación prioriza la adquisición de clientes. La idea es utilizar el canal móvil como una extensión de las acciones de CRM o de promoción. Estos sitios pueden ser versiones optimizadas de micro-sites o de programas de lealtad ya armados.

El origen del tráfico es otros canales como SMS, acciones de publicidad móvil o incluso por accesos no digitales como pautas en medios gráficos y TV. Cuando buscamos experiencia de conversión pensamos en una estrategia de landing page, que busca ser una continuación de una experiencia de marca previa.

La llave para cualquier experiencia de conversión es saber qué quiere hacer el cliente, y hacerle una oferta digna de su tiempo.

Experiencia de consulta
Probablemente esta sea la mejor forma de empezar para una empresa que da sus primeros pasos y que pretende tener una presencia sostenida en el canal móvil. Se trata de atender las necesidades más apremiantes de la mayor cantidad de clientes posible.

La esencia de la experiencia de consulta es reconocer que el cliente visita el sitio Web móvil con la intención de obtener una porción específica de información en una circunstancia determinada. Los datos de contacto o de ubicación geográfica son el mejor ejemplo, pero Dunn también incluye listas de precios, horarios de atención o la descripción concisa de productos. Por ejemplo, información nutricional en el caso de alimentos.

Experiencia transaccional
Con este enfoque el foco está puesto en conducir a la compra concreta de un producto o servicio, lo cual puede significar la disponibilidad de hacer transacciones en el dispositivo. Pero también se incluyen cosas que logren aumentar la intención de compra a partir de que el cliente experimente mejor el producto, por ejemplo, obteniendo más información cuando ya se encuentra en un retail.

Sin duda la comodidad aumenta si la transacción puede hacerse en el aparato, pero eso se ve reforzado si además el usuario tiene una cuenta de autenticación ya existente y señales claras de que la transacción será segura. La visibilidad de los canales de atención al cliente (por ejemplo, el click to call al Call Center es otro factor que seguramente minimizará el abandono de la compra.

Muchos clientes que entran a un sitio móvil buscando una experiencia de consulta, para comparar precios, pueden terminar en una experiencia transaccional. Una herramienta clave para lograr el pasaje de una a otra pueden ser los cupones móviles.

Experiencia de contenido
Editores, publishers, broadcasters de televisión y otros cuya actividad es la producción de un flujo constante de contenidos son los candidatos obvios para este enfoque. Pero no son los únicos.

Una experiencia de contenido bien dirigida puede ser el resultado "evolutivo" de una experiencia de consulta y una buena compañera para la experiencia de conversión.

Los principales atributos de este enfoque son una arquitectura de categorías bien estructurada, buen contenido en varios formatos multimedia, fácil de buscar y con todas las opciones para ser compartido en otros canales, incluido el correo electrónico, el SMS y medios de comunicación social.

Debe permitirle a los visitantes especificar sus preferencias. Una opción de registro minimalista puede ser un gran beneficio si el objetivo es monetizar el contenido a través de publicidad.

Seguramente no existe un sitio móvil que coincida con una de estas categorías, lo importante es darle desde el principio un enfoque que permita ir incorporando alguno de estos aspectos en la medida en que las estrategias de comunicación de la empresa le dan al canal móvil objetivos más complejos.

via infobrand.com.ar

Nokia acepta sus propios errores y propone plan para madurar y adaptarse

2011-02-09T14:04:00.002-03:00

El consejero delegado de Nokia: "Nuestra plataforma se está quemando"
BARCELONA.- En pocas ocasiones se puede escuchar al máximo responsable de una gran compañía hacer un análisis de la propia situación tan realista y desgarrador. El nuevo consejero delegado de Nokia, Stephen Elop, ha dirigido hoy un comunicado interno a los trabajadores de la compañía, desvelado poco después por el portal tecnológico Engadget, en el que compara a la compañía finlandesa con el trabajador de una plataforma petrolífera en llamas.

Sus opciones son dos: quedarse donde está y probablemente quemarse, o saltar a las gélidas aguas marinas y tratar salvarse. La metáfora de Elop se refiere a la pérdida de mercado de los Nokia, aferrados al obsoleto sistema operativo Symbian, mientras Apple con el iPhone y Google con su sistema Android se han hecho fuertes. “Estamos encima de una plataforma en llamas y debemos decidir cómo vamos a cambiar nuestro comportamiento”, señala Elop en el comunicado”.

El primer causante de ese “fuego” es Apple, que en el 2008 cambió el concepto de teléfono avanzado ('smartphone') con el iPhone. El dirigente de Nokia explica que la compañía de la manzana “cambió el mercado redefiniendo los ''smartphones y atrayendo programadores hacia un ecosistema cerrado, pero muy poderoso”.

Según Elop, la cuota de mercado de Apple en el rango de los teléfonos de más de 300 dólares era del 25% en el 2008, mientras que en el 2010 llegó al 61%. Su crecimiento es del 78% de aumento de ganancias anuales. El análisis del responsable de Nokia es que “Apple demostró que si se diseña bien, los consumidores comprarían un teléfono de alto precio con una excelente experiencia y los desarrolladores construirían aplicaciones. Cambiaron las reglas de juego y, hoy por hoy, Apple se ha adueñado de la gama alta”.

Pero no acaban ahí los problemas de Nokia. El siguiente foco caliente es Google. Elop explica que el sistema Android, en sólo dos años, ha atraído a su entorno a desarrolladores de aplicaciones, operadores telefónicos y fabricantes de hardware. Android se estrenó en gama alta, mientras que “ahora están ganando terreno en la gama media y rápidamente van a ofrecer teléfonos por menos de 100 euros”. “Google -afirma Elop- se ha convertido en una fuerza gravitacional, atrayendo mucha de la industria de la innovación”.

Aún hay más problemas para Nokia. En 2008, la empresa MediaTek “brindó referencias completas de los diseños de sus chipsets de teléfonos, lo que permitió que empresas manufactureras de la región china de Shenzen produjeran teléfonos a una velocidad increíble”. Esos teléfonos baratos son más de un tercio de los que se venden en todo el mundo.

Ante esta “tormenta perfecta”, se lamenta Elop de que tras la salida del primer iPhone en el 2007, Nokia siga sin tener “un producto que se acerque a la experiencia de este”. Symbian, lo reconoce, es un lastre. “Si continuamos como antes –resume-, nos quedaremos más y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan más y más hacia delante”.

El consejero delegado de Nokia explica que en estos momentos, los “ecosistemas” de los teléfonos no se limitan al hardware y al software, sino que incluyen también “desarrolladores, aplicaciones, comercio electrónico, publicidad, búsquedas, aplicaciones sociales, servicios basados en la localización” y un largo etcétera de lo que la compañía finlandesa no dispone. Así que Elop anuncia que habrá que tomar una decisión mientras agencias como Standard & Poor’s le rebajan su calificación por falta de competitividad. Nokia ha bajado su preferencia en el Reino Unido del 28% al 20% sólo en un año.

“Creo que al menos parte de la culpa la tiene nuestra actitud –confiesa Elop-. Tiramos gasolina sobre nuestra propia plataforma en llamas. Nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para dirigir esta compañía en estos tiempos tan cambiantes. Hemos cometido una serie de fallos. No hemos estado ofreciendo innovación lo suficientemente rápido”. “Nokia, nuestra plataforma, se está quemando”, concluye.

El próximo viernes, Elop presentará a la compañía su nueva estrategia. Claramente saltará para huir de las llamas y evitar caer en las brasas. Entre sus principales opciones está instalar en sus teléfonos Android o Windows Phone 7, aunque esta última no parece haber tenido una gran acogida por parte del público. También podría mantener el desarrollo de su propio sistema, Meego, que lleva un año desarrollando junto a Intel, pero que no podrá tener listo en los próximos meses, un tiempo precioso mientras Apple y Google refuerzan sus posiciones.

via lavanguardia.es

Live Nation completa la compra de Front Line

2011-02-08T18:17:00.002-03:00

Live Nation Entertainment Inc., la mayor promotora de conciertos del mundo, acordó adquirir el 25% de Front Line Management Group Inc. que no le pertenecía, por 116,2 millones de dólares, completando la compra iniciada en 2008.
Irving Azoff pasa a ser el presidente Live Nation, reemplazando al interino desde octubre John Malone, según un comunicado de la promotora, cuya sede está en Los Ángeles. Michael Rapino permanecerá como CEO, colaborando con Azoff.
La actual compañía Live Nation, fruto de la fusión con Ticketmaster anunciada en enero de 2009, se creó en enero de 2010. Irving Azoff, quien anteriormente fue CEO de Ticketmaster, recibirá 1,8 millones en acciones ordinarias de Live Nation, según el comunicado.
Asimismo, el CEO de Liberty Media Corp. Greg Maffei se incorporará al consejo de la promotora. Liberty Media, controlada por Malone, ha anunciado la compra de 1,8 millones de acciones de Live Nation, y un acuerdo para adquirir 5,5 millones en el futuro, aumentando su participación al 18% de la firma.

via noticiasclave.net

Los padres de Kazaa & Skype crian a su nuevo engendro

2011-02-04T20:08:00.001-03:00

Avanza Rdio, el servicio de música por suscripción de los creadores de Skype
04/02/2011 Blas Hoffman/NoticiasClave.net

El proyecto de música de pago en internet Rdio, de Niklas Zennström y Janus Friis, creadores servicio de voz en internet Skype, así como de la aplicación para el intercambio de archivos KaZaA y del sistema de distribución de programas de televisión y vídeos Joost, está avanzando en su desarrollo.

Rdio, siguiendo la estela de Spotify, tratará de ser un rentable servicio de cloud-music (música en la nube) por streaming a través de la Red, con una tarifa básica de 4,99 dólares al mes, o, en versión premium para móviles, de 9′99 dólares, inicialmente en EE.UU, y Canadá.

via noticiasclave.net

Se acerca el fin de MySpace?

2011-01-14T11:29:00.006-03:00

MySpace, la que fue la primera gran red social, podría ser vendida o segregada por su propietaria News Corp, según ha dejado entrever la misma compañía, en una reunión con los empleados celebrada el miércoles, al día siguiente de despedir al 47% de su plantilla.

En una reunión de trabajadores el miércoles, el director de MySpace, Mike Jones, anunció que News Corp estaba estudiando opciones estratégicas para el sitio web, según confirmó el miércoles Julie Henderson, portavoz de News Corp.

"Estamos considerando un número de opciones estratégicas para el negocio, incluidas la venta, la fusión y la segregación (de MySpace)", dijo Henderson, según ha publicado Bloomberg.

Visto en:[noticiasclave]

El armageddon del DVD

2011-01-08T22:20:00.005-03:00

Fox, Paramount, Sony, Universal y Warner encabezan un consorcio de empresas tecnológicas y audiovisuales denominado Digital Entertainment Content Ecosystem (DECE), nacido para timonear la transición del sector del entretenimiento de los soportes físicos a la flexibilidad del mundo digital.

La respuesta de Hollywood al desafío de Internet se llamará UltraViolet y verá la luz a mediados de este año, primero en Estados Unidos y después en Reino Unido y Canadá, sin que se sepa aún cuándo estará disponible en otros países.

Más que películas o programas de televisión en sí mismos, esta plataforma venderá al usuario una serie de licencias que le darán derecho a ver de por vida los contenidos que adquiera, que estarán alojados en nube y serán accesibles desde dispositivos conectados a Internet.

El comprador podrá además descargar las películas, almacenarlas en el soporte que desee y hacer copias sin costo adicional, si bien Ultraviolet solo autorizará un máximo de 12 dispositivos. Es decir, el usuario únicamente podrá disfrutar de su videoteca en los aparatos que dé de alta en el sistema.

Una medida que limita la libertad para disfrutar los contenidos y con la que se pretende dificultar la piratería. Todo el software asociado a UltraViolet llevará incorporado un sistema de protección para impedir su uso ilegítimo.

En un principio está previsto que UltraViolet permita que hasta 6 personas asocien sus cuentas de cliente y compartan contenidos de forma legal.

El consorcio DECE, integrado también por multinacionales como Microsoft, IBM, Nokia, Intel, Motorola o Samsung, anunció la llegada de UltraViolet en el marco de la mayor feria internacional de la electrónica, Consumer Electronics Show (CES), que se celebra desde el jueves en Las Vegas, EE.UU.

La idea de esas compañías es crear un formato estándar para la distribución digital de contenidos, tal y como ocurrió en su momento con la cinta de VHS, el DVD o más recientemente con el Blu-ray, aunque no todos los grandes nombres del sector apoyan la iniciativa.

Los estudios Disney y la tecnológica Apple, cuyo director ejecutivo Steve Jobs es un importante accionista de la casa del ratón Mickey, han decidido adoptar sus propias estrategias. Disney tiene un proyecto llamado Keychest con unas características parecidas a UltraViolet.

La industria del cine se ha visto obligada a tomar estas medidas después de negarse durante un tiempo a asumir un cambio de tendencia en el consumo de cine en el hogar, con la esperanza de que la caída de las ventas del lucrativo negocio del DVD fuera un episodio pasajero o se pudiera poner coto a la piratería por Internet.

La realidad es que la comercialización de DVD continuó desinflándose durante 2010, con descenso de ventas de un 16 por ciento en EE.UU. con respecto al año anterior.

Esta decadencia, que en 2009 fue incluso más pronunciada con un bajón de un 17 por ciento, comenzó a mediados de la pasada década y parece ya irreversible, a pesar de que en términos absolutos el DVD sigue recaudando más de 8.000 millones de dólares al año.

La venta de películas en Internet es otro cantar. Aunque el catálogo de filmes online aún es reducido, el negocio creció un 17 por ciento en 2010 en EE.UU. hasta superar los 680 millones de dólares, mientras que los ingresos de la televisión por cable por el alquiler de películas subió un 21 por ciento, hasta los 1.800 millones de dólares.

Visto en:[noticiasclave.net]

La guerra narco en mexico ahora alcanza a grupos y representantes musicales

2010-12-21T10:57:00.007-03:00

Los 'narcos' extorsionan a todos, y ahora también a los jugadores menores de la industria del entretenimiento.

Crónica de una situación que no parece tener una salida en corto plazo y que ofrece los peores augurios para un país que precisa avances en todos los flancos.

Un capitán de una guarnición militar en el estado de Michoacá aseguró a la agencia AFP que el Ejército ha recibido en el año 796 denuncias de casos de extorsión de la delincuencia organizada contra campesinos, transportistas, maestros, empresarios y, en los últimos dos meses, un elevado número de grupos y representantes musicales.

"El lunes pasado vino el representante musical de una banda del municipio de Pátzcuaro para denunciar que un comando armado lo 'levantó' (secuestró por unas horas) y le exigió que por cada presentación que hiciera el grupo, debían destinarles una cantidad a ellos", dijo el capitán, que pidió permanecer en el anonimato.

La música popular, en especial la de bandas que interpretan los llamados 'narcocorridos', que narran sucesos relacionados con el crimen, las grandes fiestas y las mujeres hermosas, figuran entre los placeres que se dan los capos del narcotráfico en México e incluso algunos han sido detenidos en plena celebración.

Renombrados artistas, como Paquita la del Barrio y Ramón Ayala (en la foto), ganador de dos Grammy, el cual incluso fue detenido en un operativo contra el cártel de los Beltrán Leyva el año pasado, han admitido que han actuado para narcotraficantes, ya sea sin su conocimiento o bajo amenaza.

"Ahora, además de que los presionan para que actúen en sus fiestas, les piden una 'cuota', un 'derecho de piso' por presentarse en distintos pueblos, sean grupos o empresarios que organizan conciertos, lo mismo en el norte que en Michoacán o Guerrero", dijo un representante de artistas que pidió el anonimato.

Visto en:[www.noticiasclave.com/]

Los sellos independientes españoles en pie de guerra

2010-12-14T10:43:00.007-03:00

Un amplio número de pequeñas y medianas empresas del sector discográfico independiente de todo el país, asesoradas por el despacho de abogados Roca Junyent, ha presentado ante el Consejo de Ministros, reclamaciones individualizadas de responsabilidad patrimonial de la Administración ante la falta de cumplimiento de las obligaciones impuestas a nivel comunitario dirigidas a establecer mecanismos eficaces de tutela de los derechos de propiedad intelectual en el entorno digital, según un comunicado emitido hoy por los propios sellos y tal como había adelantado NoticiasClave.net el pasado 12 de noviembre y en la primavera pasada.

El texto íntegro del comunicado es el siguiente:

"Las reclamaciones presentadas a título individual por cada una de las compañías que participan en esta acción vienen a dar continuidad al escrito que las mismas presentaron en enero de este año ante todos los ministerios que componen la Comisión Interministerial para la lucha contra la vulneración de los derechos de propiedad intelectual en Internet. En el mencionado escrito se instaba a la Administración a que adoptase medidas para la efectiva protección de los legítimos derechos de los agentes que componen el sector de la industria cultural en el ámbito de la Red.

Falta de respuesta de la Administración

Dada la falta de respuesta por parte de la Administración, las pequeñas y medianas empresas que componen este colectivo se han visto obligadas a reclamar los daños patrimoniales sufridos en los últimos años como consecuencia del constante incremento de las vulneraciones de los derechos de propiedad intelectual a las que cada día se ven sometidas. Las discográficas lamentan que la falta de medidas legislativas eficaces ante tales vulneraciones les impiden reclamar los derechos que les confiere tanto la Declaración Universal de los Derechos Humanos, como la propia Constitución española y, específicamente, la Ley de Propiedad Intelectual. Leer más...

Terra TV y los contenidos online: visión de futuro

2010-11-10T14:41:00.003-03:00

Terra TV provee contenidos a la nueva plataforma de acceso online para televisión de LG, Netcast. La nueva generación de televisores, de alta conectividad, puede recibir a través de cable o wi-fi, el paquete de entretenimiento de Terra TV que incluye producciones argentinas y regionales para toda Latinoamérica. Hacia el mes de octubre Terra alcanzó los 350.000 visitantes en la Argentina.

En América Latina mensualmente Terra TV tiene más de 12 millones de usuarios únicos y, 90 millones de videos vistos, y en librería tiene más de 275 mil videos. El portal posee un partnership con los principales proveedores de contenidos, como Turner, Sony, National Geographic, entre otros, además de las series más vistas: Alias, Desperate Housewives, Adult Swim, por citar algunos ejemplos.

Terra TV posee una plataforma informativa con las principales noticias nacionales e internacionales (AP, CNN, Reuters, etc.), las películas más vistas y premiadas (Piratas del Caribe, Armageddon, Buscando a Nemo, etc.) y la mejor programación infantil como Cartoon Network, Disney Channel, y Discovery Kids, entre otros.
En deportes, Terra TV se destaca con información de la NBA, la ATP y los principales acontecimientos deportivos.
Sobre Terra

Visto en: [http://www.infobrand.com.ar/notas/14427-terra-tv-provee-contenidos-lg-]

Terra Firma pierde el juicio con el Citigroup por EMI

2010-11-05T18:00:00.003-03:00

El grupo inversor Terra Firma ha perdido el juicio con el Citigroup, banco al que demandó en diciembre por haberle engañado con la compra del grupo discográfico EMI, según veredicto dictado por un tribunal neoyorquino. Un representante de Warner Music siguió el juicio con atención...

El grupo inversor Terra Firma ha perdido su juicio con el Citigroup, banco al que demandó en diciembre por haberle engañado con la compra del grupo discográfico EMI, según veredicto dictado por un tribunal neoyorquino.

Citigroup prestó 2.500 millones de libras (2.850 millones de euros al cambio actual) a Terra Firma para comprar en 2007, por 4.200 millones de libras (4.788 millones de euros) el grupo EMI.

El Financial Times señala que ahora habrá que ver qué ocurre a fines de marzo, cuando Terra Firma deba cumplir nuevamente con los préstamos otorgados por el Citigroup. Si no lo consigue, el banco podría hacerse con EMI y se especula conque la fragmentaría para vender sus divisiones de edición y música grabada.

Un jurado de cinco hombres y tres mujeres falló la noche del jueves favor del banco norteamericano, cuyos abogados habían acusado a su vez a Hands de tratar de rehuir la responsabilidad por una decisión equivocada e intentar cargar así miles de millones de pérdidas a los accionistas del Citigroup.

En el juicio, el banco denunció lo que calificó de intento de último momento de Hands de recuperar los alrededor 1.750 millones de libras (cerca de 2.000 millones de euros) que el financiero y otros inversores de su grupo Terra Firma habían metido en EMI.

Según Hands, EMI vale actualmente sólo 2.000 millones de libras (2.14 millones de euros), menos que la deuda contraída.

Visto en:[NoticiasClave.net]

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Motion graphics en UP

2010-11-03T15:26:00.008-03:00

MOTION FEST Es la segunda jornada sobre motion graphics, branding para televisión, animación 3D y efectos visuales a desarrollarse en Buenos Aires. Es un punto de encuentro en el año que ofrece información y debate sobre la actividad. Un lugar donde profesionales y estudiantes se inspiran e intercambian ideas, vivencias y técnicas.

PROGRAMA
Jueves 4 de noviembre | 10 hs | Mario Bravo 1050 Aula Magna

9.45 hs. Acreditación

10 hs. Apertura

10.05 hs. El dinero es amor
Iván Flugelman y Tomas Dieguez. Punga

Vengo a cambiar el mundo que me regalaron que me queda un poco chico. Si. Traje la boleta
Claudio Iriarte y Tomas Dieguez. L´Orange Gutan

11 hs. Rebranding 360º
Daniela Boquete, Coordinadora de Diseño del área digital del grupo de Movies & Series de Turner Internacional Argentina.

14 hs. Rayos de luz en un cielo encapotado
Camilo Barria, Director de Arte para MTV y VH1.

15 hs. La nueva Postproducción
CheRevolutionPost.

16 hs. Lo que se juega en un partido gráfico
Sandra Pelligro, Darío Becher, Martín Ferdkin y Javier Gori. Integrantes del CAE (Centro de Arte Electrónico) de TyC Sports.

17 hs. Nuevas Pantallas, realización de un proyecto no estandarizado
Esteban Sapir; Joaquín Marqués y Francisco Alcaro. La DobleA

Actividad sin cargo | Requiere inscripción previa

Nokia y la música ilimitada

2010-10-04T22:00:00.004-03:00

Arte & Marketing estuvo invitado al lanzamiento de "Música ilimitada", un nuevo servicio de Nokia para traer para sus usuarios la misma posibilidad con la que ya cuentan los clientes de otras marcas (como Apple y su iTunes).

Nokia lanzó hoy en el mercado argentino el ansiado servicio de “Música ilimitada en Ovi”, la oferta de música digital más completa, poderosa e interesante disponible actualmente en el mercado. Esta oferta es posible gracias a los acuerdos que Nokia ha celebrado con las sociedades colectivas de autores, editores y compositores que representan a la industria de la música y con los principales sellos discográficos del mundo como así también los sellos independientes.

Música ilimitada en Ovi permitirá a los usuarios una nueva forma de descubrir y disfrutar de la música tanto desde el nuevo Nokia 5235 como desde la PC. Los consumidores podrán explorar y descargar música, de forma ilimitada y gratuita, durante todo un año. El catálogo incluye más de 5 millones de canciones de artistas internacionales y locales. Toda la música se podrá conservar en el dispositivo y en la computadora para siempre, aún después de los 12 meses de duración de la licencia.

Anthony Montenegro, Director de Música de Nokia para América, afirmó que “este servicio permite a los usuarios descubrir nuevos géneros y ampliar sus gustos musicales, ya que la experiencia de exploración de la Tienda de música es muy simple. Y al ser completamente gratuita, no restringe al usuario en la cantidad de descargas”.

Luis Kovalsky, Director de Marketing de Nokia Argentina, afirmó que “es un logro de la Compañía que los consumidores argentinos tengan ahora acceso a un servicio de música de clase mundial que ha revolucionado la industria en los más de 30 mercados en los que ya se ha lanzado”. De esta forma, Argentina se suma a otros mercados de habla hispana en Sudamérica en los que se lanzó este servicio.

Con música ilimitada en Ovi los usuarios podrán construir su propia colección de música digital, con la libertad de realizar descargas ilimitadas y con la tranquilidad y seguridad de estar adquiriendo los temas y álbumes de forma totalmente legal, cuando y donde quieran directamente desde su equipo Nokia o en su PC.

Música Ilimitada en Ovi llega a Argentina a través del nuevo dispositivo touch Nokia 5235, que estará disponible a partir de Octubre con los 3 operadores como así también con las principales cadenas minoristas.

El futuro de la Industria de la Música , por Gonzalo Alonso

2009-06-25T10:22:00.002-03:00

Gonzalo Alonso es mexicano, vive en Buenos Aires y fue, hasta hace unas semanas, el responsable de Google para América Latina. En este vídeo de un cuarto de hora, elaborado por nuestro compañero argentino Damián Taubaso, le preguntamos su impresión acerca de la industria de la música, si piensa que un modelo como el de Google en China (descargas por publicidad) puede funcionar, y qué le aconsejaría a un músico para comenzar a desarrollar su carrera: si vale la pena buscar el firmar un contrato con un sello discográfico, o comenzar de forma independiente.

Visto en:
[Espíritu Emprendedor, el blog de Juan Carlos Lucas: http://ow.ly/fOMe]

Live Nation sacude a la industria del entretenimiento

2009-02-05T23:35:00.004-02:00

Como es sabido, a grandes crisis, grandes oportunidades de negocios. Esto parece ser claro para la gente de Live Nation -la empresa más grande del nuevo modelo de negocios 360º- que se prepara para absorber a Ticketmaster, el sistema masivo de venta de entradas, que recientemente -octubre de 2008- adquirió a Front Line Management Group, una importante agencia de talentos.

Nace un ultragigante: Live Nation Ticketmaster

Si bien todavía las cúpulas de ambas empresas no han aprobado la fusión, se sabe que existe una clara intención y que las negociaciones están avanzadas. Sin embargo, uno de los puntos en los cuales no parecen poder llegar a un acuerdo es en quién dirigirá el destino de la compañía una vez efectivizado el deal.

Dado que Live Nation ha lanzado su propio servicio de venta de merchandising y entradas por la web, esta jugada parece algo muy inteligente de Ticketmaster, que prefiere formar parte a tener que enfrentar a este gigante de la industria del entretenimiento. No hay que olvidar que algunos de los contratos que posee la empresa son de importantes artistas (que incluyen a Madonna, Bryan Adams, AC/DC y Billy Joel entre otros).

Visto en:

http://www.dmwmedia.com/news/2009/02/04/wsj%3A-live-nation%2C-ticketmaster-advanced-merger-talks
http://online.wsj.com/article/SB123371303837346367.html
http://blog.wired.com/business/2009/02/live-nation-and.html

http://www.ticketmaster.com
http://www.livenation.com

La RIAA todavia espera respuestas de los ISP

2009-01-06T17:53:00.007-02:00

Tal como anticipó Jo Oliver (IFPI) en el bafim 2008, las reglas de la "lucha" contra la piratería están cambiando: la RIAA (Recording Industry Association of America) se encuentra en lo que parecería ser un viraje ideológico, donde el foco legal dejará de estar en la demanda hacia individuos particulares.

El cambio se orientará hacia el contacto con los proveedores de servicio de internet (ISP's), a los cuales se les solicitará que tomen medidas contra los piratas de los cuales se tenga evidencia de que han transgredido la ley.

El acuerdo entre partes fue anunciado en la tercer semana de diciembre de 2008, pero al momento no se conocen los nombres de las empresas que efectivamente se sumarán. El panorama se muestra más oscuro cuando vemos la historia reciente, donde los ISP han resistido a los reiterados intentos de la industria del entretenimiento para establecer un control sobre los comportamientos de los usuarios.

Más allá de la renuencia de algunos proveedores, se estima que habrá al menos un sector que efectivamente permitirá que sus usuarios sean intimados por carta, y hasta que sean desconectados, de proseguir con este comportamiento.

La realidad es que conforme se reanuden las actividades en 2009, las empresas involucradas deberán salir a reafirmar su posición. Según DMN, los sondeos hablan de una postura de colaboración dividida, según el tipo de control que permitirán.

Algunos ISP's darán paso a una literal "cacería de piratas", donde primero se les enviarán cartas de advertencia y, de proseguir con su comportamiento, se les dará de baja el servicio. Otros darán permiso a que se envíen advertencias, pero no relegarán clientes (por más infractores que sean).

En mi opinión, esto obligará a los entes de control a relacionarse de manera particular con cada uno de los distintos proveedores, lo cual es en sí algo bastante sano. El punto es cuál será la manera de proceder, ya que la influencia de los sellos discográficos en todo este asunto es crucial.

Al ser un seguidor del pensamiento de Gerd Leonhard, creo que la única salida sana a esto es cambiar el modelo de negocios y acordar finalmente un sistema en el cual el acceso a los catálogos sea libre y medible, con tarifa plana.

De esta manera, la música se pagaría como un servicio más, y el pozo común podría ser equitativamente distribuído entre los artistas. Este modelo no parece seducir mucho a las discográficas, dado que perderían gran parte del control que tienen sobre sus representados.

Según mi visión, esta pérdida podría ser compensada -en cierta manera- si los artistas dieran su consentimiento escrito de participar en esta red de música, a cambio de que las discográficas les brinden servicios de soporte (del estilo del tan mentado 360º) y cobren un porcentaje de lo ganado.

Los servicios que podrían dar son variados y dan lugar a la creatividad, dependiendo la región y del género de la música. Pero este modelo representa una mutación absoluta, en la cual los números pueden llegar a estar fuertemente en contra.

Visto en: http://www.digitalmusicnews.com/stories/122208riaa

Top 5 Predicciones de Social Media Marketing para 2009

2009-01-01T19:37:00.005-02:00

Peter Kim acaba de publicar un interesante reporte titulado Social Media Predictions 2009, en el que pregunta a 14 personalidades del medio sobre lo que podemos esperar de este año. El pdf completo -en inglés- pueden encontrarlo al final de este post.

A continuación, los 5 puntos que me han parecido los fundamentales para resaltar de una lectura de este paper:

i) Confianza vs. Cantidad

Luego de un período donde las acciones orientadas a la web tenían como finalidad la simple promoción, los analistas ven un 2009 donde la interacción entre los consumidores y las empresas será el nuevo "centro neurálgico", alrededor del cual se moverán las plataformas web. La idea es que este nexo permita multiplicar los puntos de contacto, donde haya GENTE -y no sólo tecnología- para manejar esta "cultura de la respuesta rápida" para con los clientes.

En este nuevo modelo, basado en el acceso a la intimidad de los datos privados, el valor más importante es la CONFIANZA. La tecnología deberá jugar acá un rol de acercamiento, que permita a las empresas dar lo que el cliente está buscando exactamente en el momento que lo esta necesitando.

ii) Cambio de Métricas

La dinámica Web 2.0 demostró este año que su core es la comunicación social. Esto complica mucho las métricas tradicionales (impresiones, clicks, recuerdo de marca, vistas únicas de determinada página de destino), las cuáles deberán ser revisadas en pos de mejorar el modelo de negocios por medio del cual se toman muchas decisiones. Este giro debería inclinar el enfoque hacia uno relacionado con Servicios al Cliente (como retención, satisfacción y compromiso con la marca).

Esto se dará en un contexto económico mundial en el cual los presupuestos recortados en las áreas de promoción y marketing hacen ver la social media como una verdadera estrella, que permite optimizar el ajustado presupuesto disponible.

iii) El Acceso Restringido

Luego del boom protagonizado por Facebook y otras redes sociales de "interés general", el escenario está cambiando hacia redes sociales restringidas o exclusivas para determinado grupo o segmento, encolumnado detrás de intereses puntuales y con necesidades específicas a ser cubiertas. Según varios autores, esto se verá como una tendencia definida entre socios de negocios.

iv) La Compra Social

El próximo paso tecnológico que se está dando permitirá a los usuarios utilizar el mismo nombre de usuario para varios servicios distintos. Estos sistemas (como Facebook Connect, Google Friendconnect y OpenID) insertarán finalmente a las redes sociales dentro del proceso de compra, fundamentalmente a base de las recomendaciones, compras anteriores y ratings de nuestros "amigos", integrados dentro de la experiencia de compra.

v) El año del reciclado de startups fallidos

Es una realidad que la situación económica mundial todavía sigue sufriendo de una inestabilidad enorme. El 2009 será un año signado por las reverberaciones en países emergentes de la crisis originada en Estados Unidos y la recesión planetaria se agudizará.

Con este marco, las falencias de los "emprendimientos 2.0" que nacieron con un modelo de negocios poco claro (o basado en presunciones) crearán un ámbito de quiebras que se expandirá por toda la red. Esta imposibilidad de continuar permitirá que el código -en muchos casos de gran calidad- sea adquirido por monedas, por empresas consolidadas que puedan hacerlo funcionar en consonancia con su propio modelo e intereses.

Créditos: David Armano, Rohit Bhargava, Pete Blackshaw, Chris Brogan, Todd Defren, Charlene Li, Ann Handley

Social Media 2009

Publish at Scribd or explore others: Management Business social media 2009

Visto en: http://www.readwriteweb.com/archives/top_marketing_geeks_make_their_predictions.php

Clase abierta en UP: El estandar americano ATSC de TV Digital

2008-12-17T11:33:00.007-02:00

La UP continúa en su afán de difundir lo que será el cambio más importante de la TV en años. En este caso, le toca el turno al ATSC, estándar que rige en norteamérica.

El Ing. Juan Carlos Guidobono, Representante Regional del ATSC Forum, expondrá en este encuentro en donde se debatirán los siguientes temas: Alta Definición, Movilidad, Datacasting y Estaciones Públicas de EEUU (PBS). A las 19:00, antes del comienzo de la clase abierta, se hará la ceremonia de entrega de Certificados a los alumnos del Posgrado en TV Digital que egresaron en julio de este año…

Día: Miércoles 17 de diciembre.
Horario: 19.30hs.
Lugar: Av. Santa Fe, esquina Larrea 1079 (Auditorio).

Informes e inscripción
ingenieria@palermo.edu

Visto en:
[http://www.palermo.edu/ingenieria/eventos_noticias/posgrado_tv_digital_ATSC.html]

Universal Music Group demora lanzamientos y aporta a la incertidumbre generalizada

2008-11-24T17:34:00.007-02:00

Las fiestas representan un momento de gran incertidumbre para la industria musical. Las ventas de CD's han disminuído fuertemente y los lanzamientos más importantes del catálogo de Universal Music se han pasado para el primer cuarto del 2009. ¿Veremos al resto de los sellos seguir esta tendencia?

Como informa el Wall Street Journal, los artistas más importantes del sello Universal (Dr. Dre, Black Eyed Peas, U2 y hasta 50 Cent) han retrasado sus lanzamientos para el primer cuatrimestre del año próximo.

Esta decisión parece haber sido concebida en la distribuidora, que ya tendrá que afrontar unas fiestas muy complicadas con noticias como la caída del 29% de las ventas de CD's respecto de la misma semana de 2007 y la disminución de puntos de venta -puntualmente, el cierre de varias sucursales de Circuit City-.

¿Será cuestión de tiempo para ver seguir la tendencia al resto de los sellos? ¿O lograrán utilizar las nuevas tecnologías para encontrar salidas a esta situación?

Mas info

http://online.wsj.com/article/SB122748623140751787.html?mod=rss_whats_news_us#articleTabs%3Darticle

24 de Junio	25 de Junio	26 de Junio
13:30 Acto de inauguración de sede Jefe de Gobierno Mauricio Macri. Jefe de Gabinete Horacio Rodríguez Larreta. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Ministro de Ambiente y Espacio Público Diego Santilli. Ministro de Desarrollo Urbano Daniel Chaín. Ministro de Educación Esteban Bullrich. Director Agencia de Sistemas de Información Jorge Linskens e invitados.	15:15 – 16:30 Mujeres líderes en el paradigma tecnológico María Inés Baqué (Hewlett-Packard); Alejandra Caballero (Banco Ciudad); Carla Acevey (Pez Urbano) María Gabriela Hoch (Vital Voices Argentina)	13:00 – 13:45 Mega DELM Domingos en la mañana Santiago Bilinkis (emprendedor serial)
15:15 – 16:30 Hacia dónde va la tecnología y la innovación Miguel Porrua (OEA); Blake Whitman (Vimeo); Andrew Hoppin (New Amsterdam Ideas). Daniel Abadie (Web GCBA)	17:00 – 18:30 El impacto de las redes sociales en el mundo actual Alejandro Piscitelli (UBA); Pablo Aristizabal (Aula 365); Lorena Amarante (OM Latam) Rudi Borrmann, Nuevos Medios de la Ciudad de Buenos Aires	14:00 – 15:00 Vida privada vs. Redes Sociales Federico Pacheco (Argentina Cibersegura); Santiago Cavanna (Symantec); Matías Katz (Desafío Online); Daniel Monastersky (Identidad robada)
17:00 – 18:30 Innovación, emprendedores y desarrollo económico Diego May (Junar); Inaki Berenguer (Pixable); Ariel Muslera (LAVCA); Fernando Martínez Lafuente (CIC Consulting Informático) Alejandro Marshad (Endeavor)	19:00 – 19:45 Nuevas formas de gobierno 2.0 César Calderón (Autoritas Consulting); Ernesto Skidelsky (Nuevos Medios); Lucas Lanza (ePoliTics) Luis Babino (CICOA)	15:15 – 16:30 Detrás de los eventos innovadores e inspiradores. Del online al offline Gerry Garbulsky (TED); Ismael Briasco (Barcamp); Martín Vivas (Palermo Valley); Ignacio Molano (Impacta); Manuel Portela (Clandestina) Laura Corvalán (DELM)
19:00 - 19:45 Ponente Principal Adrian Fenty, ex - alcalde de la Ciudad de Washington, DC y actual asesor de Rosetta Stone. Francisco Cabrera, Ministro de Desarrollo Económico GCBA.	20:00 BAF Party. PONCHO: DJ Zuker, Lopatin, Picciano	17:00 – 17:30 Buenos Aires, ciudad sustentable Lic. Javier Corcuera (Agencia de Protección Ambiental)
20:00 Festival de Tango Electrónico y Fuegos Artificiales		18:00 – 18:40 Esperiencias innovadoras en el desarrollo urbano Waagner Biro AG, FuegoRed SA, Autotrol SA, Siemmens AG, Ghella Spa, Estudio Norman Foster, Ing. Carlos Grinberg Arq. Daniel Chain, Ministro de Desarrollo Urbano Ciudad de Buenos Aires
		19:00 – 19:30 El futuro empieza en la escuela Jorge Aguado (Director del Plan S@rmiento)
		20:00 Acto de cierre de Buenos Aires Futura Jefe de Gobierno Mauricio Macri. Jefe de Gabinete Horacio Rodríguez Larreta. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Ministro de Ambiente y Espacio Público Diego Santilli. Ministro de Desarrollo Urbano Daniel Chaín. Ministro de Educación Esteban Bullrich. Director Agencia de Sistemas de Información Jorge Linskens e invitados.
		20:00 Show de Miranda

24 de Junio
9:20Acto de inauguración de sede Ministro de Educación Esteban Bullrich. Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera	14:00 - 14:30 Buscar Trabajo es un Trabajo José Gonzalez Alonso (OSI Sistemas - POLO IT)
9:30 – 10:30 El impacto de las nuevas tecnologías en los sistemas educativos Rafael de Cárdenas (Grupo SM); Roberto Balaguer (Programa Links), Cecilia Rodríguez Alcalá, (Paraguay Educa). Jorge Aguado (Director Plan Sarmiento Min. de Educación GCBA)	14:45 - 15:15 Educación Superior TIC (2) UBA Ingeniería, Univ Belgrano, Univ. Maimónides, Univ. Austral, UCES
10:45 - 11:15 Bloque de Empresas TIC	15:30 - 16:00 Identidad Digital Gustavo Blanco (Staffing IT) Exposición sobre la construcción de un perfil digital de los alumnos. Aprender a utilizar las redes sociales para su provecho.
11:30 - 12:00 Educación Superior TIC (1): UBA Exactas, UADE, Cámara Argentina de Comercio, Univ. de la Marina Mercante, ITBA	16:15 - 16:45 Centros de Enseñanza en Tecnología
12:15 - 13:00 Secretos de trabajar en la industria IT Gustavo Prillo (Acriter- POLOIT); Rubén Minond (Grupo Leviminond)	17:00 - 17:30 Educación Superior TIC (3) UTN, CAECE, CEMA, UCA, IUEAN, UAI

24 de Junio	25 de Junio
13:30 Acto de inauguración de sede Ministro de Desarrollo Económico Francisco Cabrera. Subsecretario de Desarrollo Económico Gustavo Svarzman. Director General de Comercio Exterior e Industrias Creativas Enrique Avogadro	15:00 – 15:30 Ciencia, tecnologías y nuevas empresas Silvia Torres Carbonell (IAE); Fabián Barros (Maestría TIC); Ariel Arrieta (Nextperience) Marcos Amadeo (Coordinador de Comercio Exterior y Creativas GCBA).
15:00 – 15:30Fronteras de la Tecnología Felix Racca (Authenware Corporation); Ernesto Beibe (Nanotec); José Luis Fernandez (AMD) Lucía Sendon (Directora del Planetario de la Ciudad de Buenos Aires)	16:45 – 18:15 Tecnología y entretenimiento Diego May (Junar); Blake Whitman (Vimeo); Martín Repetto (Minors Studio) Marisabel Rodriguez (Turner).
16:45 – 18:15Pasión por Emprender 10 emprendedores existosos cuentan en 3 minutos cómo la tecnología impactará en sus negocios en los próximos años. Aquadize, Canned brains, Club Point, Indarra, Goldstein, Gourmand Place, The Album, Uloops, Vfound, Wormhole IT
18:30 – 19:00 Monólogo del emprendedor Show Stand up Fer Sanjiao - Las desventuras de un emprendedor que intenta fundar o fundir.